Reescritura de la curva de costos de la IA de Block: ¿Un cambio de paradigma para las infraestructuras tecnológicas?

Generado por agente de IAEli GrantRevisado porAInvest News Editorial Team
viernes, 27 de febrero de 2026, 10:59 am ET5 min de lectura
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El CEO, Jack Dorsey, presentó su anuncio de que reduciría casi el 40% del personal de Block como una respuesta a un cambio fundamental en la forma en que se manejan las empresas. Lo describió como un paso hacia convertirse en una “empresa más pequeña, más rápida y basada en herramientas de inteligencia”. Argumentó que las herramientas de IA están cambiando radicalmente la forma en que se construyen y gestionan las empresas. No se trata simplemente de una medida para reducir costos. Dorsey enfatizó que las capacidades de estas herramientas de inteligencia aumentan cada semana, y que un equipo mucho más pequeño puede hacer más y hacerlo mejor utilizando estas herramientas. El mercado cree que tiene razón.

Este punto de pivote permite que Block se alinee con una tendencia poderosa en el ámbito de la adopción de la inteligencia artificial. A medida que los beneficios de la inteligencia artificial se vuelven exponenciales, la estructura de costos de las empresas que desarrollan software y plataformas está cambiando. La apuesta estratégica es que, al reducir el número de empleados ahora, Block pueda lograr un aumento significativo en su eficiencia operativa. Los datos del director financiero respaldan esta idea: la producción de ingeniería por persona ha aumentado en más del 40% desde septiembre, gracias a las herramientas de programación basadas en la inteligencia artificial. Si este aumento en eficiencia se mantiene, el modelo de ingresos pasará de ser lineal a ser exponencialmente creciente.

La actitud de los principales inversores indica que consideran este punto de inflexión como algo importante. En el cuarto trimestre, ARK Investment Management aumentó su participación en más del 26%. Tiger Global Management, por su parte, incrementó su posición en casi un 44%. Ambos gestores son conocidos por apoyar empresas basadas en plataformas que presenten un alto potencial de eficiencia operativa. Sus apuestas positivas antes de la anunciación sugieren que ya consideraban a Block como una opción adecuada para lograr ese tipo de avance en la eficiencia. La decisión de Dorsey ahora acelera esa tendencia.

La reacción del mercado fue inmediata y decisiva. Las acciones subieron aproximadamente un 20% antes de la apertura del mercado, y una de las noticias indicó que la suba fue del 28%. Esto no se debe a los resultados del último trimestre; se trata de una reevaluación de las posibilidades futuras de ganancias. Los inversores están concentrándose en las posibilidades de obtener márgenes más altos, mejoras en las ganancias y una mayor generación de efectivo, siempre y cuando los aumentos en la eficiencia logrados con el uso de la inteligencia artificial se mantengan. El movimiento de las acciones, que han bajado en dígitos negativos desde principios del año hasta un aumento del 17%, demuestra un cambio drástico en la perspectiva futura. El verdadero catalizador fue la información sobre un futuro más eficiente, basado en la inteligencia artificial.

El aprovechamiento de la IA: Ganancias en la productividad y el uso de la infraestructura necesaria para ello.

El aspecto central de las estrategias de Block es un aumento medible en la productividad. Amrita Ahuja, directora financiera, informó que…Los trabajos de ingeniería que normalmente llevarían semanas, ahora se realizan en una fracción del tiempo necesario.Gracias a las herramientas de programación de IA internas. En concreto, el volumen de trabajo por ingeniero ha aumentado en más del 40% desde septiembre. Este no es un aumento puntual; el CEO, Jack Dorsey, señaló que las capacidades de los instrumentos de inteligencia se incrementan cada semana. Los datos muestran las primeras etapas de una curva exponencial: cada nueva capacidad de la IA amplifica aún más la anterior.

Sin embargo, la expansión simultánea de la empresa en términos de talento en ingeniería de IA avanzada indica un cambio estratégico más profundo. Aunque está reduciendo el número total de empleados, Block se concentra en expandir su capacidad en un área específica: el talento técnico de alto nivel relacionado con la inteligencia artificial. El objetivo no es simplemente automatizar las tareas existentes más rápidamente, sino construir una nueva capa de inteligencia que redefine la forma en que la empresa opera. Se trata de una inversión en herramientas fundamentales que permitirán el crecimiento y la eficiencia futuros de la empresa.

Esto refleja una tendencia empresarial más generalizada. Pero también es aquí donde la mayoría de las empresas cometen errores. Como se mencionó anteriormente…Transformar los aumentos en la productividad en un valor financiero duradero es algo complicado.Con demasiada frecuencia, las empresas intentan automatizar los procesos y flujos de trabajo existentes, utilizando la inteligencia artificial para hacer el mismo trabajo de manera más rápida, en lugar de reconsiderar esos procesos. Sin embargo, el enfoque de Block sugiere algo mucho más ambicioso: al desarrollar herramientas propias basadas en la inteligencia artificial y contratar ingenieros para mejorarlas, la empresa está tratando de reformar completamente sus funciones. El aumento inicial del 40% en la productividad es una señal de que esta infraestructura ya está dando resultados positivos.

La verdadera prueba es si esto se traduce en resultados concretos. Las pruebas indican que la empresa está pasando de la mera eficiencia hacia un cambio radical en su forma de operar. Si tiene éxito, las herramientas de IA se convertirán en el nuevo “sistema operativo”, permitiendo que un equipo más pequeño logre mayores resultados. Ese es el potencial que se puede alcanzar con estas tecnologías. El mercado ya está valorando ese potencial, pero el camino hacia una mayor productividad y ganancias más elevadas depende de la capacidad de Block para integrar completamente esta inteligencia en sus operaciones principales.

Impacto financiero y el escenario de crecimiento exponencial

La reducción planificada de la plantilla es el eje central de la nueva trayectoria financiera de Block. La empresa pretende reducir el número de empleados a poco menos de 6,000, desde los más de 10,000 actuales. Este es un paso destinado a mejorar las condiciones operativas de la empresa. No se trata simplemente de reducir costos; se trata también de reescribir la ecuación de ganancias. El aumento del 28% en el mercado indica que existe la creencia de que esta estructura más eficiente, impulsada por la inteligencia artificial, permitirá obtener márgenes más altos y una mayor generación de efectivo en el futuro. El verdadero catalizador ha sido la orientación hacia el futuro, no los resultados del último trimestre.

El impacto potencial es especialmente significativo para el negocio de Cash App, que ya cuenta con ventajas de escala. El margen de ganancias ha aumentado un 33% en el último trimestre; por lo tanto, su rendimiento está mejorando. Ahora, al reducir los costos laborales mediante la eliminación de empleados, Block podría acelerar ese aumento en el margen de ganancias. Esto crea una posibilidad de crecimiento exponencial de las ganancias: las ventajas de escala superiores combinadas con los bajos costos fijos conducen a una mejora desproporcionada en la rentabilidad. La tesis de inversión se basa en esta dinámica, donde cada dólar adicional de ingresos se traduce en ganancias mucho más rápidamente.

Sin embargo, el camino hacia un crecimiento exponencial no está garantizado. La principal incertidumbre radica en si las capacidades de la IA seguirán creciendo a una velocidad más rápida de lo que la empresa podrá integrarlas en sus procesos empresariales. Los datos iniciales son prometedores…La producción de ingeniería por persona aumentó en más del 40%.Y el trabajo que antes tomaba semanas ahora lleva solo una pequeña parte del tiempo. Pero para que estos aumentos en la productividad generen un valor financiero real, es necesario que todo se ejecute de manera impecable. Como se mencionó anteriormente…Transformar los aumentos en la productividad en un valor financiero duradero no es fácil.El riesgo es que la empresa, con su ambicioso plan de contratación de ingenieros de IA de alto nivel para desarrollar la nueva infraestructura, no tenga la capacidad de implementar esos herramientas de manera efectiva en toda la organización.

La valoración actual refleja una apuesta por el éxito. Los inversores están asignando un precio basado en la posibilidad de un aumento significativo en la eficiencia operativa, pasando de un modelo de costos lineales a uno en el que se pueda lograr un crecimiento exponencial. El mercado no se centra en la reducción inmediata del número de empleados, sino más bien en las perspectivas de mayores márgenes y una mejor generación de efectivo, siempre y cuando los beneficios derivados de la eficiencia impulsada por la IA se mantengan. En resumen, Block está intentando realizar un cambio de paradigma. Su futuro financiero depende ahora de la capacidad de la empresa para seguir avanzando con respecto a las herramientas de inteligencia artificial que está desarrollando.

Catalizadores, riesgos y el cambio paradigmático más amplio

El mercado ya ha tenido en cuenta esa promesa. Ahora, el foco se centra en la ejecución de las estrategias planteadas. Los principales factores que impulsan la curva de costos relacionados con la tecnología de IA son concretos y medibles. Los inversores estarán atentos a los informes trimestrales, tanto en términos del progreso de las inversiones como de otros aspectos relevantes.La reducción del número de empleados se ha reducido a poco menos de 6,000.Y también la tasa de adopción continua de las herramientas de IA internas. Los primeros datos son alentadores.La producción de ingeniería por persona aumentó en más del 40%.El trabajo que antes llevaba semanas ahora lo puede hacer en una fracción del tiempo. Un crecimiento sostenido en estos indicadores demostrará la eficiencia del proceso. Por el contrario, cualquier obstáculo en el cumplimiento del objetivo de número de empleados, o un descenso en los avances en la productividad de la inteligencia artificial, podría socavar la historia exponencial de ganancias.

El riesgo más importante es la ejecución incorrecta de las acciones necesarias para llevar a cabo la reestructuración. Una reestructuración mal gestionada puede dañar la cultura organizativa y el conocimiento institucional, lo que podría anular los beneficios obtenidos gracias al uso de la inteligencia artificial. Dorsey mismo reconoció que la decisión tomada implica riesgos, y que la expansión simultánea del equipo de ingeniería de inteligencia artificial resalta la complejidad del proceso. El desafío no consiste simplemente en eliminar empleos, sino en integrar de manera eficiente las nuevas herramientas de inteligencia en todas las áreas de la empresa. Como se mencionó anteriormente…Transformar los aumentos en la productividad en un valor financiero duradero es algo complicado.El riesgo estructural radica en que el giro ambicioso de Block supera su capacidad para utilizar estas herramientas de manera eficiente. Esto podría convertir un avance potencial en un error costoso.

Sin embargo, si Block logra su objetivo, podría establecer un modelo ejemplar para el futuro. La empresa está intentando una transformación integral, no solo automatizar el trabajo existente, sino también redefinir las funciones y procesos desde cero. Esto refleja una tendencia general, pero el paso de Block de una empresa con 10,000 empleados a una empresa más eficiente y basada en la inteligencia artificial es un signo importante. Si este modelo funciona, demostrará un nuevo paradigma en la economía corporativa: un equipo más pequeño y ágil, que utiliza herramientas de inteligencia para obtener resultados óptimos. Esto podría acelerar una ola de cambios similares en el sector tecnológico y financiero, ampliando así las posibilidades de inversión. El verdadero catalizador podría no ser el próximo informe de resultados de la empresa, sino si otras empresas comienzan a modificar sus propias curvas de costos según el modelo de Block.

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Eli Grant

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