Nueva York/Nueva Jersey: una plataforma de crecimiento estratégico para la copa mundial de la FIFA

La próxima Copa Mundial de la FIFA 2026 promete un notorio impulso económico para la región de Nueva York/Nueva Jersey, con proyecciones que indican un incremento de $3.3 mil millones en turismo, hospitalidad y sectores relacionados. Se espera que este incremento respalde aproximadamente 26,000 empleos y genere $431.9 millones en ingresos fiscales a nivel estatal y local.según proyeccionesSe espera que más de 1,2 millones de visitantes generen $1700 millones en gastos regionales, con casi una cuarta parte (28 %) en días sin partidos, lo que resalta la participación sostenida más allá de los propios días de juego.

Un factor clave que permite esta afluencia de visitantes es el mandato de la FIFA a las ciudades anfitrionas para que ofrezcan exenciones de impuestos sobre la venta de entradas. Si bien esta política reduce el costo efectivo para quienes asisten, representa una compensación sustancial de ingresos para estados y municipios como Missouri, Florida y Georgia.alquilar decenas de millones en ingresos por impuestos a las ventas perdidasEsto crea un desafío fiscal inmediato para los organizadores.

A pesar del sacrificio de ingresos fiscales, el evento saca provecho de la sólida preparación de la infraestructura de la región y la visibilidad global sin precedentes como activos estratégicos. El enfoque se cambia para maximizar la exposición de la marca a largo plazo y la actividad económica durante la ventana del evento, utilizando la deducción de impuestos exigida por la FIFA como una herramienta para atraer a un público más amplio. El significativo gasto en días no coincidentes (28%) subraya el potencial de un compromiso regional más amplio, lo que sugiere que la exención ayuda a transformar las visitas turísticas en una actividad económica local diversa. No obstante, las ciudades deben equilibrar cuidadosamente estas ganancias inmediatas con los ingresos fiscales no percibidos que son necesarios para cumplir con las condiciones de la FIFA.

Aprovechar los activos existentes para un crecimiento sostenible

La reutilización de los estadios existentes reduce significativamente el riesgo de crear "elefantes blancos" costosos.un problema significativo destacado por las instalaciones nuevas o renovadas requeridas por la FIFAEstos lugares comúnmente subutilizados como la Arena da Amazônia en Brasil o el Estadio de Ciudad del Cabo en Sudáfrica se vuelven generadores de déficits anuales después del evento. En cambio, los Juegos Olímpicos de Los Ángeles de 1984 generaron con éxito beneficios reutilizando las sedes existentes, demostrando un modelo muy superior. Los estadios de la Copa del Mundo de Rusia 2018 ahora enfrentan riesgos similares de subutilización, lo que subraya que los planes de utilización futura deberían priorizar la explotación de la infraestructura ya existente, tales como universidades o destinos turísticos, para crear una demanda local genuina.

Sin embargo, la carga financiera cambia cuando las ciudades organizan eventos con modelos descentralizados. Las ciudades de los Estados Unidos que postulan para ser sede de la Copa Mundial de 2026 enfrentan costos directos de entre 100 y 200 millones de dólares por cada evento, para seguridad, infraestructura y FanFest.según estimacionesAunque reciben $625 millones en fondos federales de seguridad, estos se distribuyen a través de agencias estatales con restricciones estrictas. Esencialmente,Los fondos federales no pueden cubrir más del 50% de los gastos de personalSin una aprobación específica, esto ha creado una gran brecha de financiamiento y presión de responsabilidad sobre los gobiernos locales. Esto contrasta fuertemente con el modelo centralizado de la Copa Mundial de 1994 que produjo un verdadero superávit de $50 millones, expuesto desequilibrios estructurales donde la FIFA controla los ingresos pero los contribuyentes locales soportan costos operativos desproporcionados.

Por lo tanto, las estrategias exitosas deben aprender del modelo de ganancias de los Juegos Olímpicos de 1984, al tiempo que se mitigan activamente los riesgos observados en Rusia en 2018. Las ciudades necesitan planes concretos para garantizar el uso posterior del evento, aprovechando los activos públicos existentes en vez de construir nuevos lugares aislados. Sin embargo, la estructura descentralizada de financiamiento sigue siendo una fricción significativa, lo que obliga a las ciudades a encontrar fuentes de ingresos alternativas, como patrocinio limitado o impuestos locales, para cerrar la brecha dejada por el límite de gastos de personal federal del 50%, un desafío que podría ejercer presión sobre los presupuestos municipales e impactar los recursos comunitarios más amplios.

Cadenas de crecimiento: mitigación estratégica de riesgos para optimizar el retorno de la inversión

Recientemente se pusieron de relieve riesgos financieros considerables asociados a la Copa Mundial de la FIFA 2026. Las ciudades anfitrionas que conceden exenciones de impuestos sobre las ventas de boletos enfrentarán pérdidas sustanciales de ingresos, estimadas en $28 millones por cada punto porcentual de exención para estados como Missouri, Florida y Georgia. Esta demanda de exención de impuestos se suma al requisito de la FIFA de que las ciudades cubran entre $100 y $200 millones en costos de infraestructura, seguridad y logística. En un punto crucial, el historial histórico muestra que 12 de las 14 últimas Copas del Mundo desde 1966 han ocasionado pérdidas financieras para las naciones anfitrionas, con un promedio de -31% de la tasa de rendimiento del último tercer torneo. Ciudades como Chicago evitaron acoger la competencia debido a temores de endeudamiento, lo que subraya el riesgo económico genuino.

Los principales impulsores de estas pérdidas son los requisitos de la FIFA para los estadios nuevos o renovados. Proyectos como la Arena da Amazônia en Brasil y el Estadio de Ciudad del Cabo en Sudáfrica se convirtieron en costosos «elefantes blancos», que incurrieron en déficits anuales debido a su bajo uso después del evento. Esto contrasta fuertemente con modelos exitosos como la reutilización de la MLS en Atlanta, en donde las instalaciones universitarias y turísticas existentes aseguraron una demanda continua y evitaron pérdidas a largo plazo. Los estadios de la Copa Mundial de Rusia de 2018 ahora enfrentan riesgos similares de poco uso, lo que demuestra que el fracaso a menudo se debe a la construcción de lugares aislados sin una demanda local sostenible en vez de los eventos en sí.

No obstante, la fecha límite de febrero de 2026 para el cumplimiento establecida por la FIFA impulsa de manera urgente la planificación proactiva de la infraestructura. Este catalizador obliga a las ciudades anfitrionas a finalizar los marcos de gobierno, las actualizaciones de los estadios y los protocolos de prestación de servicios mucho antes del inicio. Si bien la fecha límite aumenta la presión a corto plazo para cumplir con los estándares operativos de la FIFA, también presenta una ventana estrecha para evitar las trampas históricas de las instalaciones subutilizadas. La lección de los fracasos pasados no es que la organización sea inherentemente poco rentable, sino que las ciudades deben priorizar la reutilización estratégica sobre la nueva construcción y garantizar que las demandas de cumplimiento de la FIFA se alineen con las necesidades de la comunidad a largo plazo. Los próximos meses determinarán si las ciudades anfitrionas tratan el plazo como una carga de costos o como una oportunidad para asegurar soluciones de infraestructura sostenible.