La nueva silla de Orior: un cambio esencial en la comida y las bebidas de Suiza

La empresa suiza de alimentos y bebidasOriorestá en la cima de una transformación significativa. El 2 de abril de 2025, la compañía anunció planes para reorganizar su administración, nominando a Monika Friedli-Walser como nueva presidenta. Este movimiento se produce en un momento crítico para Orior, que se enfrentó a una serie de desafíos, incluida una discrepancia de valoración en su unidad de carne Albert Spiess y una reducción en su negocio de alimentos de conveniencia. El nombramiento de Friedli-Walser, quien asumirá la «responsabilidad operativa» de la empresa, denota un cambio estratégico hacia una gestión descentralizada, una medida que podría revitalizar a la empresa o exponerla a nuevos riesgos.



La decisión de nombrar a Friedli-Walser como nueva presidenta es parte de un esfuerzo de reorganización más amplio.RemoBrunschwiler, el presidente actual, no se presenta a la reelección por "razones personales". Mientras tanto, el director ejecutivo interino FilipDeSpiegeleire se retira de las funciones de gestión operativa según el plan. Spiegeleire, quien ha sido miembro de la junta ejecutiva del grupo Orior desde 2016, será recomendado para convertirse en director, asegurando que su experiencia y conocimientos internacionales sigan enriqueciendo al grupo.

Los cambios de la alta dirección de Orior anunciados fueron al mismo tiempo que se publicaron los resultados de 2024 de la compañía. La compañía reportó ventas netas por SFr642,1 millones en 2024, una ligera disminución en comparación con los SFr643,1 millones del año anterior. Después de ajustar los tipos de cambio, las ventas netas aumentaron un 0,5% en una base orgánica. Sin embargo, el negocio de alimentos de conveniencia, que representa aproximadamente un tercio de las ventas, disminuyó año tras año. El EBITDA llegó a los 22,5 millones de francos suizos, en comparación con los 53 francos suizos.3 metrosOrior registró una pérdida a un nivel de EBIT de CHF 31,9 millones en 2023 debido a factores que incluyen el mayor EBITDA, un deterioro del negocio de Albert Spiess y los altos precios de la carne de cerdo.

En cuanto al futuro, Orior describió el año 2025 como "un año de transición". La compañía espera que la reducción de los contratos y la venta de los activos de Albert Spiess repercuta en los ingresos. La rentabilidad seguirá bajo presión en la primera mitad del año debido a las licitaciones perdidas en 2024 y los altos costos de los insumos. Sin embargo, los pedidos recién adquiridos en Suiza e internacionalmente contribuirán gradualmente a las ventas y compensarán a las licitaciones perdidas. En 2025, el objetivo será mejorar los resultados y el flujo de caja libre, además de fortalecer la estructura descentralizada e impulsar la capacidad innovadora en la actividad principal.

El nombramiento de Friedli-Walser como nuevo presidente es una jugada audaz que podría tener implicaciones de gran alcance para Orior. Su enfoque en la gestión descentralizada podría mejorar la eficiencia operativa y fomentar la innovación. No obstante, también introduce nuevos riesgos, particularmente en un año de transición. La venta de los activos de Albert Spiess y la pérdida de contratos podrían pesar mucho en el desempeño financiero de la empresa, lo que podría erosionar la confianza de los inversores.

Para concluir, la decisión de Orior de nombrar a Monika Friedli-Walser como nueva presidenta es un momento crucial para la empresa. Si bien el movimiento hacia una gestión descentralizada es prometedor, también implica riesgos significativos. El próximo año será una prueba de la resiliencia y la capacidad de adaptación de Orior mientras navega por los desafíos de la transición y busca fortalecer su negocio principal. El éxito de este cambio estratégico dependerá de la capacidad de Friedli-Walser para liderar la empresa durante este período turbulento y salir del otro lado más fuerte.