Los cambios en la cronología de las actividades de Loop Industries en la India y la incertidumbre relacionada con los pedidos indican contradicciones en los datos financieros presentados durante la reunión informativa.

Fecha del llamado: 1. 15. 2026

Comentario de negocios:

Progreso y Financiamiento del Proyecto:

• Loop Industries informó que su planta de fabricación Infinite Loop India está en tiempo y forma, con presupuesto planeado y está programada para terminar antes del año 2027.
• La empresa ha firmado un contrato de suministro con Nike, lo que le permite tener a un cliente fijo para esa instalación.
• La sindicación de deuda está avanzando bien, con varias ofertas recibidas para financiamiento de deuda del proyecto.
• El momento coincide con las regulaciones europeas que exigen una mayor cantidad de reciclaje en los productos textiles, que se espera se apliquen en 2028.

Desarrollo de clientes y mercado:

• La tecnología de Loop es especialmente adecuada para el reciclaje de residuos textiles post-consumo, gracias al proceso de despolimerización a baja temperatura que utiliza.
• La compañía está en conversaciones con varias empresas de marcas de productos de consumo y de ropa para asegurar contratos adicionales.
• Las regulaciones europeas están impulsando la demanda de reciclaje de materiales textiles. Esto permite a Loop aprovechar esta nueva tendencia del mercado.

Gestión financiera y reducción de costos:

• Los gastos operacionales para el trimestre fueron2.2 millones de dólares, lo que refleja una disminución anual del 21 porciento.1.1 millones de dólaresPero una cosa es tener una idea de cómo el evento va a ser, y otra es el éxito real de un evento.
• La empresa cuenta con liquidez total disponible de7,7 millones de dólaresSe planea reducir aún más los gastos operativos, mediante la transferencia de más costos a la empresa conjunta en la India y al proyecto europeo.
• El enfoque radica en obtener el capital que se necesita para contribuciones de capital y gastos operativos hasta que se inicie la instalación en la India.

Alianzas estratégicas y expansión:

• Loop Industries ha firmado un acuerdo con Reed Societe Generale Group para un proyecto en Europa, y las opciones de ubicación se han reducido a tres posibles lugares.
• Se espera que la instalación europea esté operativa a finales de 2027, con pagos de ingeniería y hitos que cubran las despesas de back-office de Loop durante varios años.
• La empresa está aprovechando sus existentes relaciones con los clientes y tecnología para expandirse tanto al mercado de envases como textiles.

Ventajas tecnológicas y posicionamiento en el mercado:

• La tecnología de metanolisis de bajas temperaturas de Loop permite reutilizar residuos textiles complejos, en contraste con métodos tradicionales de altas temperaturas.
• La empresa está en posición de obtener una participación significativa en el mercado mundial de fibras de poliéster.66%De la producción de poliéster en el mundo.
• La capacidad de atender tanto los mercados textiles como los de embalajes le otorga a Loop una ventaja competitiva. Esto le permite adaptarse a las fluctuaciones en la demanda.

Análisis de sentimientos:

Tono generalPositivo

• El CTO reportó 'evoluciones positivas', enfatizó que los proyectos 'están dentro del presupuesto y dentro del calendario', describió 'un progreso constante' y expresó confianza en 'la financiación también'. Él declaró 'estamos muy seguros de la financiación también. Así que nos estamos esperando a que esto todo se haga en este cuarto'.

Preguntas y respuestas:

• ¿Qué es lo que más te gusta de esta actividad?Solo tengo curiosidad por saber cuánta parte de las instalaciones en la India están ya contratadas. Además, tienen a Nike como cliente; creo que también tienen algunos otros clientes más.
  Este es el primer informe de la semana del uso de suplementos de cápsulas de EPA y DHA con base de pescado.Se espera que haya entre 5 y 6 clientes en total; actualmente tenemos Taro Plast y Nike, y estamos negociando con varias otras empresas CPG y textil para obtener todo el volumen de fabricación.

• Pregunta de Gerard Sweeney (ROTH Capital Partners)En esta carta, o en el precio, sé que no quiere dar el precio pero tal vez en términos generales, textil y envases, ¿es similar el precio y las ganancias?
  RespuestaEl precio medio de venta de esta instalación; los textiles actualmente gozan de un pequeño margen superior debido a factores reglamentarios y la singularidad, pero ambas mercados se atienden con margen comparables.

• Pregunta de Gerard Sweeney (ROTH Capital Partners):Seguirán pudiendo promocionar textil y embalaje con algunas de las oportunidades de marketing como Loops -- hechos con productos de reciclado Loops?
  RespuestaSí, continuará comercializando por ambos lados; en textiles, utiliza la submarca ‘twist’ y ve oportunidades para co-comercialización y co-creación de marcas en torno a la circularidad.

• Pregunta de Gerard Sweeney (ROTH Capital Partners)Última pregunta, cronología de la instalación en India.
  RespuestaEl proyecto está programado para tener su construcción finalizada en Q4 del 2027, con la ingeniería en detalles en marcha y una financiación de deuda prevista en los próximos meses.

• Pregunta de Marvin Wolff (Paradigm Capital Inc.)Solo tenía una pregunta en cuanto a la selección de sitios alemanes que se está llevando a cabo ahora. ¿Cuánto se extendería este plan una vez que llegara a su lugar?
  RespuestaTamaño similar a la instalación india, capacidad de 70.000 toneladas, enfocada principalmente en el lado de la envase, pero también podría tener la capacidad de reciclar el tejido.

• Pregunta de Marvin Wolff (Paradigm Capital Inc.)Y si podrían recordarnos, ¿cuál es la magnitud de la carga de la deuda que están viendo?
  RespuestaPara la India, el paquete de deuda es de $130 millones, con la contribución de capital de Loop de aproximadamente $28 millones.

• Pregunta de Varyk Kutnick (Divyde Capital Partners)¿El mismo?[¿Y qué es la cantidad de gasto en capital por libra? ¿En la fábrica europea?
  RespuestaLa instalación europea será un poco más cara debido a los costos de transporte de módulos y de reanudación, pero compensados por los servicios existentes del sitio, manteniendo los costos de inversión generalmente en el mismo rango.

• Pregunta de Varyk Kutnick (Divyde Capital Partners)Y, obviamente, puede suponerse con seguridad que su rentabilidad sobre el capital invertido... su periodo de recuperación sería significativamente mejor.
  RespuestaSí, el periodo de reembolso es inferior a 3 años en India; los flujos de caja de la empresa conjunta financiarán el crecimiento futuro, incluyendo una segunda instalación en el mismo sitio.

• Pregunta de Varyk Kutnick (Divyde Capital Partners)El acuerdo con Nike, no creo que la gente haya mencionado eso y qué gran negocio eso fue.
  RespuestaNike es un honor enorme como cliente anclado; ellos son un verdadero innovador que se mueve rápidamente hacia la recicla del tejido al tejido.