¿Qué precio realmente cobra un podcast de 5 millones de dólares?

Alguien está dispuesto a pagar hasta cinco millones de dólares al año a dos periodistas para que sigan hablando sobre la inteligencia artificial. Lo interesante no es el dinero. Lo importante es quién paga y por qué.

Kevin Roose y Casey Newton pasaron años presentando el podcast de The New York Times.Hard ForkSe convirtió en uno de los programas más escuchados en el ámbito tecnológico. Este otoño, están cerca de llegar a un acuerdo.Valor de hasta 5 millones de dólares al año.Para un nuevo podcast. Los compradores son…Empresas tecnológicas ricasY, según los informes sobre este acuerdo, están ofreciendo precios porque quieren tener acceso a…“Aquellos que adoptan las tecnologías primero”.

Léelo dos veces, porque es él quien realiza la mayor parte del trabajo.

Un podcast suele ser monetizado mediante la publicidad dirigida a un público masivo, o a través de suscripciones. Cuantos más oyentes, mejor. Pero lo que está sucediendo aquí no es así. Los compradores no son una red de podcasts. No están comprando un programa en sí, sino una “puerta de entrada” hacia un grupo pequeño y muy concentrado de personas que deciden qué tecnologías realmente se adoptarán.

Ese grupo es la razón.Hard ForkNo importaba. La presentación…Lanzado en octubre de 2022Justo cuando Elon Musk compró Twitter y ChatGPT apareció, el sitio comenzó a crecer. Se convirtió en un lugar donde las personas que desarrollan inteligencia artificial y aquellos que deciden si utilizarla o no se encuentran juntos. No se trata de una transmisión para millones de oyentes casuales. Es como una central telefónica: los fundadores, ingenieros, responsables de productos e inversores, quienes determinarán en silencio si los próximos productos de inteligencia artificial serán utilizados o no. Y también están las empresas que intentan vender sus productos a ellos.

Esta es la parte de la historia que fácilmente se puede pasar por alto. El acuerdo en realidad no tiene que ver con el podcasting. Se trata de la industria de la IA, que ofrece acceso a sus primeros usuarios. La “categoría” que se está comprando aquí no es “podcast tecnológico”. Es la distribución confiable entre los grupos pequeños que determinan la curva de adopción de la IA. Es una versión inicial de algo más valioso que el negocio tradicional de podcasts; el mercado lo valora según eso.

Ahora, vean quién logra capturar ese valor.

Roose y Newton dejaron el Times. Roose lo describió como renunciar a algo importante.Trabajo estable en el W-2.— yFirmado con la agencia UTA.Para crear su propia empresa de medios. Newton ya administra el boletín informativo.Plataformador, con215,000 suscriptoresAl ser independientes y tener control directo sobre su audiencia, logran conservar lo que el Times habría obtenido. El monto de dinero que negocian es el valor que el mercado atribuye a esa relación con la audiencia, y que se convierte en ingresos anuales reportados.

Esa es la tensión… Y es algo que realmente vale la pena llevar consigo. Los cinco millones de dólares son un salario, con posibilidades de crecimiento, pero no son una inversión que genere ganancias continuas. Son simplemente un costo de alquiler. Las empresas tecnológicas que pagan ese dinero están tratando de ganar una audiencia importante, pero no están construyendo un negocio sólido. El valor reside en dos personas y en la confianza que la audiencia les tiene. Pero esa confianza puede desaparecer en el momento en que la audiencia se mueva. Roose y Newton entendieron esto mejor que nadie… Por eso dejaron una institución importante para poder manejar esa relación por sí mismos.

Es un punto de vista útil para cualquier inversor que vea estos números destacados. La gente es rápida en interpretar este tipo de información como una prueba de que la economía del creador está en auge. Pero la pregunta importante es: quién paga y cuánto consideran que vale el público al que se dirige esa empresa. Un cheque enviado por una empresa de IA, desesperada por llegar a los primeros usuarios, indica cuán urgente es la situación para aquellos que trabajan en esta empresa. Pero eso no significa que el podcasting sea un negocio rentable… Y casi nada indica sobre una empresa que podría comprarse. En un negocio basado en talento, la ganancia va al talento, por así decirlo. La participación accionaria pertenece a quien controla al público; en este caso, son dos periodistas que gestionan su propio negocio, no una marca bursátil.

La forma de interpretar el título del próximo contenido del podcast es eliminar la etiqueta de categoría que lo define. Hay que preguntarse qué es realmente lo que se está comprando. Cuando la respuesta es “acceso a un público decisivo durante una situación urgente”, entonces se trata de un gasto estratégico por parte de una industria en estado de urgencia. Eso merece ser tomado en serio, y merece ser separado de cualquier afirmación de que el medio en sí mismo sea el verdadero activo invertido.