Cardlytics Q2 2025: Desenmascarar las contradicciones en las restricciones de contenido, el impacto en los ingresos y las estrategias de precios

Las restricciones de contenido y su impacto en el IM, el comportamiento de los anunciantes y el impacto en los ingresos, las restricciones de contenido de los socios de FT, los gastos operativos y la gestión de gastos, y la adopción de los precios basados en la participación son las principales contradicciones que se examinaron en la última llamada de ganancias del segundo trimestre de 2025 de Cardlytics.



Rendimiento de facturación e ingresos:
-Cardlyticsinformado totalfacturaciónde104 millones de dólaresen el segundo trimestre, unDisminución del 5,7 %año tras año, mientras queingresosdisminuido9,2 %un63,2 millones de dólares..
La disminución se debió a una reducción en las ventas, presiones en el desempeño de los anunciantes y restricciones de contenido impuestas por su mayor socio de negocios, FI.

Crecimiento empresarial en Gran Bretaña:
- El negocio del Reino Unido vioUn 29% de crecimiento de ingresos, impulsado por una mayor facturación y una mayor oferta.
- El crecimiento fue impulsado por un sólido desempeño en categorías tales como gasto diario, servicios de suscripción y ventas minoristas, con más de 20 logotipos nuevos firmados.

Dinámica de la oferta y la demanda:
- Hubo un aumento enUnidades de mando cuartel generaluna224,5 millones, arriba19%año tras año, debido a que aceleran nuevos socios FIs.
-Todavía así, ACPU se extendió por10%Trimestre tras trimestre, lo que indica una disminución en la conversión de ingresos de los MUQ, probablemente debido a restricciones de contenido y suministro.

Perspectivas del tercer trimestre y ajustes estratégicos:
- El plan de facturación del tercer trimestre se encuentra entre$87 millones y $95 millonesreflejando unnegativo de 15 %a negativo de 22 %Disminución año tras año.
- Esto se debe principalmente a las restricciones de contenido de un importante socio de FI. Cardlytics se está adaptando centrándose en diversificar la oferta y optimizar la demanda para mitigar el impacto.