Las divisiones estratégicas de Draganfly: Adquisiciones frente al crecimiento orgánico. Perspectivas de ingresos del 90% provenientes del sector militar, en comparación con el enfoque en el área comercial.

Fecha de contacto24 de marzo de 2026

Resultados financieros

• Ingresos7.7 millones de dólares para todo el año 2025, un aumento del 17.8% en comparación con el año anterior. Los ingresos en el cuarto trimestre fueron de 1.91 millones de dólares, lo que representa un aumento del 18.5% en comparación con el mismo período del año anterior.
• EPSLa pérdida comprensiva ajustada por acción fue de 1.28 dólares para todo el año 2025. En el año anterior, la pérdida fue de 0.485 dólares por acción. En el cuarto trimestre, la pérdida ajustada por acción fue de 1.28 dólares, en comparación con una pérdida de 0.445 dólares por acción en el año anterior.
• Margen brutoEl margen bruto ajustado para todo el año fue del 20.4%, en comparación con el 30.9% del año anterior. En el cuarto trimestre, el margen bruto ajustado fue del 17.2%, en comparación con el 23.7% del año anterior.

Comentarios de negocios:

Ingresos y desarrollo de productos:

• Draganfly informó que…Ingresos registradosDe…7.7 millones de dólaresPara el año 2025…17.8% arriba.Del año anterior.
• La introducción de nuevos productos, como el dron Outrider, diseñado para las múltiples tareas en la frontera del sur, contribuyó a este crecimiento.

Expansión operativa y estratégica:

• La empresa cerró el año con un saldo de efectivo considerable.Alrededor de 90 millones de dólares.Facilitando así una mayor expansión operativa.
• Las alianzas estratégicas, como las con DLA Prime Global Ordnance y Autonome Labs, junto con la integración de tecnologías avanzadas como las capacidades de análisis automático de datos de Palladyne AI, han permitido expandir el mercado total al que Draganfly puede llegar.

Oportunidades militares e internacionales:

• Draganfly recibió numerosos pedidos del Departamento de Guerra y del Ejército de los Estados Unidos. Esto indica que hay una gran demanda en el sector militar.
• La empresa está participando activamente en oportunidades en la región de Asia-Pacífico. Esto se debe a la tendencia mundial hacia el uso de drones, así como a la necesidad de contar con capacidades para el combate asimétrico.

Desempeño financiero y desafíos:

• El beneficio bruto anual fue1.3 millones de dólaresEn comparación con…1.39 millones de dólaresDesde el año anterior, hubo una importante disminución en los inventarios.$259,000.
• El margen bruto ajustado disminuyó.20.4%Influenciado por el mix de ventas y los costos asociados al aumento de las operaciones, así como a las inversiones en I+D.

Soluciones de seguridad fronteriza y aduanera:

• El desarrollo del dron Outrider se debió a las necesidades específicas de los guardabosques de la frontera sur. Esto demuestra el enfoque de Draganfly en brindar soluciones personalizadas para el cumplimiento de la ley.
• Este proyecto ha generado numeras oportunidades de protección de fronteras en diversas jurisdicciones. Esto demuestra la capacidad de Draganfly para crear y expandirse en nuevos mercados, teniendo en cuenta las necesidades operativas específicas de cada caso.

Análisis de sentimientos:

Tono generalPositive

• El CEO afirma que “el año 2025 fue realmente un año muy exitoso”. Destaca el aumento récord de los ingresos, del 17.8%, además de un sólido saldo de efectivo de 90 millones de dólares. También menciona el exitoso lanzamiento del producto Outrider, numerosas órdenes provenientes del sector militar, y importantes alianzas comerciales. El finanzero señala un fuerte crecimiento de los ingresos en comparación con el año anterior, pero no menciona las expectativas a corto plazo. El tono general es optimista en cuanto a las oportunidades de mercado y la posición competitiva de la empresa.

Preguntas y respuestas:

• Pregunta del accionista (la empresa no se especifica)Ha tenido muchas reuniones con el gobierno y el ejército de Canadá. ¿Cree que se podrán llegar a acuerdos significativos como resultado de esas reuniones?
  RespuestaEl CEO es optimista, ya que menciona la Estrategia Industrial de Defensa de Canadá y las recientes demostraciones de las capacidades de la empresa. La compañía está bien posicionada, pero debe ganarse los negocios necesarios para seguir desarrollándose.

• Pregunta hecha por un accionista (la empresa no se especifica).¿Por qué creemos que no logramos superar el primer nivel de Drone Dominance? ¿Crees que volveremos a intentarlo para pasar al segundo nivel?
  RespuestaSe atribuye este fracaso principalmente a la incapacidad de llevar a cabo una misión de artillería en tiempo reducido. Se planea competir de manera intensiva en Gauntlet Two.

• Pregunta del accionista (la empresa no se indica)Canadá dice que realmente se concentran en el uso de drones. ¿Crees que Draganfly está en una buena posición en ese aspecto?
  RespuestaEl CEO afirma que ocupa una posición destacada debido a su nacionalidad canadiense y a sus capacidades. Pero también destaca la necesidad de ganar el favor de los clientes.

• Pregunta del accionista (la empresa no se especifica)Parece que ahora hay muchas más empresas que utilizan drones que antes. ¿Cuáles son nuestras ventajas competitivas frente a ellas?
  RespuestaLas principales ventajas son: 27 años de experiencia en el campo de la fabricación, una gama de productos completamente integrados, y la capacidad comprobada para expandir la producción. Estos factores se consideran clave en un mercado en crecimiento.

• Pregunta del accionista (la empresa no se indica)¿Se ve a sí mismo realizando alguna adquisición?
  RespuestaLa empresa se centra en proyectos orgánicos, pero también tiene planes de adquisiciones estratégicas con el objetivo de integrar tecnologías y capacidades de fabricación ya existentes. Estas adquisiciones no tienen como objetivo generar ingresos económicos.

• Pregunta del accionista (la empresa no se especifica)¿Están sus asociaciones y proyectos piloto llevando a pedidos significativos?
  RespuestaSí, las asociaciones sí se traducen en pedidos concretos. Pero el enfoque de la empresa es más orgánico y centrado en el cliente. A veces, lleva más tiempo integrar los diferentes elementos, pero al final se obtienen soluciones completas.

• Pregunta del accionista (la empresa no se especifica)¿Puede ampliar su descripción sobre la integración con la pila de software de inteligencia artificial de Palladyne? ¿Cómo afecta esta integración al mercado total al que puede llegar y a los nuevos ingresos potenciales que podría generar?
  RespuestaEsta integración permite que la plataforma de drones de múltiples misiones de Draganfly ofrezca capacidades avanzadas de grupos de trabajo. Esto permite satisfacer una amplia gama de necesidades de los clientes y expandir su alcance en el mercado, sin competir con la tecnología central de Palladyne.