El acuerdo Gemini de Apple: una predicción de Cramer se cumple y un paralelo histórico

El pronóstico de Jim Cramer sobre el acuerdo de inteligencia artificial (AI) entre Apple y Google fue específico e inmediato. En una emisión del programa que tuvo lugar en el fin de año de 2025, Cramer dijo“Este acuerdo entre Apple y Google va a suceder. Es un acuerdo de miles de millones de dólares”.El movimiento se fundamentó en dos argumentos: ante todo, que la acción de Apple estaba subvaluada, teniendo un “multiplicador de precios demasiado bajo” y, segundo, que la alianza resolvería de manera directa el problema de largo plazo del posible retraso tecnológico de Siri.

La cronología de su pronóstico casi se ajusta exactamente a la anuncio del acuerdo. Los comentarios de Cramer se escucharon a fines noviembre, y la asociación se anunció formalmente el12 de enero de 2026La iniciativa, que utilizará los modelos Gemini de Google para mejorar Siri y las futuras funciones de inteligencia de Apple, valida su decisión en términos de calidad y oportunidad. Además, elimina una vulnerabilidad que siempre ha sido un problema para los críticos y que ha afectado negativamente la credibilidad de la tecnología de inteligencia artificial de Apple.

De forma general, el acuerdo ratifica la opinión de Cramer de que Apple necesitaba actuar con decisión para alcanzar el ritmo. Para gran parte de 2025, la compañía se mantuvo en el sofá de la carrera de IA, confiando en integraciones de terceros como ChatGPT. La repetida defensa de Cramer de una alineación hacia una base de IA interna más capaz, ahora cumplida con Gemini, subraya una transición de la cautela a la alianza estratégica. La alianza no solo aborda la deficiencia de Siri, sino que también indica un voto de confianza en profundidad en la tecnología de IA de Google, profundizando la alianza entre los dos gigantes tecnológicos.

Paralelismos históricos: El modelo de IBM revisado

El acuerdo entre Apple y Google se enmarca en un esquema familiar en el sector tecnológico, en el que rivales forman alianzas inestables para defenderse de una amenaza común. El paralelo más directo es el de los gigantes de Internet, la encarnación de la era de la tecnología, tal como lo mostró el éxito de Google, que es vencer a una empresa de investigación de mercado como Microsoft.Alianza entre IBM y Apple en la década de 1990Esos esfuerzos no consiguieron deshacer el dominio de Microsoft. La asociación, que tenía como objetivo crear un nuevo estándar de operativo, no logró despegar de la presión de Microsoft sobre el mercado de PC. Se trata de una lección de advertencia acerca de la dificultad de que rivales establecidos unan sus esfuerzos contra un enemigo común.

Un modelo más relevante en la actualidad es el acuerdo firmado por Microsoft y OpenAI en 2019. Este acuerdo le permitió a Microsoft obtener una gran cantidad de capacidades relacionadas con la inteligencia artificial, lo que aceleró sus productos para la nube y el sector empresarial. A cambio, OpenAI ganó la escala y los recursos necesarios para desarrollar sus modelos tecnológicos más avanzados. Se trataba de un caso en el que una empresa tecnológica importante adquiría una nueva tecnología crucial, mientras que una empresa innovadora emergente obtenía los recursos necesarios para seguir creciendo.

El nuevo acuerdo entre Apple y Google es una variante de ese tema, pero con un aspecto estratégico importante: en lugar de que un jugador dominante compre a un competidor, se trata de una alianza entre dos competidores directos. Esto fortalece la posición de uno de los dos principales actores del mercado. Al elegir Gemini de Google en lugar de OpenAI, Apple le da a Google una gran oportunidad en el mercado de dispositivos de consumo, un campo en el que Google ha tenido dificultades para ganar terreno. Este movimiento fortalece la posición de Google frente a OpenAI, su propio rival en el área de la inteligencia artificial. Además, le proporciona a Google un nuevo canal de distribución y una fuente constante de ingresos.

Visto desde este punto de vista, el acuerdo no se trata simplemente de un intercambio de tecnologías, sino más bien de una reorganización del poder entre las empresas involucradas. Se trata de un ejemplo clásico de “cooperación y competencia”: las empresas compiten ferozmente por los usuarios y la cuota de mercado, pero al mismo tiempo cooperan en aspectos importantes. Para Apple, es una forma pragmática de recuperarse, sin tener que invertir mucho tiempo en desarrollar una plataforma de inteligencia artificial desde cero. Para Google, es una ventaja estratégica que le asegura una valiosa asociación y una fuente constante de ingresos. Al mismo tiempo, esto podría debilitar a un competidor clave en la carrera por la inteligencia artificial. El patrón histórico es claro: cuando la amenaza es existencial, incluso los rivales encuentran la manera de cooperar. La pregunta ahora es si esta alianza será duradera o si, tarde o temprano, también se romperá debido a la competencia.

Mecánica financiera y cálculo competitivo

Los términos financieros del acuerdo permanecen desconocidos. Sin embargo, según lo informado por Jim Cramer…Cifra de $1 billónSe sugiere que el costo inicial para Apple es significativo. En el caso de Alphabet, el impacto financiero es más directo y considerable. La asociación permite aprovechar la amplia base de usuarios de Apple.Más de dos mil millones de dispositivos activos.a la presencia de Google en el mercado, brindándole un nuevo canal de distribución para sus servicios de IA. Este acuerdo es una victoria importante para la narrativa de IA de Google, ya que su valoración ha alcanzado $4 billones gracias a la fuerza de la IA. Garantiza un flujo de ingresos estable y profundiza su integración al ecosistema de dispositivos de consumo, un espacio en donde ha tenido dificultades para ganar terreno contra Apple y Samsung.

Para Apple, los costos financieros inmediatos son un coste conocido, pero el beneficio estratégico es el de eliminar una debilidad competitiva clave. La asociación confirma el argumento principal de Cramer: que Apple necesitaba actuar para estar al nivel de la IA. Al elegir Gemini de Google sobre OpenAI, Apple en efecto le otorga a Google una posición fundamental en su propio ecosistema, una movida que plantea inmediatamente cuestionamientos acerca de su relación existente con OpenAI. La asociación decretará la posición de OpenAI como más soporte, al mantiene ChatGPT en una posición de preguntas abiertas complejas en vez de ser la capa de inteligencia predeterminada. Esta puede presionar el valor de asociación de OpenAI y su propia posición competitiva.

La cálculo competitivo ahora es claro. Para Alphabet, esta es una victoria estratégica decisiva que fortalece su posición contra OpenAI. Para Apple, es un salto pragmático hacia adelante que acelera su cronograma de IA pero también cede tierra en la carrera de estratos de IA. La alianza es un caso clásico de co-opetición, donde las empresas cooperan en una frontera crítica mientras que permanecen feroces rivales en otras. La mecánica financiera favorece la narrativa inmediata de Google, mientras que la movida de Apple es una apuesta calculada sobre velocidad y capacidad sobre el control a largo plazo. La durabilidad de esta asociación dependerá de lo que las tensiones competitivas entre los dos gigantes puedan manejar mientras que sus ambiciones de IA inevitablemente colisionan.

Implicaciones y Creadores de Cambio de Inversiones

El verdadero test del acuerdo comienza más tarde este año. El catalizador principal es el lanzamiento de la inteligencia artificial de Siri, que será la primera medida tangible del valor de la alianza. Los inversores deben vigilar la forma en que se integran de manera suave las nuevas capacidades y si ofrecen una mejoría apreciable en la experiencia del usuario. El desempeño aquí determinará el tono del acuerdo de varios años y señalará al mercado si el pivote estratégico de Apple está funcionando.

Para Alphabet, la implicancia del proceso de inversión tiene dos facetas. El acuerdo ofrece un impulso narrativo claro en el corto plazo, lo que reforza su posición en comparación con OpenAI y apoya su valoración de 4 billones de dólares. No obstante, el mercado monitoreará cuidadosamente cómo afecta este proceso a la competitividad de Google. La asociación podría ser vista como una medida defensiva para asegurar el ecosistema de Apple, pero además corre el riesgo de consolidar el poder de Google en una de las principales áreas de mercado para los consumidores. Cualquier cambio en la estrategia de IA o en la posición competitiva de Google tras este acuerdo será una de las principales cuestiones a seguir.

En última instancia, el éxito de esta alianza se medirá a través de un equilibrio delicado. Para Apple, es necesario cerrar la brecha en el área de la inteligencia artificial, sin que esto afecte la posición de precios elevada de su ecosistema. La alianza permite una implementación más rápida de tecnologías relacionadas con la inteligencia artificial, pero implica que Apple pierda el control sobre esa tecnología clave. La cuestión a largo plazo es si esta colaboración logrará acelerar suficientemente el desarrollo de la inteligencia artificial en Apple, o si simplemente retrasará la necesidad inevitable de desarrollar sus propios modelos de base. El patrón histórico de las alianzas tecnológicas indica que la durabilidad de estas alianzas es un desafío. Lo importante aquí es que esta alianza representa una apuesta pragmática por la velocidad, y no una solución permanente.