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En una época en la que la volatilidad geopolítica y el gobierno corporativo se entrecruzan cada vez más, los inversores examinan con mayor detalle cómo las empresas gestionan los riesgos políticos, al mismo tiempo que se adhieren a los principios ESG (Medioambientales, Sociales y de Gobernanza). Las investigaciones académicas y industriales recientes destacan un aspecto importante:La actitud de los empleados, como componente central de la dimensión social de la ESG, actúa tanto como un indicador como un catalizador de la resiliencia de la empresa en entornos políticamente inciertos.Esa dinámica no solo ayuda a formar la marca, sino que también influye directamente en el rendimiento de las acciones, en particular para las empresas que operan en mercados de alto riesgo.
El riesgo político corporativo se define como la exposición a resultados adversos derivados de decisiones políticas, inestabilidad o cambios en las regulaciones. Esto obliga a las empresas a reajustar sus estrategias ESG.
Revela que las empresas que enfrentan riesgos políticos altos aumentan su actividad ESG, y que aquellas con calificaciones más bajas por ESG reaccionan con mayor intensidad ante la inestabilidad. Por ejemplo, durante las crisis geopolíticas, el desempeño medioambiental puede disminuir debido a las interrupciones operacionales, mientrasO mejorará, ya que las empresas priorizarán el bienestar de sus empleados y la confianza de sus partes interesadas. Este comportamiento adaptativo destaca la ESG como una herramienta dinámica de mitigación de riesgos, más que un marco de conformidad estático.El estado de ánimo de los empleados, un indicador clave para el pilar social de la ESG, emerge como un punto de apoyo para la resiliencia corporativa.
Demuestra que la transparencia en las políticas ambientales y mecanismos de gobierno interno sólidos contribuyen significativamente a aumentar la satisfacción de los empleados.
Por ejemplo:
Las empresas que cuentan con marcos ESG sólidos, como Unilever y Patagonia, priorizan la seguridad de sus empleados y las cadenas de suministro éticas. De este modo, se preserva la lealtad de los clientes y la confianza de los inversores. Por el contrario…Se enfrentaron a daños en su reputación y a una disminución en los precios de sus acciones. Esto ocurrió, por ejemplo, con ciertos grupos energéticos que fueron criticados por sus prácticas de “greenwashing” durante los debates relacionados con las políticas climáticas.La relación entre los puntajes de ESG y las ganancias de acciones es compleja y depende del contexto. Si bien los puntos altos de ESG a menudo están asociados con retornos a largo plazo más bajos,Momentum de ESGA lo largo del tiempo, las puntuaciones ESG han ido en aumento.
Y también se reduce el riesgo. Esta tendencia es especialmente marcada en los mercados europeos.Más que en los Estados Unidos, por ejemplo.En Estados Unidos, las desclasificaciones de ESG provocaron una reducción del valor de mercado de 3 a 5%, mientras que las compañías europeas registraron una reducción más aguda de 7 a 10% después de enfrentar controversias similares.Además, el rendimiento en las áreas de ESG afecta directamente el valor de la marca.
Se descubrió que las empresas con un buen desempeño en términos de ESG ganaban un margen adicional del 12% al 15% en cuanto al valor de la marca, en comparación con sus competidores. Este margen se debe al confianza que los consumidores tienen en la empresa y a la apoyo que brindan los empleados. Ambos factores contribuyen a la capacidad de la empresa para superar las crisis.Para los inversores, la interacción entre el riesgo político de las empresas, los factores ESG y la opinión de los empleados ofrece información útil para la toma de decisiones.Priorizar el impacto de los factores ESG sobre las puntuaciones estáticas.Las empresas que muestran tendencias positivas en términos de ESG, especialmente en las dimensiones sociales y de gobernanza, están mejor posicionadas para enfrentar los riesgos políticos y lograr un desempeño superior en mercados volátiles.
El impulso de la ESG se corrige con mayores rendimientos anormales y un riesgo reducido.2Monitorear los sentimientos de los empleados como indicador clave.Encuestas y métricas internas de ESG pueden servir como sistemas de alerta temprana para riesgos reputacionales o operativos. Por ejemplo,Las industrias (bajo explotación, defensa, etcétera) pueden señalar desacuerdos a corto plazo de gobierno o de trabajo.3.Diferenciar por región y estructura de propiedadLas empresas de propiedad estatal, por lo general, exhiben mayor resiliencia a los riesgos políticos debido al apoyo gubernamental, mientras que las empresas no de propiedad estatal se benefician más de estrategias proactivas de ESG.Esta estructura de propiedades influye significativamente en el desempeño de ESG. Los inversionistas deben adaptar sus portafolios de acuerdo a eso.La convergencia entre el riesgo político corporativo y los criterios ESG está transformando el panorama de las inversiones. A medida que persisten las tensiones geopolíticas, las empresas que integran prácticas ESG sólidas –especialmente aquellas que fomentan la satisfacción de los empleados– no solo protegerán el valor de su marca, sino que también obtendrán retornos financieros superiores. Para los inversores, la lección es clara:ESG ya no es una consideración secundaria, sino un imperativo estratégico para enfrentar las incertidumbres que rodean a la década de 2020 y años posteriores.¡No!
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