Contradicciones en la última llamada de ingresos: la navegación por las estrategias de adquisición, el ahorro de costos y la dinámica del mercado

Ninguno



Rentabilidad y rentabilidad:
-puerta abiertareportó una pérdida de EBITDA ajustado de$30 millonesen el primer trimestre de 2025, significativamente por debajo de50 millones de dólaresel primer trimestre de 2024.
La mejora estuvo impulsada principalmente por los menores gastos operativos ajustados, que fueron$84 millonesen el primer trimestre de 2025, por debajo de$107 millonesen el primer trimestre de 2024, lo que refleja el enfoque de la compañía en una mayor disciplina de gastos y eficiencia operacional.

Tendencias de adquisiciones e ingresos:
- Opendoor comprado3.609 viviendasen el primer trimestre de 2025, hasta4%Año tras año, contribuyendo a$1.2 mil millonesen ingresos.
- El incremento de las compras fue posible gracias a las mejoras en el producto y las mejoras en los modelos de precios, pese a los mayores márgenes debido a las incertidumbres macroeconómicas.

Expansión de la asociación de agentes:
- Opendoor está probando un nuevo modelo en asociación de agentes en mercados seleccionados, aprovechando su motor de marketing para referir vendedores con una alta intención a agentes socios examinados.
- Este enfoque tiene como objetivo impulsar una mejor conversión, una entrega más rápida de ofertas suscritas y generar más oportunidades comerciales de activos ligeros monetizando una mayor parte del embudo.

Desafíos macroeconómicos y respuesta estratégica:
- La compañía opera en un entorno macroeconómico desafiante y más incierto que se caracteriza por tasas hipotecarias más altas, índices de liquidación más bajos y mayores exclusiones.
- Opendoor se enfrenta a estas corrientes de aire a través de la mantenimiento de la disciplina de precios, mejorando la conversión mediante el mejoramiento del modelo de precios ycanalexpansión y alineados las inversiones de marketing con la dinámica y diferenciales estacionales de la vivienda.