Hyatt Hotels: Evaluación de la tesis de que las apuestas en el deporte de F1 son contrarias a las expectativas a largo plazo.

La entrada de Hyatt en la Fórmula 1 es una estrategia clásica para construir la marca. Pero si se considera su posición estratégica dentro del modelo de negocio de la empresa, entonces se trata de una cuestión de escala en comparación con el aspecto visual que representa esta alianza. La asociación con el nuevo equipo Audi Revolut F1 es exclusiva para…Miembros del World of HyattLes ofrece la posibilidad de disfrutar de visitas guiadas por los campos de carreras y de salones privados en los lugares donde se celebran los Grandes Premios. Esto está en línea con el deseo de la marca de crear “experiencias de viaje inolvidables”. Este objetivo también coincide con las aspiraciones de la marca.Programa de lealtad con 61 millones de miembros.Sin embargo, las condiciones financieras y la duración del acuerdo no se hicieron públicas. Por lo tanto, cualquier impacto directo en los ingresos se convierte en algo meramente especulativo, y no en un factor real que contribuya al crecimiento de la empresa.

Esta no es una táctica nueva. Las principales cadenas hoteleras han utilizado desde hace tiempo el uso de patrocinadores de alto perfil para aumentar la visibilidad de sus establecimientos.Hilton, Marriott y MGM Resorts InternationalTodos tienen vínculos de tipo F1. La pregunta para Hyatt es si esta apuesta en particular se traducirá en un aumento mensurable en el RevPAR. Las pruebas indican que la alianza se presenta como una “oportunidad para los fans y la industria hotelera”, pero no existe ningún mecanismo para impulsar la demanda en las propiedades de Hyatt, más allá de su base de fidelidad actual. En un entorno competitivo, tales experimentos de marketing pueden ser costosos y distraer la atención, si no logran aumentar significativamente la ocupación o los precios de los alojamientos.

Por el contrario, el modelo de negocio de Hyatt se basa en una estrategia que permite una creación de valor más tangible y escalable. La empresa tiene como objetivo una rápida expansión global, con un plan de desarrollo que incluye aproximadamente 141,000 habitaciones. Este proceso constante de creación de nuevos hoteles es la forma demostrada para lograr un crecimiento en los ingresos, y no un simple acuerdo de patrocinio. El acuerdo con la F1 puede mejorar el valor de la marca y la participación de los miembros, pero no acelera el proceso de desarrollo ni mejora las condiciones económicas de cada hotel. Para un inversor que busca rentabilidad, lo importante es la escala operativa y las condiciones económicas de los hoteles, no la apariencia del vehículo utilizado por la empresa.

En resumen, esta alianza representa un experimento de marketing de bajo riesgo y alta visibilidad. No parece ser una carga costosa para la situación financiera de la empresa, pero tampoco fortalece significativamente la tesis sobre el crecimiento fundamental de la empresa. El verdadero potencial se encuentra en lo que está por venir, no en lo que ya está presente.