La apuesta estratégica de 2 mil millones de dólares que JFE Steel ha hecho en la India: un plan para obtener beneficios en el mercado del acero que crece más rápidamente del mundo.

La empresa japonesa JFE Steel ha realizado una ambiciosa inversión de 2 mil millones de dólares en el sector siderúrgico de la India. En este contexto, se ha formado una empresa conjunta entre JFE Steel y JSW Steel, con una participación del 50% para cada uno de los socios. Esta alianza, valorada en 157.5 mil millones de rupias indias (270 mil millones de yenes japoneses), demuestra el creciente interés que despierta el mercado siderúrgico de la India.Se proyecta que crecerá a una tasa promedio anual del 9.18%.Desde 2025 hasta 2030, alcanzando 230,03 millones de toneladas para el fin de la década. Para JFE, el movimiento no solo es acerca de acceder a un mercado con gran crecimiento sino también acerca de aprovechar el boom de las infraestructuras de la India y el posicionamiento estratégico en las cadenas de suministro globales. Para JSW, representa un paso crítico para escalar la producción y mitigar los riesgos de nuevas regulaciones como el mecanismo de ajuste fronterizo de carbono (CBAM) de la UE.

Una asociación construida sobre las fortalezas complementarias entre los miembros.

La sociedad anónima, ahora rebranded como JSW Sambalpur Steel Limited, tiene como objetivoExpandir la capacidad de producción de acero crudo de BPSL.2030: de 4,5 millones de toneladas anuales a 10 millones de toneladas, con un potencial para una mayor expansión hasta 15 millones de toneladas. Esta expansión está respaldada por las capacidades de tecnología de JFE en productos de acero de alto valor agregado y las raíces operativas profundas de JSW en la India. BPSL ya opera un complejo siderúrgico integrado y una mina de mineral de hierro en Odisha,Se producen bobinas, placas, barras y barras de alambre.Conectando las capacidades de fabricación de JFE con la infraestructura local de JSW, la asociación buscaDominar el cambio en la industria siderúrgica india hacia el uso de acero de valor agregado.Esto a su vez ha estimulado los sectores de la automoción, la energía renovable y la defensa.

La colaboración se extiende más allá de la planta integrada. JFE y JSW también…anunció planes para duplicar la producción de acero eléctricoEn el sitio de Vijayanagar, se espera alcanzar una producción anual de 100,000 toneladas. Además, se planea expandir la capacidad de producción en el sitio de Nashik hasta los 250,000 toneladas para el año 2030. De esta manera, la empresa conjunta se convertirá en el principal proveedor de chapas de acero orientado a la industria alimentaria en la India. Este material es esencial para la fabricación de transformadores y vehículos eléctricos. Este alineamiento estratégico con las prioridades industriales de la India, como el programa de incentivos basados en la producción y la Política Nacional del Acero, será un gran beneficio para la empresa.garantiza que la asociación no solo se esté beneficiando del crecimientoPero también es importante darle forma al mismo.

Navegar riesgos en un mercado de alto riesgo

El mercado del acero en la India no está exento de desafíos.El consumo per cápita se mantiene por debajo de la media mundialEn el año 2023, la masa corporal era de 93,44 kg. Además, las deficiencias en la infraestructura rural limitan la demanda de este producto. Lo más preocupante es la amenaza que representa el CBAM, lo cual podría…imponer un recargo de 19.277 crore de rupiasSe espera que las exportaciones de acero indio hacia la UE se incrementen para el año 2030. Sin embargo, para JFE y JSW, esta empresa conjunta representa una respuesta proactiva a estos riesgos. JSW ya ha comenzado a invertir en tecnologías de bajas emisiones de carbono. Entre ellas, se encuentra una planta de producción de acero ecológico en Salav, en el estado de Maharashtra.uso del hierro reducido directamente (DRI) a partir del gas natural y de combustibles renovablesPara reducir las emisiones. La iniciativa SEED de la empresa tiene como objetivo…reducir 18 millones de toneladas de CO₂ para 2030Alineándose con las exigencias de descarbonización del CBAM.

La colaboración también aborda las vulnerabilidades de la cadena de suministro.La dependencia de la India en materias primas importadasespera incrementar las ventas de mineral de hierro y carbón metalúrgico mientras que la demanda interna supera la producción. Al garantizar el acceso a la mina de mineral de hierro de BPSL y al integrar la producción a la red logística de JSW, JFE y JSW se estarán insulando de los choques de suministro. Además, la concentración de la joint venture en el círculo, tales como la reciclaje de las piezas usadas y la optimización del uso de energía,Reduce la exposición a los costos de energía volátiles.Ellos no quieren que se caiga la moneda, pero la historia que nos cuenta es una parodia.

Colaboraciones transfronterizas como modelo para los mercados emergentes

La asociación entre JFE y JSW refleja una tendencia más amplia de colaboraciones industriales transfronterizas.Según una encuesta realizada por BCG en el año 2023.92% de los ejecutivos reportaron recibir al menos el mismo valor de las joint ventures como lo que contribuyeron, frente a un 74% en 2014. Este cambio destaca la resiliencia de las joint ventures en entornos económicos inciertos, donde el capital compartido y la distribución de riesgos es crucial. En la India, modelos similares han demostrado ser exitosos:El complejo industrial de 1.500 millones de dólares de ArcelorMittal Nippon Steel en Andhra PradeshPor ejemplo, se ha convertido en un centro de aceros de alta resistencia avanzada, impulsado por la transferencia de tecnología y la optimización de contenido local.

La colaboración entre JFE y JSW también aprovecha el entorno normativo de la India. La Misión Nacional de Hidrógeno Verde y el sistema de comercio de créditos de carbono ofrecen incentivos financieros para la descarbonización, algo que la empresa conjunta está dispuesta a aprovechar. Además, la ubicación estratégica de la India como puerta de entrada hacia el Sudeste Asiático y África permite a JFE acceder a mercados secundarios, diversificando así su base de exportaciones más allá de las rutas tradicionales.

Un plan de futuro para las inversiones

La inversión de JFE en la India es un ejemplo perfecto de cómo se pueden establecer alianzas industriales transfronterizas. Al colaborar con un socio local que comprende las diferencias regulatorias, operativas y culturales, JFE reduce los riesgos inherente a los mercados emergentes, al mismo tiempo que aprovecha el potencial de crecimiento de dichos mercados. La orientación de la empresa conjunta hacia la descarbonización y la resiliencia de la cadena de suministro contribuye a que la inversión sea más resistente a los cambios regulatorios globales.

Para otras compañías multinacionales que buscan el mercado de acero de la India, el modelo JFE-JSW ofrece un marco replicable: combinar expertos tecnológicos extranjeros con una agilidad operativa local, priorizar la sostenibilidad para evitar riesgos regulatorios, y alinear con políticas industriales nacionales para garantizar viabilidad a largo plazo.El objetivo de la producción de acero en India es alcanzar los 300 millones de toneladas para el año 2030.Estas asociaciones definirán la próxima etapa de crecimiento del sector.