Los resultados positivos de MasterCraft en el segundo trimestre… Y lo que realmente cambia la situación no son los resultados financieros.

Fecha de contacto/llamada5 de febrero de 2026

Resultados financieros

• Ingresos$71.8 millones, un aumento del 13.2% en comparación con el año anterior.
• EPS$0.29 por acción diluida, en comparación con $0.10 en el año anterior.
• Margen bruto21.6 %, un aumento de 440 puntos básicos en comparación con el año anterior.

Instrucciones:

• Se espera que las ventas netas consolidadas para el año fiscal 2026 se encuentren entre los 300 millones y 310 millones de dólares.
• Se espera que el EBITDA ajustado se encuentre entre 36 millones y 39 millones de dólares.
• Se espera que los ingresos por acción ajustados se encuentren entre 1.45 y 1.60 dólares.
• Se espera que los gastos de capital sean de aproximadamente 9 millones de dólares durante el año.
• Se espera que las ventas netas sean de aproximadamente 75 millones de dólares, con un EBITDA ajustado de aproximadamente 9 millones de dólares.
• Se espera que las ganancias por acción ajustadas se alcancen aproximadamente en 0.35 dólares.

Comentarios de negocios:

Excelente rendimiento financiero en el segundo trimestre de 2026:

• MasterCraft Boat Holdings informó que…Ventas netasde71.8 millones de dólaresPara el segundo trimestre de 2026.13% más alto.En términos interanuales, el EBITDA ajustado es…7.5 millones de dólaresUn mejoramiento en el margen de…480 puntos básicos.
• El crecimiento se debió a una combinación favorable de factores como el modelo de negocio, un aumento en los volúmenes de ventas, estrategias de precios adecuadas, además de eficiencias operativas.

Expansión estratégica a través de adquisiciones:

• MasterCraft anunció un acuerdo definitivo para fusionarse con Marine Products Corporation. El objetivo es fortalecer su plataforma marítima, aprovechando las marcas complementarias y una red de distribuidores más amplia.
• Se espera que esta adquisición genere nuevas fuentes de ingresos y oportunidades de reducción de costos. Además, ayudará a ampliar el alcance del negocio de la empresa y sus capacidades de desarrollo de productos.

Innovación y desarrollo de productos:

• MasterCraft está introduciendo nuevos productos, como el diseño renovado de los modelos X24 y XStar. También se espera que el nuevo modelo X22 contribuya a mejorar la variedad de productos ofrecidos por la empresa, así como a aumentar la demanda de estos productos.
• El enfoque en la innovación forma parte de la estrategia de la empresa para mejorar sus productos y mantener una ventaja competitiva en el mercado.

Red de distribuidores y gestión de inventario:

• Los niveles de inventario en la cadena de suministro terminaron durante el trimestre.25%Ha mejorado en comparación con el año anterior, lo que indica una gestión eficaz del inventario.
• La empresa comienza esta temporada con inventarios de los distribuidores ajustados a las necesidades del mercado. Se espera que esto ayude a optimizar la producción y a lograr una mejor adaptación a las fluctuaciones en la demanda.

Análisis de sentimientos:

Tono generalPositivo.

• La dirección expresó: “Hemos logrado resultados que superaron nuestras expectativas. Ahora estamos avanzando con ímpetu hacia las ferias de muestras…” y “Estamos elevando nuestros objetivos anuales en cuanto a ventas netas, ganancias y beneficios por acción”. El tono es optimista respecto a los lanzamientos de nuevos productos y a la combinación estratégica entre las empresas. Se describió esto como “un nuevo capítulo emocionante” y “un paso que fortalece nuestra plataforma marítima”.

Preguntas y respuestas:

• Pregunta de Joseph Altobello (Raymond James & Associates, Inc.)¿Puede usted analizar algunas de las sinergias adicionales, tanto en el aspecto de los costos como en el de los ingresos, que pueden surgir debido al aumento de la distribución y a la aceleración del proceso de innovación?
  RespuestaAdemás de un ahorro de costos de más de 6 millones de dólares, las sinergias incluyen una mayor velocidad en la innovación, mejores prácticas de fabricación, mayor escala en el abastecimiento de materiales, oportunidades de integración vertical y el aprovechamiento de redes de distribución complementarias.

• Pregunta de Joseph Altobello (Raymond James & Associates, Inc.)¿Habrá aún más necesidad de reducir las existencias durante la segunda mitad del año fiscal 2026? ¿Cómo son los inventarios de productos marinos en este campo?
  RespuestaLa reducción de inventario en MasterCraft ya ha terminado; los niveles de inventario han mejorado. Marine Products también maneja el inventario de manera eficiente y se encuentra en buen estado.

• Pregunta de Craig Kennison (Robert W. Baird & Co. Incorporated)¿Puede explicar cómo se logró que el precio de adquisición fuera menor que el precio de cierre de Marine Products?
  RespuestaLa combinación de efectivo y acciones era algo atractivo para los accionistas de Marine Products, ya que les ofrecía la oportunidad de obtener una participación en las ganancias futuras. La transacción cumple con los estrictos criterios de asignación de capital establecidos por MasterCraft, y se considera una opción muy estratégica.

• Pregunta de Craig Kennison (Robert W. Baird & Co. Incorporated)¿Permite tener un portafolio más grande la realización de nuevas innovaciones y inversiones en integración vertical, algo que antes estaba limitado por cuestiones de escala?
  RespuestaSí, esta combinación ofrece oportunidades de simplificación, integración de diferentes tecnologías y una mayor velocidad en la innovación. Además, aumenta la eficiencia y permite expandir las opciones de productos disponibles.

• Pregunta de Craig Kennison (Robert W. Baird & Co. Incorporated)¿Fue este un proceso competitivo iniciado por Marine Products, o ocurrió de otra manera?
  RespuestaNo se especifican los detalles del proceso, pero el acuerdo se logró a través de una evaluación mutua de las oportunidades disponibles. Ambas empresas son complementarias entre sí, y además, no tienen deuda alguna. Además, ambas empresas reciben un trato similar por parte del distribuidor, lo que hace que este acuerdo sea muy atractivo.

• Pregunta de Eric Wold (Texas Capital Securities)¿Existen expectativas de cambios en la combinación o en el enfoque del modelo de productos marinos una vez que se integren todos los elementos? ¿O tal vez su línea de productos actual es la más adecuada para el momento presente?
  RespuestaAmbas empresas cuentan con portafolios de productos sólidos. El objetivo es acelerar la innovación y añadir elementos especiales a los 65 modelos que forman parte del plan de desarrollo conjunto. En cuanto a Marine Products, opera como un segmento independiente.

• Pregunta de Eric Wold (Texas Capital Securities)Con una red de distribución combinada de más de 500 puntos de venta, ¿cuál es la oportunidad para expandir la distribución de ambas marcas?
  RespuestaSe ha definido un plan detallado para el crecimiento conjunto de las marcas, que incluye la adición de nuevas marcas en mercados específicos. Sin embargo, la implementación del plan se realizará caso por caso, y no de forma simple y uniforme, como si se tratara de un proceso aplicado a todas las concesionarias al mismo tiempo.

• Pregunta de Anna Glaessgen (B. Riley Securities, Inc.)¿Puede usted compensar la diferencia entre los 17 millones de dólares en EBITDA reportados por Marine Products, y los 30 millones de dólares previstos en el EBITDA de la entidad combinada?
  RespuestaEl aumento incluye estimaciones a futuro, ajustes debido a las diferencias en los indicadores financieros, así como los 6 millones de dólares en sinergias que se obtienen al eliminar los costos asociados con las empresas corporativas y las compañías públicas.

• Pregunta de Anna Glaessgen (B. Riley Securities, Inc.)¿Qué puede hacer MasterCraft para diferenciarse de los demás competidores en el sector de productos marinos, con el fin de aumentar su margen de beneficio a lo largo del tiempo?
  RespuestaCompartir las mejores prácticas en materia de suministro, fabricación e innovación, además de las oportunidades de integración vertical, constituye una guía para mejorar los márgenes de beneficio.

• Pregunta de Gregory Miller (Truist Securities, Inc.)¿Qué influencia tiene la geografía regional, con una gran concentración de productos marinos en la costa del Golfo y en la costa oriental, en las decisiones que se toman?
  RespuestaLa distribución geográfica es una ventaja adicional. Esto permite duplicar el alcance del mercado y tener acceso a un mercado potencial de 12 mil millones de dólares, tanto en las regiones costeras como en las interiores.

• Pregunta de Gregory Miller (Truist Securities, Inc.)¿Qué tan similar o diferente es el proceso de fabricación de Marine Products en comparación con el de MasterCraft?
  RespuestaExisten muchas similitudes, especialmente en lo que respecta a la producción de barcos de tamaño pequeño o mediano. Las diferencias, sin embargo, ofrecen oportunidades para compartir las mejores prácticas en materias primas, suministros y operaciones.

• Pregunta de Noah Zatzkin (KeyBanc Capital Markets Inc.)¿Puede usted desglosar el volumen incremental de unidades de producción del sector en el que Robalo y Chaparral logran abrirse paso?
  RespuestaEsta transacción añade aproximadamente 8,000 unidades al mercado de Gen Rec, y 20,000 unidades al mercado de pescado salado, cada año. Además, no hay ningún tipo de competencia entre los productos ofrecidos, ya que se trata de categorías de productos complementarias entre sí.

• Pregunta de Noah Zatzkin (KeyBanc Capital Markets Inc.)¿Cómo influyó el amplio rango de precios de Robalo y Chaparral en el proceso de decisión de adquisición?
  RespuestaEl rango de precios ampliado permite alcanzar una base de consumidores más amplia. Esto aumenta la asequibilidad y el alcance en el mercado, mientras se mantiene la posición de calidad del producto.

• Pregunta de Gerrick Johnson (Seaport Research Partners)Realmente, ¿cuánto tiempo se necesitaría para expandir la distribución, teniendo en cuenta que los distribuidores suelen vender múltiples marcas? Además, ¿cómo se abordan las dificultades que surgen en el mercado?
  RespuestaNo es una tarea fácil, pero la escala y el portafolio de productos ofrecen oportunidades para la agregación de marcas en cada mercado en particular. Los procesos de trabajo ya están listos para llegar a los principales mercados objetivo.

• Pregunta de Gerrick Johnson (Seaport Research Partners):¿Cómo va el proceso de adquisición de Balise? ¿Se relegará este asunto a un segundo plano después de la negociación?
  RespuestaLa baliza está creciendo bien, gracias al fuerte interés por parte de los consumidores. Continúa expandiéndose de forma independiente y tiene un efecto positivo en el segmento general de los pontones.

• Pregunta de Gerrick Johnson (Seaport Research Partners):¿Existe algún riesgo en no cerrar esta situación, teniendo en cuenta que la propiedad de Rollins posee 2/3 de las acciones de Marine Products?
  RespuestaLa dirección está entusiasmada con esta transacción. Consideran que existe una buena oportunidad de negocio, y creen que el proceso se llevará a cabo sin problemas, con ventajas claras para ambas marcas.