Casey’s Q1-2027-Ergebnisanruf: Die Volatilität der Kraftstoffmargen steht im Widerspruch zu den stabilen Prognosen. Die schwache Situation im Lebensmittelbereich hängt von den Entwicklungen in dieser Branche ab.

Datum des Anrufs9. September 2026

Finanzberichte/Ergebnisse

• Einnahmen$5,68 Billionen – ein Anstieg von $1,11 Billionen, also 24,3 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.
• EPS7,37 Dollar pro verdünnte Aktie – ein Anstieg von 28% gegenüber dem Vorjahr.
• Bruttogewinnmarge42,2 %, ein Anstieg von 30 Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahr.

Anleitung:

• Die Umsätze im zweiten Quartal sollen im Einklang mit den Ergebnissen des ersten Quartals liegen und innerhalb der Jahresziele bleiben.
• Es wird erwartet, dass der Preis von CPG im zweiten Quartal bei etwa 40 Cent pro Gallone liegen wird.
• Die aktuellen Käsepreise sind im Vergleich zum Vorjahr etwas günstiger.
• Es wird erwartet, dass die Betriebskosten im zweiten Quartal ähnlich sind wie im ersten Quartal.
• Die jährliche Richtlinien werden bei der Q2-Ergebnisveranstaltung aktualisiert.

Unternehmenskommentare:

Starke finanzielle Leistung:

• Casey’s General Store meldete eine…Diluiertes EPSvon$7,37 pro Aktie, 28% nach obenVom Vorjahr an, mitEBITDAvon485 Millionen Dollar, 17%Steigender Wert im Vergleich zu den Vorjahren.
• Die Wachstumsentwicklung wurde durch einen Anstieg der Transaktionen mit vorbereiteten Lebensmitteln und getränken sowie durch gute Ergebnisse bei den Produkten „Ganze Kuchen“ und „Energiedrinks“ verursacht.

Energiemarge-Volatilität und strategische Verwaltung:

• Der Brennstoffmarge für den Quartal warFast 48 Cent pro GalloneMit denselben Mengen an Gallonen.Rückgang von 0,3%Aber positiv, wenn man es auf eine zweijährige Zeitbasis betrachtet.
• Die Volatilität bei den Brennstoffmargen wurde durch geopolitische Ereignisse und Marktdynamiken beeinflusst. Dennoch gelang es dem Unternehmen, eine starke Position zu behalten, indem es die Margen und die Menge an Brennstoffen ausbalancierte.

Einfluss der Umbauten und Integration von Geschäften:

• Ungefähr1%Der gesamte Ladenbestand erlitt Störungen aufgrund der Umgestaltung der alten Sefco-Läden.25 BasispunkteEin Nachteil für die Verkäufe innerhalb des eigenen Geschäfts.
• Trotz dieser Herausforderungen haben die Umbauten zu einem signifikanten Anstieg der Verkäufe an Vorbereitete Lebensmittel und Getränke geführt. Die umgebauten Geschäfte zeigen eine deutliche Verbesserung.30%Durchschnittlicher Aufschlag bei den Verkäufen in PF und DB.

Wachstum von Vorbereiteten Lebensmitteln und verkauften Getränken:

• Die Verkäufe von vorbereiteten Lebensmitteln und getränken im selben Geschäftsbereich sind gestiegen.4.8%mit einem Bruttoumsatzmarge von59.3%.
• Diese Zunahme wurde durch überzeugende Werte, kontinuierliche Innovationen sowie hohen Besucherzahlen angetrieben – insbesondere bei den „Whole Pies“ und den „Ready-to-Drink-Cocktails“.

Betriebskostenmanagement:

• Die Gesamtkosten für die Betriebsausgaben sind gestiegen.8%Getrieben von den Kosten der Mitarbeiter, den Betriebskosten und den Kreditkartengebühren.
• Das Unternehmen hat die Ausgaben effizient gesteuert – durch höhere Lohnpreise wurden die sinkenden Arbeitsstunden ausgeglichen. Zudem erwartet das Unternehmen, dass die Ausgaben im Verhältnis zum EBITDA kontrolliert bleiben.

Emotionale Analyse:

Allgemeine StimmungPositive

• Die Aussagen umfassen: „Befindet sich in einem guten Zustand im ersten Quartal“, „gute Ergebnisse im ersten Quartal“, „die neu gestalteten Geschäfte haben exzellent abgeschnitten“, „Wir beginnen das Jahr hervorragend“, „Ich bin genauso begeistert wie immer von unserer Entwicklung“ und „Wir nutzen die Dynamik, die wir im gesamten Fiskaljahr und darüber hinaus haben“.

Q&A:

• Frage von Bonnie Herzog (Goldman Sachs)Könnten Sie bitte angeben, welche Farben die Faktoren für die OpEx-Kosten im ersten Quartal haben – und wie Sie erwarten, dass die Entwicklung der OpEx-Kosten in Zukunft verläuft. Wie hoch ist der Anstieg aufgrund neuer Filialen, SEFCO, Lohnkosten, Kreditkartengebühren oder anderen inflationären Faktoren?
  AntwortDie Steigerung der OpEx um 8% wird durch folgende Faktoren getrieben: ca. 1,5% aus den Kosten für Mitarbeiter im selben Geschäftsbereich, ca. 2% aus den Betriebskosten (Reparaturen, Energie, Versicherungen), ca. 2% aus neuen Produkten, ca. 1,5% aus den Kreditkartengebühren im selben Geschäftsbereich und ca. 1% aus anderen Faktoren. Langfristig wird eine langsamere Wachstumsrate der OpEx erwartet als die Wachstumsrate des EBITDA.

• Frage von Matthew Rothway (für Mark)Haben Sie bemerkenswerte Auswirkungen auf Ihre Inside-Sales-Leistung durch die Preisstrategien der Massenwarenhändler festgestellt? Oder gibt es irgendwelche Unterschiede im Vergleich zu den Preisen von Convenience-Stores?
  AntwortEs gibt keine ungewöhnlichen Wettbewerbsaktivitäten von C-Stores. Die nationalen Pizzaketten haben die Preise erhöht, während Casey’s nur minimale Preisänderungen vorgenommen hat. Dadurch wird der Unterschied zwischen den beiden Unternehmen noch größer – und das trägt zu dem Wachstum von Casey’s sowie zu den Einnahmen im PF&DB-Segment bei.

• Frage von Chuck Sarankoski (North Coast Research)Können Sie über den Wandel von Zigaretten zu Nikotinalternativen sprechen – und was das für die Innenausstattung sowie die Platzverteilung bedeutet?
  AntwortDie Alternativen zur Nikotinsteuerung sind im ersten Quartal um 47% gestiegen – im Vergleich zu dem Rückgang bei Zigaretten. Casey hat bereits vor Jahren den Anteil der Alternativen wieder erhöht und wird ihnen noch mehr Platz geben. Dadurch wird es möglich, dass diese Alternativen zu einer Kategenführern werden.

• Frage von WarrenWie viel sind Sie für die Kosten des Käses ausgezahlt worden – und in wie vielen Quarters?
  AntwortRund 80 Prozent werden im ersten Quartal des nächsten Finanzjahres abgeschlossen. Für die nächsten drei Quartale gibt es eine moderate positive Entwicklung.

• Frage von CoreyKönnten Sie eine aktuelle Situation bezüglich der Hühnerflügel beschreiben und auch über die M&A-Strategie in Texas sprechen?
  AntwortWings schneidet gut ab – 38 Prozent der Bestellungen sind ausschließlich für Wings bestimmt. Dadurch steigt die Häufigkeit der Bestellungen. In Texas konzentriert sich das Unternehmen auf Übernahmen und den Bau neuer Geschäfte. Die Umbauten durch SEFCO führen zu einer Steigerung der Bestellungen um mehr als 30 Prozent. Auch die neuen Filialen laufen gut.

• Frage von KellyKönnten Sie mehr Informationen über die schwächeren Trends im Bereich Bier, Snacks und Zigaretten geben? Inklusive dem Zeitpunkt, an dem diese Trends begannen, sowie über eventuelle Rabatte oder Angebote.
  AntwortDer Rückgang der Zigaretten ist eine langfristige, allgemeine Entwicklung. Die Snacks werden durch die steigenden Preise der nationalen Marken beeinträchtigt – doch das wird durch den Wachstumseffekt von privaten Marken ausgeglichen. Das Bier leidet unter den Herausforderungen der Branche – doch das wird durch die stärkere Konkurrenz im Spirituosenbereich ausgeglichen (die Anzahl der „Ready-to-Drink-Cocktails“ steigt um >30%).

• Frage von BradWarum sind die Verkäufe von gleichen Produkten nach sechs Quartalen positiven Wachstums negativ geworden – und wie beeinflusst die geringeren Gasverkäufe den Innenmarkt?
  AntwortDie Menge an Benzin, die pro Fahrzeug verbraucht wird, ist um 0,3% gesunken – aufgrund einer Abwärtstendenz von etwa 50 Basispunkten durch die Umgestaltungen bei SEFCO. Insgesamt zeigt sich eine positive Entwicklung im Bereich des Benzinverbrauchs. Höhere Benzinpreise führen dazu, dass weniger Liter Benzin pro Fahrt verbraucht werden, aber mehr Fahrten werden durchgeführt – was den Verkäufen zugutekommt.

• Frage von Christina Katai (Deutsche Bank)Ist die Schwäche bei Snacks einfach nur auf die Preise bzw. die Wertschätzung der Produkte zurückzuführen, oder gibt es auch andere Faktoren, wie beispielsweise eine Veränderung hin zu gesündere Ernährungsgewohnheiten oder die Verwendung von GLP-1-Präparaten?
  AntwortDie Schwäche der nationalen Markenchips liegt vermutlich an dem Preis/Preis-Leistungs-Verhältnis – nicht an GLP-1. Die privaten Markenchips von Casey haben einen Anstieg von 16 Prozent erreicht. Der Trend zu proteinreichen Snacks ist erkennbar, doch bisher reicht dieser Trend noch nicht aus, um die Marketingstrategie zu ändern.

• Frage von BobbyWie bewerten die umgebauten SEFCO-Läden im Vergleich zum Unternehmensdurchschnitt – und was bedeutet das für die Geschäftsmöglichkeiten in Texas?
  AntwortDie nach Umbauen wiederaufgebauten Geschäfte von SEFCO zeigten einen Anstieg des Umsatzes um mehr als 30 %. Es handelte sich dabei um Geschäfte mit hohem Verkaufsvolumen und hochwertigen Produkten. Texas gilt als Markt mit langfristiger Entwicklungschance – sowohl durch die Umbauten als auch durch die neuen Geschäfte.

• Frage von DanielGibt es bestimmte Regionen oder Gebiete, in denen die Konsumenten stärker oder schwächer sind?
  AntwortEs gibt keine signifikanten Unterschiede in der Stärke oder Schwäche auf staatlicher Ebene. Die geografische Präsenz in den Gebieten mit niedrigen Lebenshaltungskosten ist für die Verbraucher vorteilhaft. Ein Beispiel dafür ist die Auswirkungen der Gassteuern auf die Geschäfte an der Grenze zwischen Illinois und Indiana.

• Frage von Sam Barton (Milius Research)Hat sich die M&A-Industrie in den letzten Quartalen verändert? Und wie wird sie dazu beitragen, das Ziel von 120 neuen Produktionsstätten zu erreichen?
  AntwortDie M&A-Umgebung bleibt gut – während die kleineren Betreiber Schwierigkeiten haben. Die Mehrheit der Einheiten ist stabil, doch der EBITDA ist niedriger. Für die 120 neuen Einheiten wird etwa die Hälfte aus neuen Investitionen in den Industriebereich kommen, die andere Hälfte aus kleinen M&A-Transaktionen.