La apuesta de 1 mil millones de dólares de Nvidia: Construir la infraestructura informática necesaria para el desarrollo de tecnologías relacionadas con el descubrimiento de fármacos mediante inteligencia artificial.

Generado por agente de IAEli GrantRevisado porRodder Shi
martes, 13 de enero de 2026, 10:24 am ET5 min de lectura

El paradigma actual de descubrimiento de medicamentos es un proceso lineal y controlado por el hombre, que se encuentra en una fase inicial de desarrollo. En promedio…

Se trata de una terapia aprobada por la comunidad científica, pero con una tasa de fracaso del 90% en las fases preclínicas y clínicas. No se trata simplemente de un proceso lento; es un problema sistémico en el que el costo de esperar es el gasto más importante. El proceso consiste en una serie de pasos: los experimentos se diseñan, se ejecutan, se revisan y se rediseñan. Además, hay tiempo libre en cada ciclo del proceso. Este modelo ha sido el único que hemos tenido hasta ahora, pero está fundamentalmente defectuoso para enfermedades complejas.

La apuesta de 1 mil billones de dólares de Nvidia con la empresa Eli Lilly es una apuesta estratégica para reducir todo este tiempo de años a meses. La empresa está apostando que su modelo de "laboratorio en el círculo" puede cerrar el círculo en esta ineficiencia. En este sistema cerrado, las máquinas no solo ayudan, sino que conducen el motor de descubrimiento completo. Simulan resultados, diseñan el próximo experimento, realizan pruebas, aprenden de los resultados e inmediatamente deciden qué viene después. El laboratorio no espera; simplemente continúa. No se trata de un mejoramiento incremental. Nvidia argumenta que esta redacción de nuevo del proceso puede

Y aumentar el rendimiento casi 100x.

El cambio fundamental radica en el hecho de que los errores ya no ocurren tarde y de forma costosa, en el laboratorio tradicional. Ahora, los errores ocurren de forma temprana, de manera económica, y principalmente en las simulaciones. Los medicamentos no fracasan en el año noveno; fracasan en el software. Esta es la verdadera causa del descenso de los costos: no se trata de ahorros marginales, sino de una reingeniería fundamental del proceso de trabajo. El objetivo es industrializar el proceso de descubrimiento, tratando al cómputo como una infraestructura central, y no como un gasto adicional en TI. Como señaló Aviv Regev de Genentech, el cuerpo humano es un dispositivo computacional de una complejidad asombrosa. El nuevo paradigma utiliza la inteligencia artificial y el uso de escalas masivas para manejar esta complejidad, pasando de un enfoque intensivo en pocas células a un análisis de datos de menor resolución en millones de células.

¡No!

La tesis es clara: Nvidia está construyendo la infraestructura de cálculo para el próximo paradigma en la descubrimiento de fármacos. Su éxito depende totalmente de superar los desafíos de integración sistemática de la conexión de modelos de IA, hardware experimental y datos biológicos en un ciclo sin problemas, que se mejore con el tiempo. Si funciona, reinicia la economía de la R&D, lo que hace posible explorar vastos espacios químicos y tratar enfermedades que antes se consideraron demasiado complejas o costosas. El riesgo ahora no solo radica en la ciencia; radica en implementar esta integración en escala.

La capa de infraestructura: El stack de Nvidia como la nueva base biológica.

El mencionado laboratorio de innovación colectiva de un millón de dólares anunciado ayer no es solo una asociación; es el plan de una nueva fundación biológica. Nvidia está construyendo el nivel de infraestructura de cálculo esencial, proporcionando los modelos de IA de código abierto y los procedimientos que funcionarán los motores de descubrimiento de futuro, de modo cerrado. No se trata de vender una sola herramienta; se trata de establecer la plataforma estándar en la cual toda la industria irá a construirse.

El núcleo de esta pila es de código abierto.

La familia de modelos proporciona la base necesaria para el desarrollo de sistemas de IA en el campo de la investigación biomédica. Por su parte, el framework NVIDIA BioNeMo es un motor especializado para el entrenamiento de modelos de aprendizaje profundo, basados en datos relacionados con ADN, ARN y proteínas. Estos no son simplemente bibliotecas de software; se trata de código compartido que acelera el desarrollo de modelos, permitiendo así a los investigadores concentrarse en temas biológicos, en lugar de en la optimización de algoritmos. La tendencia es clara: las grandes empresas farmacéuticas se están orientando hacia el uso de computadoras de alto rendimiento. Bristol Myers Squibb ya ha implementado esto.Mientras que Astellas Pharma utiliza…Esto indica un cambio de paradigma: pasamos de una computación distribuida y desconectada hacia un modelo en el que los clústeres de computación masivos y compartidos se convierten en el nuevo núcleo del desarrollo e investigación.

La magnitud del necesario inversión subraya la apuesta a la infraestructura.

Es un compromiso de cinco años con talento y cálculo, construido sobre la arquitectura NVIDIA Vera Rubin. Esta arquitectura está diseñada para el rendimiento de datos extremo de simulación y experimentación biológicos. El objetivo es pionerar la robótica y la IA física, integrando estos modelos abiertos directamente con el hardware físico de laboratorio para crear un sistema en bucle cerrado. En esta configuración, la IA agente no solo analiza datos; diseña el próximo experimento, lo ejecuta en un robot, aprende de los resultados, y itera todo en una única plataforma, unida, construida en el pilar de Nvidia.

En resumen, Nvidia se está posicionando como el proveedor de infraestructura esencial para el desarrollo de tecnologías relacionadas con la detección de medicamentos mediante la inteligencia artificial. Al ofrecer modelos de código abierto, plataformas de alto rendimiento y frameworks de integración para la robótica, Nvidia está creando las bases sobre las cuales se desarrollará el próximo paradigma en la industria. El éxito de esta iniciativa depende de la adopción de este conjunto de herramientas, lo que convertirá la infraestructura de Nvidia en el nuevo estándar para el descubrimiento de nuevos medicamentos.

Nivel de Adopción vs. Realidad de Implementación: Problema con el Pilot

La tesis de Nvidia para su apuesta de 1 mil millones de dólares se basa en la adopción exponencial de este sistema. La empresa y Lilly apuestan a que, una vez que el sistema de ciclo cerrado esté desarrollado, su superioridad hará que sea rápidamente adoptado y utilizado en toda la industria. Sin embargo, los datos históricos sobre la integración de la IA en procesos complejos sugieren que el camino será mucho más difícil. La suposición fundamental de que los modelos avanzados serán rápidamente adoptados y integrados en las aplicaciones reales se enfrenta a una dura realidad.

Un estudio del MIT de 2025 reveló una verdad alarmante:

La causa principal no fue la falta de capacidad de los modelos. Fue que los sistemas permanecían desconectados de las flujos de trabajo reales, de las bases de datos y de la propiedad organizativa. Este “problema del piloto” es la vulnerabilidad central en la apuesta de Nvidia. La empresa está proporcionando el poderoso conjunto de IA, pero el éxito de esta asociación, y de cualquier repliegue futuro, depende completamente de la capacidad de Lilly de proveer los datos biológicos e infraestructura de laboratorio para entrenar y validar de manera efectiva estos modelos. Como señaló Kimberly Powell de Nvidia, un foco principal del nuevo laboratorio conjunto seráEntrenar los modelos. Este es el recurso crítico, no negociable.

Los primeros resultados obtenidos de colaboraciones similares son alentadores, pero no demuestran que el sistema sea escalable en términos de capacidad de producción. La alianza entre SandboxAQ e Instituto de Enfermedades Neurodegenerativas de la UCSF, reconocida en el Foro Económico Mundial, ha demostrado que…

Ese es el tipo de aceleración exponencial que Nvidia pretende lograr. Sin embargo, llevar este éxito desde un proyecto académico especializado hacia un entorno industrializado y regulado, como el de una empresa farmacéutica global como Lilly, es algo completamente diferente. Se necesita no solo un buen modelo, sino también un sistema completamente integrado que pueda manejar los volúmenes, la variabilidad y las exigencias regulatorias propias del desarrollo de medicamentos en el mundo real.

La verdad es que Nvidia está construyendo la infraestructura para cambiar el paradigma, pero la adopción de esa transición será lenta y dolorosa. La conclusión del estudio del MIT es que la parte difícil empieza después de la implementación, cuando la inestabilidad de los datos, la deuda de integración y la atención a la mantención se convierten en costos recurrentes. Para que el acuerdo tenga éxito, debe pasarse del nivel de prueba al sistema fiable. Esto implica dejar que el AI se integre profundamente en los procesos de descubrimiento de Lilly, garantizando la calidad de los datos, estableciendo reglas claras y gestionando los costos recurrentes de la atención a la mantención. El $1 mil millones de inversión es un avance en esa aventura. El verdadero reto será si el sistema de cierre del ciclo puede cumplir con sus promesas no solo en un laboratorio controlado, sino en la realidad confusa y compleja del desarrollo industrial de medicamentos.

Catalizadores, riesgos y lo que hay que tener en cuenta

La teoría de cambios de paradigma depende ahora de algunos señales progresivos. El primer catalizador importante será

Se espera que se acelere la colaboración. Los inversores deberían prestar atención a calendarios concretos para el establecimiento de nuevos candidatos a medicamentos, y, lo más importante, de la información concreta sobre las economías de costos. La promesa del acuerdo es una reducción del 10% en el costo.es la meta última. Resultados iniciales de colaboraciones académicas similares, como la asociación entre SandboxAQ y la Universidad de California San Francisco, demuestran queEl éxito del laboratorio se medirá por la posibilidad de replicar esa aceleración exponencial en un entorno real y industrial.

Un segundo señal crítico es la dinámica competitiva. La arquitectura del laboratorio se basa en…

Y la arquitectura de Vera Rubin posiciona a Nvidia como el nuevo estándar en este campo. La pregunta clave es si esta tecnología será adoptada por otras empresas farmacéuticas importantes. ¿Se seguirán otras empresas farmacéuticas importantes este camino, estableciendo acuerdos de colaboración de varios años y valorados en miles de millones de dólares? Ya se puede observar esta tendencia en Bristol Myers Squibb.Si los resultados de Lilly son convincentes, esto podría desencadenar una ola de inversiones en infraestructura. Esto confirmaría el papel crucial que Nvidia juega como elemento clave en la generación de capacidades computacionales para la próxima curva de crecimiento tecnológico.

El riesgo principal es que la asociación se convierta en un piloto de alto costo, que no cumpla con la promesa esencial. El estudio de MIT encontró que

Es una advertencia directa. El modo de falla no es un mal modelo; es la integración. El laboratorio debe ir más allá de un experimento controlado para convertirse en una infraestructura confiable. Esto requiere integrar la IA profundamente en las cadenas de descubrimiento de Lilly, asegurándose de la calidad de los datos y gestionando los costos de mantenimiento en curso. Si el sistema permanece desconectado de las prácticas de trabajo reales o lucha con el desfase de datos, el descenso de costes prometido seguirá siendo teórico.

En resumen, los próximos cuatro trimestres serán cruciales para determinar si las promesas se convierten en realidad. Los primeros resultados públicos nos mostrarán si el sistema de ciclo cerrado puede acelerar el proceso de descubrimiento. La respuesta de los competidores nos revelará si el uso del stack de Nvidia se está convirtiendo en el estándar de la industria. Además, los desafíos de integración continua determinarán si este es un paradigma escalable o simplemente otro proyecto costoso. La inversión de 1 mil millones de dólares es solo una parte del futuro, pero la verdadera prueba está en cómo se ejecutan estas inversiones.

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Eli Grant

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