Hyatt Hotels: Evaluación de la tesis de que las apuestas en el deporte de F1 son contrarias a las expectativas a largo plazo.

La entrada de Hyatt en la Fórmula 1 es un movimiento clásico para construir la imagen de la marca. Pero si se considera su estrategia dentro del modelo de negocio de la empresa, entonces se trata de una cuestión de escala en comparación con el aspecto estético. La alianza con el nuevo equipo Audi Revolut F1 es algo exclusivo para…Miembros del mundo de HyattSe les ofrece la oportunidad de disfrutar de visitas al campo de carreras y salones privados en los lugares donde se celebran los Grandes Premios. Esto está en línea con el deseo de la marca de crear “experiencias de viaje inolvidables”. Este objetivo también coincide con las metas de la marca.Programa de lealtad con 61 millones de miembrosSin embargo, los términos financieros y la duración del acuerdo no fueron revelados. Por lo tanto, cualquier impacto directo en los ingresos se trata más de una especulación que de un factor real que genere crecimiento.

Esto no es una táctica nueva. Las principales cadenas hoteleras ya han utilizado durante mucho tiempo patrocinios de gran visibilidad para aumentar su reconocimiento.Hilton, Marriott y MGM Resorts InternationalTodos los hoteles tienen vínculos de tipo F1 con Hyatt. La pregunta que plantea Hyatt es si este tipo de iniciativa puede traer un aumento significativo en el RevPAR de sus propiedades. Las pruebas indican que esta alianza se presenta como una “oportunidad para los fanáticos y la industria hotelera”, pero no existe ningún mecanismo que permita generar demanda adicional en las propiedades de Hyatt, más allá de su base de fidelización actual. En un entorno competitivo, tales experimentos de marketing pueden ser una distracción costosa, si no logran aumentar realmente la ocupación o los precios de los alojamientos.

Por el contrario, el modelo de negocio de Hyatt, basado en activos ligeros, ofrece un enfoque mucho más concreto y escalable para el crecimiento de las ganancias. La empresa tiene como objetivo una rápida expansión global, con un plan de desarrollo que incluye aproximadamente 141,000 habitaciones. Este constante desarrollo de su portafolio de hoteles es el camino comprobado para el crecimiento de las ganancias, no un mecanismo de patrocinio. El acuerdo con la F1 puede aumentar el valor de la marca y la participación de los miembros, pero no acelera el proceso de desarrollo ni mejora las condiciones económicas de cada hotel. Para un inversor de bajo valor, lo importante es la escala operativa y las ventajas económicas que proporciona el modelo de negocio, no la forma en que se presentan los vehículos.

En resumen, esta asociación es un experimento de marketing de bajo riesgo y con alta visibilidad. No parece ser una carga costosa para la situación financiera de la empresa. Pero tampoco contribuye significativamente al fortalecimiento de las bases de crecimiento de la empresa. El verdadero potencial está en el futuro, no en el presente.