La adquisición de Netflix por parte de la empresa de 82,7 mil millones de dólares: un evento que redefine las reglas del streaming.

La escala de Netflix es ahora innegable.325 millones de suscriptores en todo el mundo al final del año 2025.Eso representa un aumento de aproximadamente 23 millones de años sobre años. Se trata de una base sólida que la empresa está utilizando activamente para generar ingresos, a través de su campaña publicitaria, que aunque es tardía, está teniendo efectos positivos. El cambio estratégico ya comienza a verse en los números.En el año 2025, los ingresos por publicidad superarán los 1.5 mil millones de dólares.Esta cifra representa un aumento aproximado del 150% en comparación con el año anterior. Se trata de una tasa de crecimiento muy significativa, teniendo en cuenta que se trata de una base pequeña. Ahora, esta área está convirtiéndose en un factor importante que contribuye al crecimiento general de la empresa.

La visión a futuro de la empresa es clara: los ingresos por publicidad son el próximo factor importante para el crecimiento de la compañía. Netflix espera que este segmento se duplique prácticamente este año, alcanzando aproximadamente los 3 mil millones de dólares. Este objetivo de duplicación marca todo el contexto estratégico en el que se basa la empresa para su acercamiento a Warner Bros. Discovery. La adquisición no se trata solo de contenido; se trata también de acelerar el negocio de publicidad, al incorporar un estudio y una biblioteca de contenidos de gran alcance, lo que permitirá aumentar el número de espectadores y, lo más importante, el volumen de inventario publicitario.

Este motor es crucial para competir en un mercado tan competitivo como el de Netflix. Como señaló el codirector ejecutivo de Netflix, “YouTube es la televisión”. La empresa debe ampliar su gama de servicios y contenidos publicitarios para poder captar una mayor parte de ese gasto. El crecimiento de los ingresos por publicidad proporciona el capital necesario para invertir en esa competencia. Además, la cantidad de 325 millones de suscriptores ofrece una audiencia muy amplia para que los anunciantes puedan llegar a ella.

El evento de liquidez de 82.700 millones de dólares: Propiedad del contenido y la construcción de una “moat” (una barrera que impide la competencia).

Esta transacción representa un evento de liquidez de escala impresionante. Su valor es…82.7 mil millonesSe une a las capacidades de Netflix.325 millones de suscriptores en todo el mundo.Con la ayuda de Warner Bros., que invirtió 125 millones de dólares, se logró crear un público combinado de 450 millones de personas. Esta fusión entre las capacidades de los servicios de transmisión y los estudios cinematográficos constituye, en realidad, un intento por crear un “muro de protección” contra la competencia. Netflix está pasando de ser simplemente un distribuidor a convertirse en el propietario absoluto de los derechos de autor. Actualmente, Netflix posee una biblioteca de contenidos que abarca más de un siglo de historia, incluyendo franquicias como DC Universe y Harry Potter.

Este pivote es una respuesta directa a las presiones competitivas. Como testificó el codirector ejecutivo de la empresa, el objetivo es convertirse en “la única plataforma que domine todo”. Esta estrategia ha recibido una intensa atención por parte de las autoridades antitrust. La adquisición pone fin a la “guerra de distribución”, al consolidar los activos más valiosos del sector bajo una sola empresa. La lógica estratégica es clara: en una era de contenido generado por IA y de audiencias fragmentadas, la única opción viable es contar con una biblioteca masiva y propiedad de la empresa.

El impacto en el mercado ha sido inmediato y drástico. Esta transacción ha causado una gran reacción en el mercado.Un aumento de casi el 1,900% en el valor total de los acuerdos de medios durante el último trimestre.Se trata de una anomalía estadística que refleja la consolidación entre AT&T y Time Warner. Este aumento en las cifras indica que los mercados de capitales ahora anticipan una nueva era de fusiones y adquisiciones masivas. La propiedad total del contenido es el nuevo campo de batalla para determinar quién tendrá el dominio en este sector.

Catalizadores, riesgos y el camino hacia una plataforma de monopolio

El principal catalizador para el reajuste estratégico de Netflix es la conclusión del acuerdo con Warner Bros. Discovery. Se espera que esta transacción se haya completado pronto.Q3 2026Depende de la separación previa de la división de Redes Globales de WBD. Una vez completada esa separación, la entidad combinada unirá las capacidades de Netflix.325 millones de suscriptores en todo el mundoCon la biblioteca y el poder de producción de Warner, se puede crear una plataforma unificada con una audiencia potencial de 450 millones de personas. Esta fusión es el primer paso necesario para desarrollar un conjunto de contenidos propios que permitan competir en el mercado.

El mayor riesgo es la intensa supervisión regulatoria. La Comisión Judicial del Senado ya ha cuestionado el impacto de esta transacción. El presidente de dicha comisión, Mike Lee, advirtió que Netflix podría convertirse en un objetivo de regulación adicional.La única plataforma que puede gobernarlos a todos.El escepticismo del comité se centra en si la fusión causaría daño a la competencia y a los consumidores. La defensa de Netflix incluye citar…YouTube como competidorSe ha enfrentado a cierto escepticismo, ya que la comparación con el contenido generado por los usuarios, y que recibe anuncios publicitarios, se considera una definición errónea del mercado.

Desde un punto de vista estratégico, el flujo de propiedad de contenidos tiene como objetivo competir directamente con rivales como YouTube. Según el codirector ejecutivo Ted Sarandos, YouTube es “la televisión”. La adquisición proporciona la gran cantidad de contenidos necesarios para expandir los negocios de publicidad de Netflix. Se espera que este volumen de publicidad se duplique este año, alcanzando los 3 mil millones de dólares. El camino que se abre ante nosotros es muy competitivo: cerrar esta transacción para obtener escala, superar los obstáculos antitrustísticos para obtener la aprobación, y luego utilizar los activos combinados para ganar más participación en el mercado mundial de televisión, que actualmente no es atendido por Netflix.