Número de plataformas de perforación de Baker Hughes en los Estados Unidos: Cómo enfrentar las fluctuaciones del sector energético y los riesgos en un entorno en constante cambio

El número total de plataformas de perforación de Baker Hughes en los Estados Unidos ha sido durante mucho tiempo un indicador importante para el sector energético. Este dato nos permite obtener información sobre la actividad de perforación y la asignación de capital en este sector. A diciembre de 2025, el número de plataformas era de 546; esto representa una disminución del 43% en comparación con el año anterior. Esto refleja una tendencia general hacia una reducción en la actividad de perforación. Mientras que el número de plataformas de extracción de petróleo aumentó a 412, el número de plataformas de extracción de gas disminuyó a 125. Esto evidencia un cambio sectorial causado por la baja de los precios de las materias primas y una mayor eficiencia operativa. Esta discrepancia entre el número de plataformas y los indicadores de producción –como la producción de crudo récord en los Estados Unidos o la robusta producción de gas natural– destaca un desafío importante para los inversores: cómo manejar un mercado en el que los indicadores tradicionales ya no se corresponden con los resultados reales.

El papel en constante evolución del Rig Count en los mercados energéticos

Históricamente, el número de plataformas de extracción ha sido un indicador importante para evaluar el rendimiento del sector energético. De 2012 a 2021, el sector energético del índice S&P 500 tuvo un rendimiento inferior al del mercado en siete de los diez años. Hubo disminuciones significativas en 2015 (-21.1%) y en 2022 (-33.7%). Estos períodos coincidieron con contracciones en el número de plataformas de extracción, como el mínimo histórico de 404 plataformas en 2016. Sin embargo, datos recientes revelan un cambio estructural: la producción de crudo en Estados Unidos alcanzó los 13.7 millones de barriles diarios en 2025, a pesar de una disminución del 7.5% en el número de plataformas de extracción. Este cambio se debe a avances tecnológicos como la utilización de tuberías más largas y técnicas de terminación de pozos más eficientes, lo que permite a las compañías petroleras mantener su producción con menos plataformas de extracción.

Para los inversores, esto significa que el número de plataformas de producción debe ser interpretado desde una perspectiva diferente. Aunque esto sigue indicando disciplina en el uso del capital y eficiencia en los costos, su capacidad predictiva para determinar el rendimiento del sector ha disminuido. Por ejemplo, el aumento del 18% en la producción de la cuenca de Permian, a pesar de una disminución del 29% en el número de plataformas desde 2022, demuestra que los productores de bajo costo pueden prosperar incluso en entornos con baja actividad. Por otro lado, las regiones centradas en el gas, como los Apalaches, donde el número de plataformas ha disminuido en un 29%, pero la producción de gas natural ha aumentado en un 10%, ponen de manifiesto la importancia de la especialización regional y de la demanda de exportación.

Rotación estratégica: Equilibrar acciones y materias primas

El papel de los contadores de equipos de perforación está evolucionando constantemente, lo que requiere un enfoque más preciso para la rotación de sectores. Las acciones relacionadas con la energía, especialmente las empresas dedicadas a la exploración y producción de recursos naturales, siguen siendo sensibles a las tendencias en cuanto a los equipos de perforación. Sin embargo, estas empresas están cada vez más influenciadas por factores como los costos de equilibrio y el acceso a mercados extranjeros. Por ejemplo, Pioneer Natural Resources y ConocoPhillips han aprovechado sus activos en la región del Permiano, a bajo costo, para mantener sus márgenes de beneficio, a pesar de la reducción en la cantidad de perforaciones realizadas. En cambio, empresas como EQT y Range Resources han beneficiado de la fuerte demanda de GNL, incluso cuando la cantidad de equipos de perforación se reduce.

Los inversores deben considerar una estrategia doble:
1.Exposición a la renta equitativaSe debe concentrarse en las empresas de energía y servicios relacionados con ella, que tengan costos de break-even bajos y una fuerte generación de flujos de efectivo. Las proyecciones del EIA para el año 2026 indican un descenso del 1% en la producción de petróleo, y un aumento inferior al 1% en la producción de gas. Esto sugiere que las acciones de estas empresas podrían tener un rendimiento mejor, especialmente en aquellas regiones donde exista infraestructura de exportación.
2.Coberturas de activos de mercadoSe pueden utilizar posiciones de patrimonio en futuros a corto plazo de petróleo crudo o gas para mitigar la volatilidad de los precios. Por ejemplo, una posición larga en una empresa de exploración y producción de petróleo relacionada con el área del Permiano podría ser cobertida mediante un contrato de futuros de petróleo crudo, con el fin de compensar las fluctuaciones de precios.

Gestión de riesgos: Diversificación y análisis a nivel de cuenca.

La variabilidad en el número de plataformas de extracción en diferentes regiones resalta la necesidad de una gestión del riesgo más detallada. Aunque el número de plataformas de extracción en los Estados Unidos disminuyó en 43 unidades en comparación con el año anterior, en las formaciones de esquistos de Haynesville y Marcellus se registraron nuevas plataformas debido a los altos precios del gas y la demanda en el mercado internacional. Esta diferencia significa que ya no es viable utilizar un enfoque uniforme para la inversión en energía.

Las estrategias clave para la mitigación de riesgos incluyen:
–Asignaciones específicas para cada cuencaRegiones con sobrepeso, pero con condiciones favorables en términos de fundamentos económicos, como los bajos costos de operación del Permiano o el potencial de exportación de GNL de la región de los Apalaches.
–Exposición a medios de transporte y servicios intermediosDado que las empresas de E&P dan prioridad a la eficiencia, los operadores que se encuentran en la fase intermedia del proceso (por ejemplo, Enterprise Products Partners) y las empresas de servicios (por ejemplo, Halliburton) pueden beneficiarse de tasas de utilización estables.
–Consideraciones relacionadas con ESGLos temas relacionados con la transición energética, como la captura de carbono y la producción de hidrógeno, ofrecen una mayor diversificación de las opciones disponibles, al mismo tiempo que se alinean con las tendencias políticas a largo plazo.

El camino por recorrer: una llamada a la agilidad.

Las proyecciones de EIA para el año 2026 indican una disminución moderada en la producción de crudo y un crecimiento limitado en la producción de gas. Esto sugiere que el mercado se encuentra en una fase de transición. Los inversores deben equilibrar los factores negativos a corto plazo, como los bajos precios del petróleo y el uso insuficiente de la capacidad disponible por parte de OPEP, con los factores positivos a largo plazo, como la falta de inversiones en nuevos proyectos y la creciente demanda de seguridad energética.

Para aquellos que desean aprovechar este entorno dinámico, el número de plataformas disponibles sigue siendo una herramienta crucial. Pero esta herramienta debe utilizarse en conjunto con datos detallados sobre la eficiencia de producción, la demanda regional y la asignación de capital. Al invertir en productores de bajo costo, protegerse contra las fluctuaciones de los precios de los commodities y diversificar entre diferentes cuencas y subsectores, los inversores pueden posicionarse para prosperar en una era de cambios estructurales.

En resumen, el número de plataformas petroleras registradas en la empresa Baker Hughes en los Estados Unidos ya no es un indicador simple que refleje la situación actual del sector energético. Se trata, en realidad, de una señal compleja que indica los cambios que están ocurriendo en la industria. Los inversores estratégicos que adapten sus estrategias de rotación y gestión de riesgos a esta nueva realidad estarán en mejor posición para enfrentarse a las cambiantes condiciones del sector energético.