El desarrollo positivo de Daman en ONGC, en el punto de inflexión: ¿Será una crisis de costos, o un catalizador para el suministro de 21.5 billones de pies cúbicos de gas?

La trayectoria energética de la India está marcada por una creciente brecha entre su demanda elevada y su oferta interna. La Agencia Internacional de Energía pronostica que la demanda de gas en el país aumentará en un 60%, alcanzando un nivel considerable.103 mil millones de metros cúbicos al año, para el año 2030.Este crecimiento explosivo es fundamental para el plan del gobierno de aumentar la proporción del gas en la matriz energética, de alrededor del 7% a un 15% para el mismo año. Este cambio se debe a la necesidad de reducir la dependencia de los combustibles importados. En este contexto, la Corporación Estatal de Petróleo y Gas Natural (ONGC) se encuentra bajo una intensa presión para cumplir con sus objetivos. Para el próximo ejercicio fiscal, la empresa ha establecido un objetivo claro:Producen 21.5 mil millones de metros cúbicos de gas natural.Se trata de un aumento del 7.5% en comparación con su producción actual. Este objetivo ambicioso coloca proyectos como Daman Upside en el núcleo estratégico de la estrategia de monetización de gas de la empresa.

El proyecto Daman Upside se posiciona como una herramienta crucial para cerrar la brecha en el suministro. Su papel es simple, pero fundamental: su objetivo es…La producción de gas en el mar, casi el doble, es de entre 4 y 5 millones de metros cúbicos por día.En términos prácticos, esto significa que se está abriendo un nuevo volumen significativo de recursos naturales en una región que ONGC está desarrollando activamente. El éxito del proyecto no se trata simplemente de agregar otro campo de producción; se trata de aumentar la capacidad de producción en alta mar de la empresa, para poder satisfacer la demanda nacional, que crece más rápidamente de lo que la producción interna puede mantenerse al mismo ritmo. Para ONGC, este es un aspecto crucial de su plan de crecimiento, ya que contribuye directamente a su objetivo de producir más de 21 billones de metros cúbicos de gas el próximo año.

Sin embargo, la necesidad estratégica se enfrenta a una realidad operativa muy difícil. La viabilidad del proyecto está actualmente en duda debido a los altos costos. En un reciente concurso de licitación, el precio más bajo para la infraestructura requerida fue de 663.77 millones de dólares, lo cual representa un aumento del 36.77% con respecto a la estimación interna revisada de ONGC. La empresa ha decidido cancelar el concurso y optar por realizar nuevas licitaciones, pero en paquetes más pequeños. Este aumento en los costos destaca el alto riesgo que implica este proyecto. Ahora es necesario completarlo dentro de un presupuesto más ajustado, para que siga siendo económicamente viable. Al mismo tiempo, la necesidad urgente de gas en la India continúa creciendo. El destino del proyecto es, por lo tanto, una prueba directa de la capacidad de ONGC para llevar a cabo desarrollos offshore complejos a tiempo y dentro de los límites presupuestarios establecidos. Esta capacidad es ahora más importante que nunca.

Economía del proyecto: La cancelación por valor de 663,77 millones de dólares

La cancelación reciente de la licitación para la construcción del Daman Upside es una clara señal de los problemas económicos que enfrenta el proyecto. La oferta más baja, proveniente del contratista de ingeniería y fabricación Larsen & Toubro, fue…663.77 millones de dólaresEste valor fue un 36.77% más alto que la estimación interna revisada de ONGC. La empresa consideró que esa diferencia era inaceptable. A pesar de que L&T ofreció un descuento de 1 millón de dólares, ONGC solo podía tolerar una variación máxima del 20% con respecto a su presupuesto original. La cancelación de la licitación fue resultado directo de este impacto en los costos, lo que obligó a la empresa a realizar nuevas licitaciones, con precios más competitivos.

Esta cancelación inevitablemente causará más retrasos en el proyecto. Ahora, el proyecto debe enfrentarse a un nuevo proceso de licitación, lo cual introduce incertidumbres y prolonga el tiempo necesario para concluir los contratos. Para un proyecto que ya está retrasado debido a los precios desfavorables del gas en el pasado, este contratiempo representa un obstáculo significativo. La capacidad de la empresa para entregar la infraestructura a tiempo ahora está en duda, lo que amenaza con frustrar el cumplimiento de los objetivos ambiciosos de producción de gas de ONGC.

Sin embargo, existe una tensión notable en la cronología del proyecto. A pesar de que el proyecto fue cancelado, las fuentes informaron que el proyecto seguía en desarrollo.“Se está avanzando con más rapidez de lo previsto”, y se espera que el producto final se haya producido en el último trimestre del año fiscal actual.Esto sugiere que, aunque el proceso de adquisición está detenido, algunos aspectos del trabajo físico pueden haber avanzado. El desafío ahora es superar la brecha entre este impulso operativo y la nueva etapa de contratación, que es más compleja. La viabilidad del proyecto depende de la capacidad de ONGC para gestionar esta nueva etapa de contratación de manera eficiente y obtener los recursos necesarios sin que haya un aumento adicional en los costos.

La política de fijación de precios del gas en la India: el contexto en el que se desarrolla

El caso económico de proyectos como Daman Upside no se basa en un capricho, sino en un cambio de política deliberado y a largo plazo. El gobierno indio ha apostado claramente por el uso del gas, anunciando que…Presupuesto de inversión de 67 mil millones de dólaresEl objetivo es aumentar la proporción de combustible en el mix energético nacional del 6,83% al 15% para el año 2030. Esto no es simplemente un objetivo; se trata de una directiva que genera una señal de demanda poderosa y orientada hacia el futuro para los productores nacionales. Para la empresa estatal ONGC, esta política proporciona el contexto necesario para justificar los esfuerzos por monetizar el gas, incluso frente a posibles sobrecostos relacionados con proyectos específicos.

Este marco de políticas está diseñado para incentivar la producción, al igualar los precios del gas en el país con las condiciones del mercado. El objetivo es asegurar que los precios que reciben los productores reflejen el valor del combustible, lo cual fomenta la inversión en nuevas fuentes de suministro. Para proyectos como Daman Upside, cuya viabilidad ahora está siendo evaluada debido a…Cancelación del llamado a licitación por valor de 663.77 millones de dólaresEste indicador de precios es crucial. Sirve como un punto de referencia para la economía del proyecto. Indica que el gas que se produce se venderá a un precio que permita cubrir los costos de capital necesarios para su desarrollo. Sin este apoyo de la política de demanda y precios, los altos costos del proyecto serían mucho más difíciles de justificar.

El esfuerzo del gobierno está respaldado por reformas regulatorias y una clara estrategia para la exploración de recursos naturales. La reciente aprobación del Proyecto de Ley de Reforma y Desarrollo de Campos Petrolíferos de 2024 moderniza el marco legal. Además, un programa continuo de licitaciones para la exploración tiene como objetivo descubrir nuevas reservas de gas. Este enfoque multifacético, que incluye políticas, señales de precios y un desarrollo activo, crea un entorno favorable para los proyectos relacionados con el gas. Esto indica a las empresas que el gobierno está comprometido a construir un mercado nacional de gas, lo cual a su vez reduce el riesgo percibido en las inversiones a largo plazo. Para ONGC, esto significa que la obligación estratégica de producir 21.5 mil millones de metros cúbicos de gas el próximo año ahora cuenta con el respaldo de una política nacional que busca absorber esa producción.

Impacto del oferta y la demanda: ¿Cuánto gas, y cuándo?

Se espera que el proyecto Daman Upside agregue una capacidad nueva y significativa. Sin embargo, el volumen exacto de la capacidad adicional dependerá del resultado de la nueva licitación y del diseño final del proyecto. El proyecto está diseñado para…La producción de gas en mar abierto es casi el doble: entre 4 y 5 millones de metros cúbicos por día.En términos prácticos, esto significa poder aprovechar un volumen considerable de recursos en una región que ONGC está desarrollando activamente. Sin embargo, la cancelación reciente de las licitaciones y la necesidad de realizar nuevas licitaciones para proyectos más pequeños introducen incertidumbre. El costo final de la infraestructura y el diseño del proyecto determinarán directamente el resultado final del proyecto, lo que afectará significativamente al contribuyo de este proyecto para ONGC.21.5 mil millones de metros cúbicos de gas naturalEl objetivo para el próximo año es algo que está en constante cambio.

El crecimiento del 60% en la demanda de gas en India para el año 2030 significa que incluso los proyectos exitosos como este deben formar parte de un portafolio más amplio, con el fin de cubrir el déficit. La Agencia Internacional de Energía pronostica que la demanda de gas en el país aumentará significativamente.103 mil millones de metros cúbicos al año, para el año 2030.Este crecimiento explosivo es fundamental para el plan del gobierno de aumentar la proporción de gas en la matriz energética, desde aproximadamente el 7% hasta el 15% para el mismo año. En este contexto, un único proyecto, por muy importante que sea, no representa más que una parte de un rompecabezas mucho mayor. La ambición de ONGC de producir más de 21 mil millones de metros cúbicos de gas el próximo año es un paso importante, pero solo representa una pequeña parte de la cantidad total de suministro nuevo necesario para cumplir con el objetivo nacional. El éxito de Daman Upside debe considerarse en el marco de un programa continuo de exploración, perforación y otros proyectos de producción, con el fin de reducir la brecha entre oferta y demanda.

Un riesgo importante es que los excesos en los costos y los retrasos puedan hacer que el proyecto se salga del plazo establecido para cumplir con las expectativas de la India respecto a la demanda de gas en el año 2030. El proyecto ya ha sufrido retrasos en varias ocasiones debido a las condiciones desfavorables del precio del gas. La cancelación reciente de la licitación inevitablemente agregará más retrasos, ya que la empresa debe lidiar con un nuevo proceso de licitación fragmentado. Para un proyecto que estaba “corriendo por delante del cronograma”, con una producción inicial prevista para el último trimestre del ejercicio actual, este contratiempo representa un gran obstáculo. Si la ejecución del proyecto sigue retrasándose, Daman Upside podría perder la oportunidad de satisfacer la demanda de gas en la India, que está aumentando rápidamente. La viabilidad del proyecto ahora es una prueba directa de la capacidad de ONGC para gestionar proyectos offshore complejos de manera eficiente y dentro de los costos establecidos. Esta capacidad es aún más importante hoy en día, para lograr los objetivos energéticos del país.

Catalizadores y riesgos: El camino a seguir

El camino directo hacia la implementación del proyecto Daman Upside depende de un único factor crítico: el proceso de licitación. La empresa ha cancelado la licitación original y ahora dividirá la obra en partes más pequeñas, con el objetivo de obtener precios más competitivos. La viabilidad de todo el proyecto depende de que se obtengan licitaciones que reduzcan el costo total de la infraestructura a un nivel que ONGC pueda aceptar. El precio más bajo previo fue…663.77 millones de dólaresLa tasa de eficiencia es del 36,77%, lo que representa una mejora significativa en comparación con las estimaciones internas de la empresa. Los nuevos paquetes deben permitir una importante reducción de los costos. Si el proceso de rebajada no logra cerrar esta brecha, la viabilidad económica del proyecto se verá afectada, independientemente de su importancia estratégica.

Por ahora, el progreso operativo del proyecto ofrece un atisbo de esperanza. Las fuentes indican que…“Se está trabajando con mayor rapidez de lo previsto”, y se espera que el producto final esté listo en el último trimestre del ejercicio fiscal actual.Esto indica que ha habido algunos avances en el trabajo físico, lo que constituye un factor de estabilidad para evitar retrasos en la ejecución del proyecto. Sin embargo, este progreso también tiene sus desventajas. Aumenta las probabilidades de que ocurran más retrasos, y la empresa debe enfrentarse al riesgo de que los costos se incrementen aún más, mientras sigue manteniendo el cronograma establecido para el proyecto. El éxito de la nueva licitación determinará si se puede mantener este impulso o si se perderá debido a otros retrasos.

Más allá del proyecto en sí, los inversores deben supervisar la situación operativa general de ONGC. La producción de petróleo crudo de la empresa mostró una mejora moderada en el segundo trimestre del año fiscal 2026. Este avance positivo se debe a los esfuerzos realizados en campos ya maduros, como el campo de Mumbai High. Esta tendencia positiva, con el apoyo de un socio en servicios técnicos, indica que la empresa sigue siendo capaz de estabilizar la producción de sus activos obsoletos. Esta capacidad operativa es algo muy importante. Demuestra que ONGC cuenta con la experiencia necesaria para gestionar situaciones complejas, lo cual es esencial para enfrentar los desafíos relacionados con los proyectos en Daman y otros proyectos nacionales.

Sin embargo, el mayor riesgo es que la incertidumbre financiera y temporal relacionada con el proyecto Daman Upside pueda tener un efecto negativo en todo el sector de desarrollo de gas en el país. El impacto económico negativo del proyecto y su cancelación son una advertencia clarísima para otros desarrolladores sobre los riesgos asociados al gasto en infraestructuras offshore. Si ONGC no logra financiar el proyecto con un presupuesto viable, eso podría indicar problemas más graves en cuanto a la financiación o ejecución de proyectos similares. Esto podría disuadir a otros desarrolladores de invertir en proyectos importantes relacionados con el gas, desde la exploración en la cuenca de Andamán hasta el desarrollo de campos ya maduros. En ese caso, el fracaso del proyecto no sería solo una pérdida para un solo campo, sino también un obstáculo para toda la estrategia de India para aumentar el suministro de gas nacional y cumplir sus objetivos para el año 2030.