La estrategia global de Nike: por qué China y Vietnam son clave en medio de los aranceles de Trump

¡Escuchen, señores! Nos adentramos en el mundo de Nike , el rey indiscutible de la ropa deportiva, y por qué su estrategia de fabricación en países como China y Vietnam es una obviedad, incluso con los aranceles de Trump que se avecinan. Esta es una historia de subcontratación, diversificación y la búsqueda incesante de la eficiencia de costos. Entonces, hebilla ¡Prepárate para entender por qué la estrategia de Nike es un cambio de juego!

Primero lo primero, hablemos de la cadena de suministro de Nike. ¡Es una bestia, amigos! Nike contrata el 100% de su fabricación de calzado y ropa a proveedores independientes. Esto significa que no están atascados por los costos y las complejidades de poseer fábricas. En su lugar, se centran en lo que mejor saben hacer: diseñar y comercializar equipos deportivos de primer nivel. Esta estrategia de subcontratación ha sido una gran victoria para Nike, lo que les ha permitido lograr importantes ahorros de costos a lo largo de los años.

Ahora, hablemos de la diversificación. Nike no pone todos sus huevos en una canasta. Tienen alrededor de 103 proveedores estratégicos que producen el 80% de sus productos en centros de fabricación clave en países como Vietnam, China e Indonesia. Este enfoque estratégico garantiza que ninguna fábrica por sí sola domine la producción, manteniendo la flexibilidad y la resiliencia en la cadena de suministro. No depender demasiado de un solo sitio significa que Nike es menos vulnerable a sucesos impredecibles, como accidentes y fenómenos meteorológicos extremos.

Pero aquí es donde se pone interesante: las tarifas. La administración Trump impuso fuertes aranceles a Vietnam, Indonesia y Camboya, países que son centros de producción críticos para Nike. Estados Unidos impuso un arancel del 46 %a los productos vietnamitas, del 32 %a Indonesia y del 49 %a Camboya. Estas tarifas tienen el potencial de aumentar el costo de los productos de Nike, ya que cambiar las cadenas de suministro no es una opción dado el conjunto de habilidades específicas requeridas para el calzado de alto rendimiento. Como resultado, se espera que el margen bruto de Nike disminuya drásticamente debido a estas tarifas, lo que en última instancia podría conducir a precios más altos para los consumidores.



Pero aquí está el truco: la decisión de Nike de continuar fabricando en países como China y Vietnam, a pesar de los aranceles, ofrece varios beneficios económicos y operativos potenciales. En primer lugar, estos países proporcionan una mano de obra calificada experta en la fabricación de calzado y ropa, lo cual es crucial para los estándares de alta calidad de Nike. En segundo lugar, el costo de la mano de obra en estos países es significativamente menor en comparación con los EE. Reubicar la producción a EE.UU. probablemente resultaría en mayores costos laborales, lo que podría erosionar los márgenes de ganancias de Nike. Además, la infraestructura y las redes de la cadena de suministro en países como China y Vietnam están bien establecidas, lo que facilita que Nike mantenga procesos de producción y distribución eficientes.

Entonces, ¿por qué Nike incluso consideraría construir fábricas en los Estados Unidos? Los costos y riesgos son significativos. Los costos laborales más altos, las posibles interrupciones en la cadena de suministro y la necesidad de volver a capacitar a una nueva fuerza laboral se sumarían a los desafíos operativos. Además, es posible que el mercado estadounidense no ofrezca el mismo nivel de flexibilidad y resiliencia que Nike disfruta en países como China y Vietnam.

En resumen, si bien continuar fabricando en países como China y Vietnam presenta desafíos debido a los aranceles, los beneficios económicos y operativos, incluidos costos laborales más bajos, una fuerza laboral calificada e infraestructura establecida, lo convierten en una opción más viable para Nike en comparación con los costos. y riesgos de trasladar la producción a los EE. UU. La estrategia de Nike es un testimonio de su enfoque proactivo para la gestión de la cadena de suministro, y es una estrategia que está dando sus frutos a lo grande. Por lo tanto, si está buscando invertir en una empresa que actúa en conjunto, ¡Nike es una obviedad!