La venta de RTFKT de Nike: una salida táctica o un foco central mal abordado?

La venta de Nike a su empresa digital RTFKT es una decisión estratégica clara, que marca un retroceso tático de una apuesta costosa y poco rentable en Web3. El acuerdo, que entró en vigencia el16 de diciembre de 2025, sigue un año de desactivación de operaciones después de que la unidad anunciara que dejaría de operar Web3 en enero de 2025. Esta salida no es una sorpresa sino un cierre oficial de un capítulo que comenzó con una adquisición con alto perfil.

La iniciativa nació con el expresidente John Donahoe,Adquirió RTFKT en diciembre de 2021como un importante movimiento para acelerar la transformación digital de Nike y alcanzar a consumidores más jóvenes. La compra se hizo valiéndose de una apuesta por el futuro de los productos coleccionables y virtuales. Sin embargo, bajo la nueva dirección, esa apuesta se está cuestionando. El CEO Elliott Hill, quien tomó el cargo a finales del 2024, ha dedicado su mandato a reorientar la compañía hacia sus puntos fuertes en la industria deportiva y de los calzados, y este hecho es un paso concreto en esa dirección.

El marcador es importante. Esta salida coincide con una presión tangible para las marcas de estilo de vida de Nike, sobre todo una30 % de caída de las ventas trimestrales de ConverseSe reportó en diciembre. Mientras que el descenso de Converse es un problema operativo separado, hace hincapié en una etapa de debilidad en toda la gama de marcas de Nike, además de sus productos esenciales de deportes. Por lo tanto, la venta de RTFKT parece menos como un despliegue de activos minoritarios y más como una reasignación focalizada de capital y atención lejos de los emprendimientos digitales especulativos y hacia la estabilización y el crecimiento del negocio esencial. Es un regreso de un riesgo digital caro, que señala una focalización más aguda y tradicional.

Impacto financiero: Cancelar una pérdida o liberar el valor?

La venta es una salida financiera limpia, pero es una cancelación de un costo excesivo. RTFKT era un emprendimiento que, según se reportaba, había perdidobastantes efectivoDurante su funcionamiento, hubo rumores en Internet que indicaban que la tarifa alcanzaba los 1000 millones de dólares. Los términos financieros exactos de la venta en diciembre no se revelaron, pero se supone que la operación permitió recuperar un cierto capital de una unidad que había dejado de operar y ya no generaba ingresos. Para Nike, esto no se trata tanto de desbloquear nuevos valores como de cerrar una pérdida significativa.

Lo más importante es que la venta libera recursos. Este experimento digital fue una empresa de alto costo y baja rentabilidad que consumió talento de ingeniería, presupuestos de marketing y atención estratégica. Al salir de este negocio, Nike puede volver a concentrar ese capital y atención en su negocio de deportes de alto margen. Esta reasignación de recursos es una respuesta directa a la presión financiera reciente. El último trimestre de la compañía reveló querecaudación de ingresosY una disminución del margen bruto del 440% puntos básicos. En ese contexto, retirarse de una iniciativa especulativa que esté quemando dinero es una medida táctica para fortalecer el negocio principal.

El tiempo coincide con la estrategia de "ataque deportivo" del director ejecutivo, Elliott Hill, que busca reubicar a la compañía para el futuro crecimiento dirigiéndose a lo deportivo e innovación de productos. Esta venta es un paso concreto en esa dirección, que le permite a Nike cerrar la página de una apuesta digital costosa y concentrar sus esfuerzos en donde pueda impulsar una rentabilidad más predecible. Se trata de un retraimiento de un experimento mal valorado, no de un signo de una nueva oportunidad.

Valoración y riesgo/rendimiento: ¿Un movimiento con foco o un movimiento perdido?

El sell de RTFKT es un triste retraimiento táctico, pero no cambia el historial de evaluación de la esencia de Nike. El evento validó un fuerte cambio de perspectiva hacia una clase de activos especulativos que ha colapsado.El valor del mercado de NFT se sitúa cerca de $ 2,78 mil millones, un descenso de más del 67% de un año al otro.. Al salir ahora, Nike evita pérdidas adicionales en una tendencia que está muerta. Este timing es prudente, no una oportunidad perdida.

El riesgo principal es que esto marque una mayor aversión a la innovación. Nike está cediendo terreno a las compañías competidoras que pueden apostar por el Web3 o otras fronteras digitales. El envío elimina una distracción, pero también elimina un posible vector para llegar a consumidores más jóvenes y nativos digitales. La compañía se está apostando a que la ejecución de sus marcas principales es el único catalizador que importa.

Esa apuesta es ahora la tesis del verdadero inversión. La salida de RTFKT suprime una atracción costosa con una tasa de margen bajo. Permite que el capital y el foco se desvíen hacia la estabilización del negocio principal, el cual ha entregado recientementemayor rentabilidad de lo que se esperabaa pesar de las ventas anuales sin cambios. Para el accionista de Nike, el catalizador es claro: puede dirigir sus segmentos de atletismo y calzado de manera rentable? La venta no crea un nuevo vector de crecimiento; simplemente elimina uno que no funcionaba. El riesgo/rendimiento ahora depende completamente de esa implementación.