Kraft Heinz decide detener las actividades relacionadas con su spin-off, con el fin de reinvertir 600 millones de dólares en el crecimiento de su marca.

Fecha de la llamada11 de febrero de 2026

Comentarios de negocios:

Inversión en marcas y estrategia de crecimiento:

• La empresa planea aumentar su inversión.600 millonesEs necesario abordar el problema de la insuficiente inversión en las marcas de la empresa.
• Esta decisión se basa en la exploración de las oportunidades para retomar el crecimiento orgánico, con especial énfasis en la capacidad del marca para responder a las inversiones realizadas.

Spin-off: Pausa y enfoque en el crecimiento.

• Kraft Heinz anunció una pausa en su plan de creación de empresas subsidiarias, con el objetivo de concentrar todos los esfuerzos y recursos en lograr que la empresa vuelva a crecer.
• La pausa se debe a la identificación de oportunidades a corto plazo que permitirán mejorar las condiciones de negocio y aumentar la competitividad del mismo.

Fase de las inversiones y resultados esperados:

• La inversión aumentará en el segundo trimestre. La mitad de los recursos se destinará a mejoras en los precios, los productos y el embalaje. El resto de los fondos se utilizará para las capacidades de gestión de activos y ventas, así como para las actividades comerciales.
• La empresa espera lograr resultados significativos en la segunda mitad del año, incluyendo un aumento en la cuota de mercado y mejoras en las tendencias del mercado.

Gestión de productos y optimización del portafolio:

• La empresa sigue un enfoque disciplinado al seguir las curvas de precios de los productos básicos. Continuará siendo selectiva en sus inversiones.
• Se presta especial atención al mejoramiento del portafolio en su conjunto. Se da prioridad a las áreas que no son tan exitosas, mientras se mantienen los puntos fuertes en otros segmentos.

Estrategia de Impacto y Mitigación de SNAP:

• SNAP representa un…13%Es un factor contrario para los negocios minoristas en Estados Unidos, en comparación con el promedio de la industria.11%.
• Las estrategias de mitigación incluyen la inversión en la selección de precios de venta más bajos y en la oferta de productos en paquetes pequeños, con el objetivo de competir de manera efectiva en este segmento del mercado.

Análisis de sentimientos:

Tono generalPositivo

• Tengo mucha confianza en que lograremos devolver a esta empresa a un estado de crecimiento sólido y con un margen de beneficios positivo. Nuestro objetivo es estar en una posición donde podamos volver a lograr el crecimiento de la empresa. Deberíamos continuar… viendo cómo los mercados emergentes continúan dando resultados fuertes.

Preguntas y respuestas:

• Pregunta de Andrew Lazar (Barclays Bank PLC)Quizás, para comenzar, Steve. En los discursos preparados, mencionaste varias veces cómo Kraft Heinz no invierte lo suficiente en sus marcas. Los 600 millones de dólares que se invierten ahora son un esfuerzo por corregir esa situación. Supongo que parte de este aumento en la inversión se debe a que la empresa está alcanzando los niveles de inversión que debería tener. Pero también hay que considerar el entorno industrial actualmente más difícil; otras empresas del sector alimentario también han aumentado sus inversiones, incluyendo inversiones en precios. ¿Cómo ve usted este nivel de inversión? ¿Considera que este nivel de inversión es una base adecuada para seguir creciendo, o tendrá que reevaluarla a medida que pasen los tiempo?
  RespuestaLa inversión de 600 millones de dólares tiene como objetivo volver a un nivel suficiente para fomentar el crecimiento orgánico del negocio, y no como una reacción ante la competencia. Se considera que esta inversión constituye una base adecuada para el futuro del negocio.

• Pregunta de Peter Galbo (BofA Securities)Supongo que, Steve, simplemente retomando tus comentarios respecto a la pregunta de Andrew hace unas semanas… Cuando nos encontramos contigo, creo que dijiste algo como: “Bueno, tuve que dar mi consentimiento antes de unirme al proyecto”. Obviamente, hoy anuncias una pausa en el proceso. Así que, ¿podrías ayudarnos a entender un poco más lo que sucedió durante las últimas 4 semanas y cómo eso causó ese cambio en nuestro enfoque? Además, como seguimiento, ¿cómo deberíamos abordar esta pausa temporal, frente a una pausa más indefinida? Eso sería útil.
  RespuestaLa actividad de spin se detuvo para concentrarse al 100% en lograr el retorno del crecimiento orgánico de la empresa. No se ha establecido una fecha límite, lo que permite mantener la posibilidad de continuar con este proceso en el futuro.

• Pregunta de David Palmer (Evercore ISI Institutional Equities)Gracias. Buenos días, Steve. Bienvenido. Quería preguntarle sobre la inversión en este proyecto, y también sobre lo que podríamos esperar ver en el mercado en cuanto a los datos relacionados con los escáneres. En primer lugar, ¿cómo llegaron a la cantidad de 600 millones de dólares como número adecuado para esta inversión? Pero también me gustaría discutir sobre la fase en la que se realizarán esas inversiones, así como las categorías y marcas en las que podríamos esperar ver resultados más pronto o más tarde.
  RespuestaLos ingresos aumentarán en el segundo trimestre, y se esperan resultados significativos en la segunda mitad del mismo. El foco será en los productos relacionados con precios, producto y embalaje. Además, se tendrá en cuenta el portafolio de productos alimentarios de Norteamérica, así como marcas icónicas como Heinz y Philadelphia.

• Pregunta de Stephen Robert Powers (Deutsche Bank AG)Muy bien. Steve, quería seguir con la pregunta que planteó Peter anteriormente. Hablaste sobre cómo esta decisión de posponer la separación se basa en las oportunidades que hemos encontrado para revertir la situación del negocio a corto plazo. La pregunta que me gustaría hacer es: ¿cómo definimos el período de corto plazo? ¿Tenemos que ver resultados en los próximos cuatro trimestres durante el año 2025? Por lo tanto, la separación se pospone hasta el año 2026… ¿O existe algún cronograma diferente relacionado con las respuestas a corto plazo que esperan? Y si es posible, la segunda pregunta sería: hablaste sobre dónde se concentrarán estos inversiones, según el área de marca. Supongo que estas inversiones se centran principalmente en Estados Unidos, pero ¿hay también inversiones en otros países?
  RespuestaA corto plazo, el objetivo es lograr tendencias positivas para finales de 2026 y buscar un crecimiento adecuado en 2027. Las inversiones se centran principalmente en los Estados Unidos, mientras que los mercados internacionales ya están funcionando bien.

• Pregunta de Robert Moskow (TD Cowen)Gracias por la pregunta. Steve, mencionaste que querías utilizar esos recursos en aquellas marcas que responden bien a las inversiones. Me preguntaba si, en el trabajo que realizaste internamente, encontraste marcas que no hayan respondido bien a las inversiones. Creo que uno de los problemas que preocupan a muchos inversores es que el portafolio contiene muchas marcas obsoletas; además, la brecha en cuanto a calidad con respecto a la competencia se ha ampliado demasiado. En segundo lugar, quería saber qué piensas sobre las palabras que dijo Carlos en la última reunión de resultados, sobre invertir en una mejor coordinación de tu exposición a productos básicos. Creo que dijo que la empresa estaba rezagada en comparación con las empresas que son verticalmente integradas en el sector de carne, café y queso. Solo quería saber si crees que también hay que invertir en eso. Son cosas relacionadas entre sí.
  RespuestaEl foco se centra en aquellas marcas que muestran la mejor respuesta. Algunos portafolios siempre enfrentarán desafíos, pero las marcas ganadoras deberían superar esos desafíos. La coordinación de los productos sigue siendo la misma; la disciplina en cuanto a los precios también continuará.

• Pregunta de Michael Lavery (Piper Sandler & Co.)Solo me preguntaba si podría darnos alguna idea de cuál será su posición a largo plazo. ¿Cree que los algoritmos utilizados en el largo plazo cambiarán? ¿Está planeado que este plan le lleve a un algoritmo diferente, y si es así, ¿en qué momento ocurrirá ese cambio? Y, por último, ¿tiene alguna intención de volver a adquirir acciones en el curso del año? ¿Y cómo deberíamos considerar eso?
  RespuestaEs demasiado pronto para utilizar algoritmos a largo plazo. El objetivo es lograr un crecimiento a partir de 2027. La prioridad en la asignación de capital es invertir el exceso de efectivo en las actividades comerciales, y mantener una relación de apalancamiento de alrededor de 3 veces. La reducción de la deuda está planificada para el año 2026.

• Pregunta de Leah Jordan (Goldman Sachs Group, Inc.)Quería preguntar sobre SNAP. Dado que este año se ha añadido un viento en contra en tu panorama general, ¿cuál es tu situación actual con respecto a SNAP? ¿Qué tan han afectado los cambios recientes en SNAP a tu negocio hasta ahora? Además, me pregunto: ¿cómo consideras la necesidad de satisfacer las necesidades de este grupo de clientes, en comparación con el equilibrio entre las necesidades más generales que hemos discutido esta mañana? Y, finalmente, ¿cómo esto afecta tu opinión sobre la necesidad de invertir en precios básicos, en lugar de en promociones?
  RespuestaSNAP representa un obstáculo, pero también ofrece oportunidades a través de los puntos de precio de apertura y los paquetes pequeños. La exposición es del 13% del mercado minorista en Estados Unidos, con un sobreindexado ligeramente alto. Los 600 millones de dólares incluyen inversiones en puntos de precio de apertura para aproximadamente el 40% de las categorías, con el objetivo de mitigar los efectos negativos de SNAP.

• Pregunta de Christopher Carey (Wells Fargo Securities, LLC)Hola. Buenos días a todos. Quiero preguntar sobre la implementación del concepto de precio basado en el valor. En los discursos preparados hoy, mencionaron la importancia de realizar actividades promocionales. También hablaron sobre la revisión de los precios base, cuando sea necesario. Todo esto implica diferentes plazos de entrega. Me pregunto cómo planean llevar esto a cabo. ¿Llevarán a cabo más actividades promocionales a partir del segundo trimestre? ¿Podemos esperar que haya reducciones en los precios a partir del segundo trimestre? Además, con las inversiones en embalajes, seguramente habrá un aumento en los ingresos, pero esto también implica plazos de entrega más largos. Así que, obviamente, intento entender cómo se implementará este concepto de precio basado en el valor, entre las diferentes estrategias de promoción, reducción de precios y las iniciativas relacionadas con los embalajes. Sería útil tener alguna clara explicación al respecto.
  RespuestaLos ajustes relacionados con las promociones y los precios pueden realizarse de forma rápida; en cambio, la arquitectura relacionada con los precios requiere más tiempo para implementarse. La mayor parte de los 600 millones de dólares se destinará al marketing, I+D y el aumento del número de empleados. Las inversiones relacionadas con los precios comenzarán en el segundo trimestre, y su impacto será mayor en la segunda mitad del año.

• Pregunta de John Baumgartner (Mizuho Securities USA LLC)Gracias por tu pregunta. Steve, me gustaría preguntar sobre la reinversión de los recursos financieros. Pero si podemos centrarnos en las habilidades más personales que necesita la empresa… ¿Cómo se relaciona con los consumidores? ¿Cómo se destaca frente a los minoristas, no solo por cuestiones como escala y promoción comercial? ¿Son estas habilidades personales, esas que se relacionan directamente con los consumidores, algo que se pueda mejorar mediante tecnologías o conocimientos especializados? ¿Es necesario mejorar el personal, cambiar la cultura organizativa? ¿En qué aspectos cree usted que la empresa necesita mejorar, además del apoyo financiero en términos de resultados económicos? ¿Y ¿qué tan grande será el esfuerzo necesario para lograrlo?
  RespuestaEs necesario fortalecer el personal comercial y invertir en tecnología y inteligencia artificial. El enfoque principal debe ser el de priorizar las necesidades de los clientes, además de mejorar la calidad del servicio en las tiendas. Estas son buenas noticias para los clientes.