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La corrección drástica del mercado de NFT en 2025 ha obligado a los más destacados jugadores a reevaluar sus estrategias digitales. La decisión de Nike de vender su subsidiaria RTFKT, una vez celebrada por su avance en Web3, sirve como un caso de estudio de la reasignación estratégica en el sector de activos digitales. Esta medida, impulsada por la dinámica de mercado que cambia, la incertidumbre regulatoria y el comportamiento de los consumidores en constante evolución, subraya un tendencia más amplia en la industria: la transición de la experimentación especulativa a la innovación disciplinada y valor orientada.
El colapso del mercado de NFT en 2025 no fue un evento aislado.
, el precio de mercado retrocedió hasta los $2.78 mil millones, un descenso del 67% respecto al año anterior. Este retroceso fue impulsado por una combinación de factores: presiones macroeconómicas, ambigüedad reglamentaria y una pérdida del interés del consumidor en activos digitales especulativos. Para darle contexto, las principales plataformas de NFT como OpenSea y X2Y2 se vieron obligadas a implementar nuevas estrategias, mientras que eventos del sector como NFT Paris y RWA Parisdebido a que la demanda está disminuyendo. ¿Cuál es el resultado? Un mercado que prometió definir de nuevo la propiedad digital se enfrenta a un examen de realidad.La unidad RTFKT de Nike, que pionero en la moda digital y en las NFT, tales como los avatares Clone X y los Cryptokicks, se volvió una víctima de esta crisis. Adquirido en 2021 bajo el ex CEO John Donahoe, RTFKT fue inicialmente posicionada como un puente entre el comercio físico y digital. Sin embargo, bajo el nuevo CEO, Elliott Hill, Nike
, saliendo del espacio de NFT completamente en diciembre de 2025. Este punto de inflexión se concuerda con las tendencias corporativas más amplias: las empresas ahoraen las iniciativas de Web3, una estrategia que mitiga el riesgo al tiempo que mantiene los pipelines de innovación.La salida de Nike de RTFKT es emblemática de un cambio mayor en las estrategias digitales de la compañía.
Las compañías están cada vez más favoreciendo las colaboraciones flexibles basadas en proyectos sobre los inversiones a largo plazo en Web3. Este enfoque permite a las empresas aprovechar el potencial creativo de Web3 sin asumir la carga financiera y reglamentaria completa. Por ejemplo, la decisión de Nike de vender RTFKT en vez de cerrarla de forma definitiva.y la rentabilidad de la marca transfiriendo los riesgos operativos a entidades especializadas.Esta tendencia no es única para Nike. En 2025, la tokenización de activos reales (RWA) emergió como un área estratégica de reasignación. Plataformas como Ondo Finance y Maple Finance se han visto favorecidas.
para el capital institucional, tokenizando activos como la propiedad inmobiliaria y los bonos del Tesoro de EE. UU. Por otra parte, la infraestructura modular de Blockchain (por ejemplo, Celestia y EigenLayer).Al permitir la seguridad compartida y las capas de disponibilidad de datos. Estos avances pone de relieve un ecosistema maduro de Web3 en el que la infraestructura y el cumplimiento tienen prioridad sobre el hipo especulativo.
La salida de Nike de RTFKT ofrece tres lecciones críticas para los inversores y las corporaciones que navegan en el sector de activos digitales:
La incertidumbre reguladora exige la flexibilidadEl territorio de las NFTs todavía no se ha definido por la autoridad reglamentaria, y los encargados de la política a nivel mundial y en EE. UU. todavía están definiendo las bases de los activos digitales. La decisión de Nike de deshacerse de RTFKT en vez de invertir más en ella refleja una respuesta pragmática a esta incertidumbre.
Las empresas están permitiendo cada vez más a entidades especializadas navegar por el complejo panorama de la conformidad. Este enfoque minimiza la exposición a posibles desafíos legales, comorelacionados con los supuestos bienes de derechos no registrados vinculados a los RTFKT NFT.El comportamiento del consumidor es reinoEl colapso del mercado de NFTs se vio impulsado por los cambios en las expectativas de los consumidores. Para 2025, los primeros adoptores de moda digital y coleccionables virtuales habían perdido el interés por los activos especulativos,
como es el caso de las soluciones de propiedad real tokenizadas o las soluciones de inteligencia artificial integradas en el bloque de datos.durante la cuarta cuarta de 2025, enfatiza la importancia de alinear las estrategias digitales con la demanda tangible del consumidor.La reasignación estratégica requiere disciplinaLa salida de Nike de RTFKT no fue un fracaso, pero una recalibración. La compañía retenía su patrimonio de la marca en la moda digital mientras redirigía recursos a negocios con márgenes más elevados. Esto refleja las tendencias más generales en la industria: en 2025,
donde las empresas públicas adquirieron criptomonedas como reservas estatales. A diferencia de los proyectos especulativos de NFT, los DAT ofrecen liquidez y precios de mercado.para capital institucional.A medida que el mercado de NFT se estabiliza, el enfoque cambiará de la exaltación a la utilidad. Se espera que la adopción institucional de activos tokenizados, como la propiedad inmobiliaria y las stablecoins, aumente.
hasta 2030. Mientras tanto, la integración de IA y las infraestructuras móviles de blockchainen los ecosistemas de Web3. Para corporaciones como Nike, la clave del éxito radica en la equilibración de la innovación y la gestión de riesgos, aprovechando las asociaciones para mantenerse a la vanguardia de los cambios regulamentarios y de mercado.En definitiva, la salida de RTFKT de Nike no es un fin, sino un comienzo. Es un sinal de una nueva era de reasignación estratégica, donde las virtudes digitales ya no se ven como estrategias especulativas, sino como herramientas de creación de valor en un paisaje en rápido desarrollo.
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