GGII unterrichtet eine Klasse darüber, wie man ein Getränkeunternehmen gründen kann. Schauen Sie sich an, wer die Kosten trägt.

Ein Unternehmen, das herstelltHemp-ZigarettenEs wird eine Schulung veranstaltet, in der es darum geht, wie man einen funktionalen Getränkemarkenstart durchführt. Die Organisation nennt sich „Incubator“. Sie bietet außerdem…Kostenloser 12-Wochen-KursEs handelt sich um eine private Beratungsgruppe sowie um eine professionell verfasste Pressemitteilung für alle, die kommen. Die Hürde: Das Unternehmen verliert Geld – es hat kaum genug Geld, um seine Ausgaben zu decken. Zudem möchte das Unternehmen, dass man glaubt, dass sein echtes Produkt die Bildung ist.

Der Aktiebetrag ist GGII. Sie kennen ihn vielleicht als…Green Globe InternationalIm Januar 2026 wurde das Unternehmen in „Fast Moving Consumer Goods, Inc.“ umbenannt. Das Unternehmen versucht außerdem, seinen Aktiencode in „FMCG“ zu ändern. Die Umbenennung ist nicht rein ästhetischer Natur – es handelt sich vielmehr um einen Versuch, etwas zu verändern, was die Investoren beim Betrachten des Unternehmens sehen.

Das ist wirklich das, was vor sich geht.

Ein Unternehmen, das bereits mehrere Jahre lang im Bereich der Hanf-Zigaretten tätig war – es kam dort durch…Reverse Merger mit Hempacco im Jahr 2021Es hostet jetzt wöchentliche Webinare für angehende CPG-Gründer. Die Kurse behandeln Themen wie Formulierung von Produkten, Auswahl von Ko-Packern, Compliance gegenüber der FDA, Logistik im Lieferkettenprozess sowie den Verkauf auf dem Einzelhandel. Der CEO…Sandro PianconeEr führt sie selbst an. Die Teilnehmer erhalten ein kostenloses Pressemitteilung-Dokument im Wert von 1.000 Dollar.

Das sieht aus wie Großzügigkeit. Aber schauen Sie mal, wer noch alles eingeladen ist.

Die Ankündigungen zielen ausdrücklich auf…Investoren, die eine landesweite Verbreitung sowie einen direkten Kundenverkauf anstreben.Die Webinare sind nicht nur für Gründer. Sie richten sich an Menschen, die Anteile kaufen könnten. Die Bildung ist dabei ein Marketingkanal.

Schauen wir jetzt auf die finanziellen Daten. GGII berichtete darüber.Rund 3,7 Millionen Dollar UmsatzFür das letzte volle Geschäftsjahr verlor das Unternehmen 1,9 Millionen Dollar – das war ein Nettogewinn von minus 72 Prozent. Es hatte etwa 250.000 Dollar in Bargeld vorhanden, gegenüber 2,2 Millionen Dollar an Schulden. Der aktuelle Verhältniszahlung war 0,36. Ein Wert unter 1 bedeutet, dass das Unternehmen in der nahen Zukunft mehr schuldet als es an Liquiditätsreserven hat. Bei 0,36 bedeutet das, dass das Unternehmen fast dreimal so viel schuldet wie es bezahlen kann.

Im Vergleich: Ein Unternehmen mit einem Umsatz von 3,7 Millionen Dollar und 250.000 Dollar in Bargeld ist keine Unternehmung, die über die Ressourcen verfügt, um Marken zu unterstützen. Es handelt sich dabei um ein Unternehmen, das darum kämpft, seine eigenen Rechnungen zu bezahlen.

Die SEC-Offenlegung für das Geschäftsjahr 2024 identifizierte wesentliche Schwachstellen in den internen Kontrollmechanismen – das bedeutet, dass die Prüfer nicht auf die eigenen Systeme der Firma vertrauen können, um korrekte Finanzberichte zu erhalten. Das ist keine ungewöhnliche Situation bei Micro-Cap-OTC-Aktien, aber es lohnt sich, dies zu wissen. Man wird gebeten, einem Finanzenbericht einer Firma zu vertrauen, die nicht auf ihre eigenen Buchhaltungssysteme vertrauen kann.

Welches ist also das eigentliche Geschäftsmodell? GGII behauptet, dass sie Einnahmen durch die Beteiligung an „incubierten“ Marken erzielen werden, durch Provisionen aus dem Verkauf ihrer Produkte sowie durch Ausstiegsstrategien. Es werden einige Beispiele genannt: Calmara Beverages, The Eye Drink, Forza Bar. Diese Marken gelten als „incubierte“ Marken, die den Status der „RangeMe Verified Brand“ erreicht haben – das bedeutet, dass sie von Einzelhandelskunden auf einer B2B-Plattform angeboten werden können. Das ist real. Doch es handelt sich dabei um einen sehr frühen Schritt. Die Aufnahme in die Liste von RangeMe bedeutet nicht unbedingt, dass die Produkte auf den Regalen von Walmart angeboten werden können. Das Unternehmen behauptet, dass verifizierte Marken bis zu siebenmal mehr Anzeigenzugriffe erhalten. Mehr Anzeigenzugriffe bedeuten jedoch nicht automatisch mehr Einnahmen für GGII.

Die interessantere Frage ist: Was passiert, wenn ein Unternehmen mit 250.000 Dollar an Bargeld versucht, eine Unternehmung mit viel Infrastruktur aufzubauen? Die Entwicklung von CPG-Marken erfordert Produktionsbeziehungen, Lieferkette- Management, Regulatorik-Expertise sowie Vertriebskanäle. GGII besitzt einen Anteil von 50 Prozent an Lucky To Be Beverages, einem Joint Venture für die Herstellung von Markenprodukten. Zudem hat das Unternehmen einen Minderheitsanteil an Green Star Labs, das eine Anlage von 50.000 Quadratfuß betreibt. Das sind echte Vermögenswerte. Doch es handelt sich dabei auch um Vermögenswerte, die Geld kosten. Eine Anlage von 50.000 Quadratfuß ist schließlich nicht nur ein bestimmter Betrag – es geht um Miete, Zertifizierungen, Personal, Versicherungen und andere Kosten.

Das Unternehmen hat im August 2026 außerdem Hempacco als eigenständiges Unternehmen ausgegründet – somit wurde das Hanfgeschäft, das bisher seine Hauptumsatzquelle war, getrennt. Damit bleibt die „Incubator“-Abteilung weiterhin relevant. Das bedeutet, dass das Unternehmen Investoren um Finanzierung bittet, um auf Webinars, Pressemitteilungen und Beziehungen basierende Projekte zu realisieren – doch diese haben bisher noch keine erzielten Umsätze gebracht.

Hier ist also der Mechanismus, der funktioniert. Die Webinare zeigen den Gründern, wie schwierig es ist, eine CPG-Marke aufzubauen. Sie haben recht – laut den Unternehmensdaten überleben nur etwa 5 Prozent der neuen CPG-Produkte ihren ersten Handelszyklus. Die Startkosten liegen zwischen 15.000 und 75.000 Dollar. Die Zeitplanung beträgt 6 bis 18 Monate. Die regulatorischen Hürden sind tatsächlich groß. Jede Information in diesen Webinaren lässt den Gründer denken: Das ist schwieriger, als ich dachte. Ich brauche einen Partner. Der Partner ist GGII.

Aber der Gründer, der einen Partner braucht, und der Investor, der die Webinare verfolgt, sind zwei verschiedene Personen mit unterschiedlichen Problemen. Der Gründer braucht eine Infrastruktur, die das GGII nicht finanzieren kann. Der Investor braucht ein Unternehmen, das Einnahmen generiert – nicht ein Unternehmen, das nur Webinare veranstaltet.

Das bedeutet jedoch nicht, dass eine solche Umwandlung unmöglich ist. Einige Unternehmen können tatsächlich von einem Geschäft zum anderen wechseln. Die Frage ist nur: Hat dieses Unternehmen die Ressourcen, diese Umwandlung durchzuführen – und ob es dazu auch die Mittel von den Aktionären erhält. Ein Unternehmen mit negativen Betriebskapitalen, einer negativen aktuellen Bilanz sowie schwachen Kontrollfähigkeiten ist nicht in der Lage, auf ein mehrjähriges Wachstumsmodell zu setzen. Es kann nur versuchen, den nächsten Quartal zu überstehen.

Es gibt auch die Frage bezüglich der Aktienanteile. GGII berichtete, dass es zu einem bestimmten Zeitpunkt etwa 66,6 Milliarden ausstehende Aktien gab. Allerdings könnte diese Zahl durch den Ausstieg von Hempacco angepasst worden sein. Verschiedene Quellen geben unterschiedliche Zahlen an. Der Marktwert variierte dabei zwischen etwa 3,3 Millionen und etwa 10 Millionen Dollar – abhängig davon, welche Aktienanzahl und -preis verwendet werden. Bei jedem dieser Werte handelt es sich um eine Mikrokapital-OTC-Aktie mit extrem hoher Volatilität. Macroaxis, ein Finanzdatenanbieter, bezeichnete diese Aktie als „zu riskant“ – mit einer Varianz von 219 Prozent. Das bedeutet, dass der Preis der Aktie 219 Prozent des Durchschnittspreises schwankt. Das ist die Definition einer Aktie, die stark von Ankündigungen beeinflusst wird, nicht von den Grundlagen der Unternehmensleistung.

Die Webinare sind nur eine weitere Art der Ankündigungen. Sie führen zu Pressemitteilungen, die wiederum Aufmerksamkeit erzeugen – und somit auch den Handelsvolumen. Der Kreislauf ist selbstverstärkend. Doch das Handelsvolumen ist keine Einnahmequelle.

Was soll man beobachten, wenn man neugierig auf diesen Aktienkurs ist? Erzielt die Incubator-Modelle tatsächlich Einnahmen, die im Vergleich zu den 3,7 Millionen Dollar, die das Unternehmen bereits erzielt hat, bedeutend sind? Keine Pressemitteilungen. Keine Überprüfungen durch RangeMe. Keine Ankündigungen bezüglich Events mit Prominenten. Tatsächliche Einnahmen aus den Incubated-Marken auf der Gewinn- und Verlustrechnung. Und hat das Unternehmen genug Geld, um dieses Ziel zu erreichen? Mit 250.000 Dollar an Cash beträgt die Zeit bis zum Erreichen dieses Ziels nur wenige Wochen – nicht Quartale. Wenn das Unternehmen Kapital aufnimmt, wie stark wird dadurch die Beteiligung der Aktionäre beeinträchtigt? Mit 66 Milliarden Aktien wird selbst eine geringe Anhebung des Kapitals die bestehenden Aktionäre stark beeinträchtigen.

Die Art und Weise, eine Firma, die sich als Inkubator bezeichnet, zu bewerten, besteht nicht darin, die Webinars zu zählen. Es geht vielmehr darum zu fragen: Wer bezahlt welche Kosten, und wer wird von den neuen Einnahmen betroffen?