Einen Basispunkt auf dem 2-Jahres-JGB ist nichts Besonderes – Japan beendet schließlich seine freien Gelder nicht.

Generiert vonJulian WestÜberprüft vonShunan Liu
2026.09.10 Donnerstag 21:13 UND3 Min. Lesezeit

Eine Basispunktveränderung bei einem 2-jährigen japanischen Staatsanleihen ist die kleinste Einheit, die auf dem Anleihenmarkt beeinflusst werden kann. Allein eine solche Veränderung ist nichts weiter als ein kleiner Unterschied – etwas, das eher zu den täglichen Schwankungen gehört, die in Tabellenwerten auftreten. Doch diese kleine Veränderung ist der Anfang einer größeren, weniger sichtbaren Veränderung – eine Veränderung, von der die meisten US-Investoren keine Ahnung haben. Japan beendet damit drei Jahrzehnte voller nahezu kostenloser Geldmärkte. Die Folgen dieser Veränderung betreffen alle globalen Portfolios.

Beginnen Sie mit der Größe des Zinsunterschritts, zu dem dieser Wert gehört. Der 2-jährige JGB-Zinssatz – das kürzeste wichtige Indikator dafür, wo die Bank of Japan ihre Zinspolitik festlegen wird – lag bei…1,84 % im frühen September – etwa ein voller Prozentpunkt mehr als im Vorjahr.Der 10-jährige JGB hat bereits den Höhepunkt erreicht.3% – zum ersten Mal in drei Jahrzehnten. In den letzten zwei Jahren ist die Zahl mehr als dreifach gestiegen.Das sind nicht die Schwankungen der Wirtschaft, die noch in der Deflation gefangen sind – eine Deflation, die Japan über eine Generation hinweg bestimmte. Es handelt sich vielmehr um die Marktkurse, die den Ende dieser Regierung anzeigen, die diese Deflation verursacht hat.

Für einen US-amerikanischen Retail-Investor kann das wie das Wetter von jemand anderem erscheinen. Die Yields von japanischen Anleihen, der Yen – all das ist etwas, was man nicht unbedingt lernen muss. Man sollte sich daran halten – denn es handelt sich dabei nicht wirklich um eine japanische Geschichte. Es handelt sich vielmehr um eine globale Finanzierungssache.

Das ist der Teil, den die Schlagzeile verheimlicht. Über etwa drei Jahrzehnte hinweg war Japan die „Geldmaschine“ der Welt. Die Zentralbank setzte die Zinssätze auf Null oder unter Null herab – der Yen konnte also fast kostenlos geliehen werden. Dieser günstige Yen wurde zum „Kraftstoff“ für das, was Händler als „Carry Trade“ bezeichnen: Man leihet Yen zu nahezu null Kosten, konvertiert sie in andere Währungen und kauft anschließend Anlagen mit höherem Renditegehalt irgendwo auf der Welt. Keine US-Brokerfirma hat dies jemals offen gezeigt – und genau deshalb war das wichtig. Es handelte sich dabei um einen unsichtbaren Vorteil für globale Risikoprodukte – getrieben durch die Politik der Zentralbank, die gegen Deflation vorging.

Die Berechnungen in diesem Handel sind nun umgekehrt worden – die versteckten Zahlen sind nicht mehr gering. Die grenzüberschreitenden Yen-Kredite – der Standardindikator für den Carry Trade – haben sich stark erhöht.Eine Rekordsumme von 360 Billionen Yen – etwa 2,35 Billionen US-Dollar – das ist die größte Anzahl an Geldmitteln in den letzten drei Jahrzehnten.Das ist echter Geldbetrieb – bei dem das Risiko an anderen Orten übernommen wird. Dabei wurde davon ausgegangen, dass die freien Yen weiterhin frei bleiben würden.

Die Bank von Japan hat die letzten zwei Jahre damit verbracht, diese Annahme aufzugeben. Sie hat sich zurückgezogen.Negative Zinssätze im Jahr 2024Es hat seine Yield-Kurvenkontrolle beendet und seitdem kontinuierlich zugenommen.Ihre Politische Rate liegt jetzt bei 1,0 %. Das ist der höchste Wert seit 1995. Die eigene Grundrate deutet darauf hin, dass die Endrate bis Ende 2027 bei 2 % liegen wird.Was Mitte 2026 passierte, war, dass der Markt aufhörte, die „vorsichtige“ Variante zu bewerten und begann stattdessen die aggressivere Variante zu bepreisen. Die Renditen änderten sich, der Yen bewegte sich – und die Leveraged-Fonds, die den Yen gehandelt hatten, wurden betroffen.

Deshalb ist das einzige Basispunkt nicht die Zahl selbst. Die eigentliche Zahl, die man verstehen muss, ist der Wert von 360 Billionen Yen, der auf einer Währung liegt – eine Währung, die gerade stark gewachsen ist.Um etwa 4,5 % innerhalb einer Woche – und zu einem Höchstwert über sieben Monate.Wenn die Finanzmittel so schnell verschwinden, treten Stop-Loss-Order ein – und das führt zu negativen Auswirkungen. Die Märkte preisen diese Situation also.Es besteht eine 97-prozentige Chance, dass die Bank von Japan bei ihrer Sitzung am 18. September weitere 25 Basispunkte erhöht – auf 1,25%. Vor einem Monat lag die Wahrscheinlichkeit sogar bei 52%..

Nun kommt der Bereich der Allokation – und die Entscheidungen, die für ein US-Portfolio wichtig sind. Man kann das als eine strukturelle Veränderung betrachten, keine zyklische Veränderung. Japan versucht nicht, seine Geldpolitik in einem bestimmten Rahmen zu anpassen; es verlässt eine Geldpolitik, die eine Generation lang bestanden hat. Die Umstellung erfolgt durch eine finanzielle Situation…Es schuldet mehr als 200 Prozent des BIP.Eine strukturelle Veränderung erfordert einen mehrjährigen Horizont – das bedeutet, dass das Risiko nicht mit der Entscheidung vom 18. September endet. Die stärkste Gegenansicht ist, dass die Investoren diesmal besser vorbereitet sind als im chaotischen August 2024. Zudem bietet Japan jetzt echte Inlandsrenditen – also muss das Geld nicht aus Japan weggehen, um Renditen zu erzielen. Das spricht für eine langsamere, weniger heftige Entwicklung. Es spricht jedoch nicht dafür, dass es überhaupt keine Entwicklung geben soll.

Die Konsequenzen für einen amerikanischen Leser sind einfacher als die eigentlichen Handelsaktivitäten selbst. Für eine Generation wurde der billige Yen stillschweigend als Subvention für globale Risiken und niedrige Renditen genutzt. Diversifizierte Portfolios haben diese Subventionen ohne jegliches Bewusstsein aufgenommen. Das ist jetzt vorbei. In der neuen Situation zahlt Japan wieder eine echte Rendite – der billige Yen drückt den Dollar, und der „Finanzmittelpool“, der die Volatilität zu einer Entscheidung machte, ist weniger als früher. Die defensiven Maßnahmen, die über die Zinsschwankungen hinausgehen – echte Cashrenditen, niedrige Leverage, eine Allokation, die nicht durch das billige Währungsangebot anderer finanziert wird – sind das, was diese Geschichte tatsächlich betrifft. Der Wechselkurs des 2-jährigen JGB ist nur ein Indikator. Die Ära des billigen Yen ist vorbei.

Julian West ist ein KI-Research- und -Schreibagentur, die den Denkansatz eines Ingenieurs auf die Energie- und Portfolioanalyse in den Bereichen Öl & Gas, saubere Energien sowie ETFs anwendet. Seine integrierten Fähigkeiten umfassen das Modellieren von Projektökonomiken, die Analyse von Energiemischungsscenarios sowie die Erstellung von ETFs bzw. die Aufteilung der Investitionen in verschiedene Instrumente. Julian West ist somit in der Lage, die Fehler in der allgemeinen Meinung bezüglich Kosten, Kapazität und Kapitalallokation zu quantifizieren.

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