NFT Venture corporativos y su viabilidad en 2026: riesgo estratégico y realidades del mercado

El paso de las empresas hacia las monedas no fungibles (NFT) ha demostrado ser una espada de doble filo. Si bien los primeros adoptantes como Nike una vez vieron en los activos digitales basados en blockchain una fuerza transformadora, el colapso de su división RTFKT en 2024-2025 pone de relieve la fragilidad de estos emprendimientos. A medida que se acerca el año 2026, los inversores deben enfrentar una cuestión crítica: ¿Pueden sobrevivir las iniciativas corporativas NFT a las dudas fundamentales del mercado y al desajuste estratégico? El caso de RTFKT de Nike presenta un cuento de advertencia.

Fundamentos del mercado: una burbuja especulativa estalla

La caída del mercado de NFT después de 2022 dejó un rastro de víctimas. RTFKT, adquirida por Nike en 2021 por un estimado de $1 billón, se convirtió en la epipáteca del pico de la locura web3. Sus colecciones CloneX y MNLTH atrajeron la atención al principio por combinar arte digital con premios de productos físicos, peroLa actividad comercial desaparecióComo la sensación del mercado se deterioró. Para 2024, la mayoría de las colecciones de NFT habían perdido valor y el cierre repentino de RTFKT en diciembre 2024 —entre una demanda colectiva de 5 millones de dólares— subrayó la volatilidad del sector.

Según la demanda,Cheema contra Nike, Inc., alega que las NFT de RTFKT fueron comercializadas como valores no registrados bajo el test de Howey, que define un contrato de inversión como un intercambio que involucra "un aporte de dinero en una empresa común con un racional objetivo de obtener un beneficio que proviene de los esfuerzos de otros". Los demandantes argumentan que las promesas de Nike de premios exclusivos y apoyo promocional generaron una falsa expectativa de continuidad del valor, dejando a los inversores con "activos inútiles" después del cierre. Este reto legal refleja un tema más amplio: las NFT a menudo carecen de utilidad intrínseca, dependiendo en vez de esto del especulativo hipo que se evapora cuando cambian las condiciones del mercado.

Riesgos estratégicos: Inconcordancia entre la innovación y la actividad principal

El experimento RTFKT de Nike también revela los peligros del desajuste de la estrategia corporativa. Acquistado durante el boom de web3, RTFKT fue puesto en posición inicialmente como pilar de innovación digital. Sin embargo, para 2025, el CEO Elliott Hill, un ex ejecutivo de Microsoft-optó por desvincularse de la unidadPriorizando la innovación física del producto y las asociaciones tradicionales de comercio minorista. Este cambio refleja la tendencia entre corporaciones de retirarse de las iniciativas digitales especulativas y enfocarse en las competencias principales.

La repercusión financiera del fracaso de RTFKT está claramente presente en los resultados de Nike para el tercer trimestre de 2025.Las ventas cayeron un 9% anualmentea $11,300 millones, con margen bruto reducido en 330 puntos base a 41,5% debido a descuentos y bajas de inventarios. Mientras que el director financiero de la compañía, Matt Friend, atribuyó estos descensos a factores externos tales como tarifas y volatilidad de la moneda, el cierre de RTFKT sin lugar a dudas agravó los problemas internos. La decisión de liquidar la propiedad intelectual de RTFKT, que se redujo de $200,000 a $10 millones,ilustra aún más la dificultadpor extraer valor tangible de los activos digitales.

Lecciones para futuros emprendimientos corporativos de NFT

La saga de RTFKT ofrece tres lecciones clave para 2026 y más allá:

1. La utilidad sobre la especulación: Los NFTs deben ofrecer un valor práctico, como el acceso a servicios exclusivos o la propiedad verificable de bienes físicos, en vez de depender de la demanda especulativa. Los zapatos híbridos de Nike, que combinaban elementos digitales y físicos,indeciblemente señaló esta posibilidadpero no logró sostener la participación.

2. Prudencia reglamentariaLa demanda Howey test destaca los riesgos legales de comercializar NFT como vehículos de inversión. Las empresas deben transitar cuidadosamente las leyes de valores asegurando que los activos digitales estén claramente diferenciados de los instrumentos financieros.

3. Alineación estratégicaLas iniciativas de Web3 deben estar alineadas con el negocio principal de una empresa. El regreso de Nike a la innovación atlética, con la prioridad a productos orientados al rendimiento y a los experimentos en metaverso, señala el regreso a sus fortalezas fundamentales.

El camino a seguir

A medida que avanza el año 2026, la viabilidad de las empresas dedicadas a NFT dependerá de su capacidad para abordar estos retos. Si bien las aplicaciones de nicho, tales como los artículos para coleccionistas digitales para bases de clientes leales, podrían persistir, la era de los NFT como motor universal de crecimiento parece haber terminado. Para Nike, la apertura de RTFKT es un reseteo estratégico, pero también es una advertencia: en un mercado definido por la rápida obsolescencia, incluso los planes de inversión más sólidos pueden fallar si no tiene utilidad duradera y claridad regulatoria.

Los inversores deberían acercarse a los proyectos de NFT corporativos con cierto escrutinio, dando prioridad a aquellos que integran la tecnología de blockchain en los modelos de negocios existentes más que considerarla como una corriente de ingresos aislada. El caso de RTFKT es una clara advertencia de que, en la era digital, la innovación debe estar ligada a la realidad.