El mercado laboral de la generación Z: un problema de flujo en el que hay un 10.6% de desempleo y un 1.6% de crecimiento en las contrataciones.

El dato más preocupante es la proporción de estadounidenses desempleados que son nuevos miembros de la fuerza laboral. En julio de 2025, ese número alcanzó un nivel elevado.Un aumento del 13.3%, el nivel más alto en 37 años.Y esa tasa de aumento sigue siendo del 10,6% en febrero. Esa cifra sigue siendo mayor que cualquier otro dato registrado durante la Gran Recesión. Este aumento en el número de nuevos entrantes que no logran ingresar al mercado es, precisamente, el núcleo del problema.

La puerta está cerrada, ya que los empleadores se encuentran en una situación de “baja contratación y baja rotación de personal”. Estos empleadores dudan en cambiar sus sistemas de nóminas de trabajo. Este colapso estructural en la contratación afecta directamente a los nuevos graduados. El crecimiento proyectado en la contratación para la clase de 2026 es un claro ejemplo de esto: los empleadores están planeando…Aumento del 1,6% en las contrataciones.Para los recién graduados universitarios. Esta perspectiva cautelosa y prácticamente estable significa que las posiciones de nivel básico en la escalera laboral están desmoronándose.

El resultado es un mercado en el que la cantidad de nuevos empleos que se crean no es suficiente para absorber la cantidad de nuevos trabajadores que llegan al mercado laboral. Las industrias que alguna vez fueron una oportunidad para los recién graduados ahora están perdiendo empleos, mientras que las oportunidades de empleo se concentran en pocos lugares. Esto no es un problema generacional; se trata de un problema relacionado con el flujo de recursos. La capacidad del sistema para crear nuevas vías de empleo ha disminuido.

La brecha en cuanto a calidad y preparación

El problema del flujo de trabajo va más allá del mero desempleo. Es algo realmente alarmante.El 70% de los nuevos graduados están subempleados.Se trata de un problema de calidad, no simplemente de cantidad. El mercado laboral no solo ofrece pocos puestos de trabajo para los recién graduados; además, esos puestos no se ajustan a las necesidades de formación de los nuevos empleados.

Esta falta de correspondencia se ve agravada por la falta de preparación adecuada para el trabajo. Muchos trabajadores de la generación Z han alcanzado la edad adulta durante la pandemia, con una educación interrumpida y una falta de socialización tradicional en el lugar de trabajo. Como señala un observador, ellos…No solo sobrevivieron a la pandemia de COVID-19. Crecieron durante ese período.Sus experiencias en la escuela secundaria y en la universidad se desarrollaron en pantallas, lo que impidió que aprendieran las normas y los ciclos de retroalimentación que existían en los lugares de trabajo tradicionales, algo que las generaciones anteriores sí lograron hacer. Esto les dificulta adquirir habilidades profesionales básicas, como la gestión del tiempo y la capacidad de manejar situaciones sociales. En resumen, esto crea una barrera no técnica que dificulta su éxito.

El resultado es una disminución en la satisfacción laboral, lo cual refleja la presión estructural que enfrentan los trabajadores. Solo el 57% de los trabajadores menores de 25 años indica estar satisfechos con su trabajo, cifra significativamente más baja que el 72% de aquellos mayores de 55 años. Esta insatisfacción se produjo incluso cuando, el año pasado, la satisfacción general de los trabajadores aumentó. Esto demuestra cómo el sistema actual no está funcionando adecuadamente para la generación más joven de trabajadores. El problema radica en un doble fallo: la falta de empleos buenos y la falta de preparación de la fuerza laboral para enfrentar los empleos que existen.

Catalizadores y qué hay que observar

El dato definitivo es el…Informe de actualización de primavera de 2026 sobre las perspectivas laboralesEsto ocurrirá a principios de abril. Esto proporcionará la información definitiva y oficial sobre el estado de contratación para la Clase de 2026. Ofrecerá así una actualización importante sobre si el crecimiento proyectado del 1.6% se mantiene o si está disminuyendo a medida que avanza la temporada de reclutamiento.

En los próximos meses, es necesario monitorear de cerca esta tendencia de contratación baja. Una estabilización, o incluso un aumento en el número de contrataciones para nuevos empleados en el segundo trimestre de 2026, sería una señal clara de que la situación estructural se está estabilizando. Cualquier desviación de esta perspectiva cautelosa y casi plana tendría un impacto directo en la tasa de desempleo del 10.6% entre los nuevos trabajadores.

Un cambio estructural importante que hay que observar es la evolución en la forma en que los empleadores seleccionan a sus trabajadores. Aunque la contratación basada en las habilidades ha aumentado, ahora se da más importancia a la experiencia práctica demostrable. Los empleadores siguen valorando la experiencia práctica, las pasantías y las habilidades necesarias para el desarrollo profesional. Este cambio significa que las oportunidades de empleo dependen cada vez más de una formación práctica, en lugar de solo de las calificaciones académicas.