El plan de crecimiento de Netflix para el año 2026: escalar el modelo publicitario y aprovechar los mercados emergentes.

La historia de crecimiento de Netflix está entrando en una nueva fase. La estrategia de la empresa para el año 2026 ya no consiste en buscar nuevos suscriptores; se trata de extraer más valor de la enorme audiencia que ya posee. Este cambio es el núcleo de la estrategia de inversión de Netflix: el enfoque pasa de contar con cantidades de suscriptores a centrarse en los ingresos por usuario.

El eje de giro está claro. En el año 2024, Netflix generó…45 mil millones de dólares en ingresos.Se trata de un aumento del 15.7%. Sin embargo, la reciente llamada de resultados de la empresa marcó un punto de inflexión: la dirección decidió no discutir por primera vez el número de suscriptores adicionales. Esto indica que se está procediendo a una recalibración estratégica. La antigua ecuación “ingresos igual a suscriptores multiplicados por precio” ya no es válida. Dado que los precios varían enormemente…$0.90 en Pakistán, hasta $14.13 en Suiza.Y con la llegada de un nuevo nivel de publicidad, el camino hacia el crecimiento pasa ahora por la innovación en materia de monetización, y no simplemente en la adquisición de suscriptores.

La oportunidad es enorme. El mercado global de servicios de transmisión por internet, en el que opera Netflix, tiene un valor considerable.400 mil millones en el año 2025Se proyecta que este mercado masivo seguirá creciendo durante todo el decenio. Este mercado abierto ofrece una gran oportunidad para el modelo híbrido de Netflix, que ahora combina los ingresos provenientes de suscripciones con los ingresos por publicidad. Las perspectivas de la empresa para el año 2026 reflejan esta nueva estrategia. Los analistas pronostican que los ingresos del año ascenderán a 51,1 mil millones de dólares, lo cual representa un aumento del 13% en comparación con los 12 meses anteriores. Cabe destacar que este crecimiento se debe principalmente al poder de fijación de precios y a la monetización de la publicidad, y no a un aumento en el número de nuevos usuarios.

Para un inversor que busca crecimiento, esta estrategia es muy atractiva. Significa que Netflix tiene como objetivo obtener ingresos más altos por cada visita al sitio web, mientras amplía su base de usuarios en un mercado que sigue creciendo. El foco se ha desplazado de los números de suscriptores hacia los ingresos obtenidos por cada espectador. Este enfoque podría permitir que la empresa mantenga altas tasas de crecimiento, incluso cuando la base de usuarios se vuelva más estable.

Motores de escalabilidad: Niveles con publicidad y precios globales

El crecimiento de Netflix en el año 2026 depende de dos factores clave: capturar el mercado de publicidad en expansión y utilizar su poder de fijación de precios en todo su territorio mundial. Juntos, estos dos elementos constituyen un mecanismo escalable que permite aumentar los ingresos por usuario mucho más allá de lo que podría lograr un modelo de suscripción puramente basado en publicidad.

La primera medida que se ha tomado es la implementación global de su opción de pago por publicidad. Netflix ya ha lanzado esta opción de menor costo.190 paísesSe trata de un movimiento dirigido directamente hacia el segmento de video a demanda, respaldado por anuncios, que se está expandiendo rápidamente. No se trata simplemente de un nuevo producto; es una iniciativa estratégica para captar a una nueva clase de espectadores que son sensibles al costo o que no están dispuestos a pagar precios elevados. Al ofrecer un punto de entrada más accesible, Netflix puede atraer a muchas familias que comparten el mismo contenido en lugar de un solo usuario. Esto apunta directamente al objetivo principal: los ingresos provenientes de los anuncios. La empresa apuesta por convertir a esos espectadores ocasionales en usuarios comprometidos, y luego monetizar esa relación a través de la publicidad. De esta manera, Netflix puede aprovechar una nueva fuente de ingresos dentro de su ya enorme audiencia.

La segunda herramienta es el poder de fijación de precios que aún no se ha aprovechado en su modelo actual. La diferencia entre los ingresos por usuario es un indicio claro de esta oportunidad. En Pakistán, el plan de nivel básico cuesta apenas…$0.90En Suiza, el precio es de 14.13 dólares. Esta diferencia de casi 15 veces destaca el gran margen de optimización que existe. Para un inversor que busca crecer, esto no representa un problema; sino más bien, una oportunidad para mejorar las estrategias de monetización. Esto demuestra que Netflix puede extraer un valor significativamente mayor de los usuarios en mercados con ingresos más altos, sin perderlos. Al mismo tiempo, puede utilizar la publicidad para atraer y monetizar a los usuarios en regiones con ingresos más bajos. Esta flexibilidad en los precios a nivel mundial constituye una ventaja en términos de escalabilidad, ya que permite a la empresa adaptar sus estrategias de monetización a las condiciones económicas locales, maximizando así los ingresos en toda su base de usuarios.

Estas dos estrategias son potenciadas por el modelo de producción y distribución integrado de Netflix. Al producir y distribuir su propio contenido, la empresa mantiene un control estricto sobre su biblioteca de contenidos, reduciendo así su dependencia de terceros. Esta integración vertical simplifica las operaciones y, lo que es más importante, proporciona el contenido diversificado necesario para mantener tanto sus niveles de suscripción premium como sus nuevas ofertas con publicidad. Los mismos contenidos de alta calidad que impulsan la lealtad de los suscriptores también sirven como base para la visualización de contenidos con publicidad, lo que hace que todo el sistema de monetización sea más eficiente y escalable. En resumen, Netflix utiliza su alcance global y su modelo integrado para crear una plataforma híbrida que puede generar ingresos tanto desde los niveles de suscripción más altos como desde los más bajos. De esta manera, su enorme base de usuarios se convierte en una herramienta rentable para la empresa.

Riesgos relacionados con la competencia y la ejecución de las tareas

La enorme escala y los flujos de efectivo de Netflix constituyen un recurso importante para su supervivencia, pero el camino hacia el crecimiento en el año 2026 está lleno de riesgos relacionados con la ejecución de las estrategias planteadas por la empresa. El dominio de Netflix es innegable.Base de usuarios: 260 millonesY un modelo financiero que hace que los competidores tengan dificultades para seguir operando. Como señaló uno de los analistas: “Netflix está ganando dinero; todos los demás están perdiendo dinero”. Esto ha llevado a un cambio en las posiciones de poder: ahora, los estudios de Hollywood licencian su contenido a Netflix. Sin embargo, esta situación no es segura, y la empresa enfrenta cada vez más presiones sobre su base de suscriptores.

La amenaza más inmediata es la superposición y el cambio de plataforma entre los servicios. Una parte significativa de la audiencia de Netflix ya se encuentra distribuida en otros servicios. Los datos muestran que…El 51% de los suscriptores de Netflix también utilizan Amazon Prime Video.Esto genera una competencia directa entre los usuarios, ya que tienen múltiples opciones para divertirse. Además, la empresa está experimentando un aumento en las cancelaciones de sus suscripciones. Para el próximo trimestre, Netflix ha planeado que el número de cancelaciones de suscripciones aumente en un 5% con respecto al año anterior. Este aumento indica que la empresa enfrenta una presión creciente para retener a los usuarios en un mercado tan competitivo, donde la percepción del valor del servicio es crucial. El riesgo es que, si no se cuenta con contenido nuevo y atractivo, los usuarios cancelarán sus suscripciones, lo cual se conoce como “cancelaciones en espiral”.

El panorama más amplio de la industria añade otro nivel de complejidad. Los analistas sugieren que, para que las grandes empresas de medios tradicionales puedan desafiar efectivamente a Netflix, podrían necesitar una mayor consolidación. Como dijo un experto: “Otra ronda de consolidación simplemente hace que el ‘giroscopio’ de las empresas de medios tradicionales sea más fuerte”. Esta dinámica ya está en marcha; la lucha por obtener contenidos de alta calidad, como los de Paramount, se ha convertido en un punto clave. Tal consolidación podría intensificar la competencia por programas de primera categoría, lo que aumentaría los costos de producción y, posiblemente, reduciría las ganancias de todos los actores del mercado. Para Netflix, que depende en gran medida de su propia biblioteca de contenidos, esto significa que los costos de mantener su ventaja competitiva podrían aumentar, incluso si puede beneficiarse de acuerdos de licenciamiento.

En resumen, el “moat” de Netflix es amplio, pero no impenetrable. La capacidad de Netflix para enfrentarse a las dificultades en el año 2026 se verá puesta a prueba en dos aspectos: mantener su enorme base de usuarios frente a los competidores agresivos, y gestionar los crecientes costos del contenido en una industria en proceso de consolidación. La fortaleza financiera de la empresa le proporciona cierta estabilidad, pero el camino hacia la escalada de su modelo híbrido depende de cómo maneje estos riesgos competitivos y operativos.

Catalizadores y lo que hay que esperar en 2026

La tesis de crecimiento para Netflix en el año 2026 ahora se convierte en una prueba de su capacidad de ejecución. La empresa ha cambiado su enfoque, pasando de concentrarse en el número de suscriptores a buscar cómo obtener más valor por cada usuario. Pero el camino hacia sus objetivos proyectados…51.1 mil millones de dólares en ingresosDepende de dos factores clave y de varios puntos de control que determinarán si este nuevo modelo es válido o no.

El principal catalizador es el escalamiento de su motor de monetización híbrida. Esto significa que se fomenta la adopción de esta tecnología por parte de las empresas.Anuncios que respaldan los planes planificados.Al mismo tiempo, los precios en los mercados internacionales también aumentan. Toda la estrategia de la empresa para el año 2026 depende de este doble impulso. El crecimiento de los ingresos se obtendrá tanto a través del nuevo nivel de publicidad como a través de los precios más altos en las regiones donde la empresa actualmente opera a un precio inferior. Para un inversor que busca crecimiento, la pregunta crucial es si estos factores son suficientes para lograr el aumento de los ingresos del 13%, especialmente ya que la empresa está alejándose de la dependencia de la adición de nuevos suscriptores.

El indicador clave que hay que observar es la tasa de adopción de los planes con publicidad en los mercados emergentes clave. Estos son los lugares donde la brecha en el poder de fijación de precios es más grande, y donde el modelo de publicidad es crucial para el crecimiento. La India y América Latina son ejemplos claros de esto.El segmento de AVOD está ganando cada vez más participación en el mercado.Y donde Netflix puede dirigirse a hogares con familias para aumentar los ingresos por publicidad. La buena recepción en estos mercados será una señal de si el nuevo nivel de tarifas puede convertir con éxito a los espectadores que son sensibles al costo en un público rentable, sin que esto afecte negativamente su base de usuarios de servicios premium.

Un punto importante en la observación de la competencia es cómo responden los rivales. La mayor amenaza para el poder de precios y el modelo de publicidad de Netflix es la posibilidad de que los competidores reduzcan significativamente los precios o ofrezcan ofertas más atractivas. Disney+ y Amazon Prime Video también están lanzando sus propios servicios con soporte publicitario. Cualquier movimiento por parte de estos competidores para reducir los precios o ofrecer ofertas más atractivas podría presionar la estrategia de Netflix. El dominio de Netflix es claro, pero como señaló un analista…Netflix está ganando dinero; todos los demás están perdiendo dinero.Si los competidores comienzan a competir agresivamente con el modelo de publicidad de Netflix, esto podría desencadenar una guerra de precios que reducirá las ganancias y ralentizará el crecimiento de los ingresos por usuario, algo en lo que Netflix cuenta para obtener más beneficios.

En resumen, el año 2026 será un año de validación. Los factores que contribuyen a este proceso ya están presentes, pero el resultado depende de cómo se implementen. Los inversores deben monitorear la adopción de esta tecnología en los mercados emergentes, buscando señales de éxito. También deben estar atentos a cualquier movimiento de precios agresivo por parte de Disney o Amazon, ya que esto podría perturbar el camino que Netflix ha planificado para escalar su modelo híbrido.