HSBC verkaufte alles, was es in Deutschland hatte, und schloss den Rest ab.

„HSBC wird bis 2028 mehr als 300 Arbeitsplätze in Deutschland abbauen“ – das klingt wie der Beginn des langsamen Sterbens eines großen Bankensystems. In Wirklichkeit ist es jedoch eher das Gegenteil: Es handelt sich dabei um die klare Schlussfolgerung von achtzehn Monaten an Bemühungen, alle Bereiche der deutschen Vermögenswerte von HSBC zu verkaufen, die jemand kaufen würde, und die einzige Einheit zu zerstören, die niemand kaufen würde.

Die 300 Arbeitsplätze sind tatsächlich vorhanden.Etwa 300 von ihnen arbeiten bei HSBC Transaction Services GmbH, und weitere 20 in einer deutschen Dienstleistungsfirma.machenAnlagekontenverarbeitung, Verwaltung und AufbewahrungAlles wird sein.„In einem sozialverantwortlichen Verfahren“ wird das bis zum Jahr 2028 eingestellt.Aber beachten Sie den Verb in der Meldung: HSBC sagte nicht, dass sie Kosten reduzieren oder Abteilungen fusionieren würden. Sie sagten, dass sie das Unternehmen schließen würden. Das ist wichtig – denn ein Unternehmen, das geschlossen wird, anstatt verkauft zu werden, hat keinen Käufer.

Verkauft, nicht geschlossen.

Schauen Sie sich an, wie HSBC mit den anderen Bereichen dieser Franchise umgegangen ist. Dann wird das Muster deutlich. Zuerst kam das Privatbanking – letztes Jahr…BNP Paribas beendete den Kauf des deutschen Privatbankgeschäfts von HSBC. Laut BNP wird dies dazu führen, dass BNP zu einem der führenden Vermögensverwalter im Land werden kann – mit einem Gesamtvermögen von fast 50 Milliarden Euro.Dann kam die Besitzverwaltung:Im Juni 2025 stimmte HSBC Continental Europe zu, sein Geschäft mit der Aufbewahrung von Vermögen in Deutschland aufzugeben.– Die Kundenbeziehungen, der Depotbetreiber, das gesamte Unternehmen als Geschäftstürmchen.An BNP Paribas Securities Services, einen der größten Depotbanken Europas – die Migration soll Anfang 2026 beginnen.Der Privatbanking hatte einen Käufer. Auch die Custody hatte einen Käufer. Beide Male war es BNP Paribas.

Diese Verkäufe sind aus Sicht des Kunden sinnvoll – das ist der Punkt. Die Verwaltung von Vermögen und Sicherheiten ist eine Art „Scale-and-Network-Game“: Der Vorteil, in dieser Branche erfolgreich zu sein, ist groß, während der Nachteil, klein zu sein, negativ ist. BNP, das bereits ein führender Verwalter von Vermögen ist, kann die deutschen institutionellen Beziehungen von HSBC auf seiner bestehenden Infrastruktur aufbauen. HSBC hingegen, als Unternehmen auf deutscher Ebene, nutzte dieselbe Infrastruktur – ohne dass jemand etwas mit ihr teilen wollte. Ein Verwalter, der keinen strategischen Grund hat zu existieren, ist genau das, was man nicht verkaufen will – man gibt einfach bekannt, dass er geschlossen wird, und lässt den Rest bis 2028 ablaufen.

Was also noch von den 320 Stellen übrig ist, ist das Backoffice, das dazu dient, HSBCs eigenen deutschen Betrieb zu führen – die Verarbeitung und Verwaltung von Daten, die auf einen einzigen Inhaber ausgerichtet sind. Es gibt keine Kundenkataloge, die von Konkurrenten übernommen werden können. Man kann eine Franchise verkaufen – man kann nur die Überhöhungen kappen. Diese Unterscheidung zwischen wertvollen Vermögenswerten und Kostencentern ist die ganze Geschichte, die sich hinter dem Titel verbirgt.

Eine Rundungsfehler bei den Menschen – ein Signal bezüglich der Strategie

Für Aktionäre ist die übergeordnete Zahl in ihrer Größe fast bedeutungslos. HSBC beschäftigt…Rund 210.000 Menschen weltweitAlso sind 320 Arbeitsplätze etwa 0,15% der Belegschaft in einer Bank mit einem Marktwert von etwa 360 Milliarden Dollar.Ein Rückgang von 1,6 Prozent vor dem Marktauftritt bei den an der New York-Börse notierten Aktien aufgrund dieser Nachrichten.Es handelt sich um Marktlärm – keine Neubewertung.

Was das deutsche Rückzug ist, ist vielmehr ein klares Beispiel für die Maschine, die den Aktienmarkt bewegt.Eine „Einfachheit“ im Oktober 2024Unter dem CEO Georges Elhedery werden Unternehmen in Europa und Amerika mit niedrigeren Renditen verkauft oder geschlossen, während gleichzeitig Kapital in Asien investiert wird. HSBC hat gesagt, dass…Ziel ist es, bis Ende 2026 eine jährliche Ersparnis von 1,5 Milliarden Dollar zu erzielen. Dabei sollen fast 1,8 Milliarden Dollar als Entschädigungen und vorab gezahlte Gebühren abgezogen werden.Um dorthin zu gelangen, muss man die Kosten neu verteilen, um sie für die Wachstumsziele zu nutzen. Deutschland ist der Ort, an dem diese Strategie am leichtesten beobachtet werden kann – denn HSBC hat jeden Schritt aufgezeichnet: zunächst den Privatbanking-Bereich, dann die Verwaltung von Vermögen, und schließlich die Reinigung des Geländes.

Die Ergebnisse sind zufriedenstellend gewesen. Für das Jahr 2025 berichtete HSBC darüber.Erzielte Gewinne vor Steuern von 36,6 Milliarden Dollar – ein Renditewert des tatsächlichen Kapitals von 17,2%. Dies ist mehr als das eigene „Mittelzehnjährigen“-Ziel.Und es wurde gesagt, dass dies die Ambitionen des Unternehmens steigert – während gleichzeitig Geld zurückgezahlt wird durch Dividenden mit einem Renditeanteil von etwa 3,6 Prozent sowie durch Rückkäufe von Aktien. Die Aktie ist bisher um etwa ein Drittel gestiegen und liegt nahe ihrem Höchststand in den letzten 52 Wochen. Das bedeutet, dass das Unternehmen die Einnahmequellen mit niedrigem Ertrag reduziert und den Rest in Geld umwandelt.

Was der Leser eigentlich fragen sollte

Wenn man also liest: „HSBC kürzt 300 Arbeitsplätze in Deutschland“, dann geht es nicht darum, ob 300 Arbeitsplätze eine große Sache sind – das sind sie schließlich nicht für einen Banken dieser Größe. Die Frage ist vielmehr, ob die abgebrochenen Dienstleistungen überhaupt verkauft werden konnten. Die Antwort lautet: HSBC hat bereits die betreffenden Dienstleistungen verkauft. Das ist die „gesunde“ Variante einer Restrukturierung – bei der ein Konkurrent bereit ist, die Dienstleistungen zu übernehmen, die man in seiner Größe nicht mehr benötigt.

Die 320 Arbeitsplätzeverluste sind nur der letzte Teil eines Unternehmens, das niemand kaufen wollte. Die Investoren, die besorgt über HSBCs Präsenz in Deutschland sind, sollten sich keine Sorgen machen – die Präsenz in Deutschland war doch das Wesentliche. Die eigentliche Frage für den Aktienkurs ist jedoch viel größer: Ob der Schwenk nach Asien sowie die Gewinnsteigerung aus diesen Aktivitäten ausreichen werden, um die Verluste zu kompensieren, die HSBC durch den Verkauf des Restes der Welt erleidet.