La apuesta tecnológica de John Deere: ¿pueden las colaboraciones con Startups garantizar ganancias futuras?

JuanDeere, el gigante de la agricultura y de equipos de construcción, está apostando fuerte en tecnologías emergentes para darle la vuelta a un mercado desafiante. Con su programa Startup Collaborator 2025, la compañía se asoció con seis nuevas empresas para integrar innovaciones de vanguardia, desde la robótica impulsada por IA hasta los dispositivos de carga inalámbrica, a sus sectores principales. Pero, ¿será posible que estas asociaciones generen el ROI necesario para compensar los vientos en contra actuales, como las ventas menores de equipos y el aumento de las tarifas? Ahora que lo dicen en los datos.

El canal de innovación: seis start-ups, una misión

Objetivos del programa 2025 de John Deereagricultura y eficiencia de la construcciónSostenibilidad y automatización. Estas son las seis startups y sus tecnologías:

1. Laboratorios de matrizDesarrollo de una constelación de satélites paraImágenes de alta resolución en 3D de la Tierra, lo que permite una gestión de la tierra de precisión.
2. Escaneo del paisaje: Aplataforma de gemelos digitalesUtilizando datos del suelo y la teledetección para optimizar el uso de recursos.
3. ONDA DE LIZO:LiDAR 4D en un chippara vigilancia de sitios en tiempo real y maquinaria autónoma.
4. presidirimpulsado por IAsistemas de seguridad en el lugar de trabajopara reducir los accidentes y el tiempo de inactividad.
5. ReSim:Herramientas de prueba de IA incorporadasPara acelerar el desarrollo del sistema autónomo.
6. Agilidad:Infraestructura de carga inalámbricapara equipos agrícolas y de construcción.

Tal tecnología tiene como objetivo abordar los principales desafíos de John Deere: la caída de las ventas de equipos (un 21% menos en el segundo trimestre de 2025 para la agricultura), el aumento de los costos operativos y las presiones regulatorias para reducir las emisiones.

El caso de la ROI: crecimiento del mercado y potencial de ganancias

Para evaluar el ROI, debemostasas de adopción del mercadoyposibilidades de ingresosPara estas tecnologías.

1.Gemelos digitales e imágenes 3D (Landscan, Array Labs)

LosMercado de gemelos digitales en la construcciónse espera que crezca de $65 mil millones en 2025 a$155 mil millones para 2030(), impulsada por la demanda de mantenimiento predictivo y la optimización de recursos. El análisis de suelo de Landscan y las imágenes 3D de Array Labs podrían ayudar a los agricultores y constructoras a reducir los desechos y los costos.

Para John Deere, la integración de estas herramientas en sus equipos (por ejemplo, tractores inteligentes) podría generar precios superiores.20% de gananciaen sistemas de alta tecnología podría compensar las caídas en ventas tradicionales.

2.LIDAR 4D y IA incorporada (LIDWAVE, ReSim)

LosMercado de radares de imágenes 4D, que se superpone con las aplicaciones de LiDAR, se espera que llegue a$1,2 mil millones para 2030().Esta tecnología permite que la maquinaria autónoma "vea" en 3D, lo que es fundamental para los tractores autónomos o los robots de construcción.

Mientras tanto,IA encarnada— La IA integrada en sistemas físicos — está en auge. El mercado de la IA incorporada podría afectar$23 mil millones para 2030().Las herramientas de prueba de ReSim podrían reducir los costos de desarrollo de los sistemas autónomos de John Deere hasta en20-30%, acelerando el tiempo de comercialización.

3.Carga inalámbrica (Witricity)

Carga inalámbricapara equipos agrícolas podría reducir el tiempo de inactividad y los costos de combustible. Aunque el mercado de este tipo de tecnología es más pequeño, la adopción de maquinaria remota o electrificada (por ejemplo, tractores eléctricos) podría generar un aumento en la demanda.Más de $500 millones de ingresos anualespara John Deere para 2030.

Evaluación de riesgos y comprobación de la realidad

A pesar de las ventajas, John Deere enfrenta obstáculos:
-Finanzas a corto plazoSe proyecta que la utilidad neta para 2025 baje a$4.75-5.5 mil millones, por debajo de los 7100 millones de dólares en 2024.
-Costos arancelarios: $500 millones en gastos de tarifas anuales podrían reducir los márgenes.
-Riesgo de ejecución: Escalar las tecnologías de las nuevas empresas en productos del mercado masivo no es una garantía.

La acción ha tenido un desempeño peor que sus pares en 2025, 15% menos en lo que va del año. Los inversores exigirán resultados tangibles para 2026-2027 para justificar la valoración.

Conclusiones de la inversión: una jugada a largo plazo con riesgos a corto plazo

Las apuestas tecnológicas de John Deere sonalto riesgo, alta recompensaEl mercado de la agricultura de precisión y las herramientas de construcción inteligentes está creciendo sin duda, pero la ejecución es fundamental.

Caso de toro: Si las tecnologías de las nuevas empresas alcanzan una escala en el 2030, John Deere podría capturar3000 – 5000 millones de dólares en ingresos anualesde estos segmentos, impulsando los márgenes y compensando las caídas en las ventas tradicionales.

Cas de osLa adoptación lenta, los altos costos o los retrasos regulatorios podrían hacer que estas inversiones se conviertan en un lastre para el flujo de caja.

Recomendación:
-sostenerPara inversionistas con un horizonte mayor de 5 años, el dividendo de John Deere (que actualmente tiene un rendimiento de2,8 %y el potencial tecnológico a largo plazo justifican una retención.
-comprar: Solo si el stock cae por debajo$150(20 % de descuento respecto de los niveles actuales), creando un margen de seguridad.
-EvitarPara los operadores de corto plazo, el viento en contra a corto plazo es demasiado intenso.

Al final, el futuro de John Deere depende de si puede transformar las apuestas de hoy en las vacas de efectivo de mañana. Los datos sugieren que la oportunidad existe, pero la ejecución es el problema.

El viaje de John Deere de los rastrillos a la IA subraya una verdad más amplia: en la agricultura y la construcción, la próxima década será ganada por aquellos que casan la arena del viejo mundo con la tecnología del nuevo mundo.